
- •Н.Н. Нелюбова бухгалтерский (управленческий) учет
- •1.1. Сравнение управленческого и финансового учета
- •Основные пользователи информации.
- •Свобода выбора.
- •Единицы измерения.
- •1.2. Классификация затрат
- •Классификация затрат в зависимости от различных классификационных признаков
- •1.3. Методы учета переменных и полных затрат и их влияние на финансовый результат
- •1.4. Вопросы для самопроверки
- •4. Компания имеет на 200... Год следующие остатки на счетах:
- •1.5. Задачи
- •Отчет о прибылях и убытках при учете полных затрат
- •III. Компания имеет на 31 декабря 200... Года следующий отчет о прибылях и убытках:
- •2.1. Анализ «затраты — объем — прибыль»
- •2.2. Вопросы для самопроверки
- •2.3. Задачи
- •3.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •3.2. Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •3.3. Вопросы для самопроверки
- •3.4. Задачи
- •I. Позаказный метод калькулирования себестоимости.
- •II. Попроцессный метод калькулирования.
- •III. Движение затрат по счетам.
- •IV. Позаказный метод калькулирования себестоимости.
- •V. Попроцессный метод калькулирования. Два периода.
- •4.1. Понятие нормативных затрат
- •4.2. Анализ отклонений как средство контроля затрат
- •Сравнение фактических и бюджетных данных, тыс. Руб. (за год, закончившийся 31 декабря 200... Года)
- •Отчет о выполнении плана, тыс. Руб. (за год, закончившийся 31 декабря 200... Года)
- •4.3. Вычисление отклонений и их анализ
- •I. Отклонения затрат прямых материалов.
- •II. Отклонения прямых трудовых затрат.
- •III. Отклонения опр.
- •4.4. Запись отклонений в учетных регистрах
- •1. Проводки для операций по приобретению и использованию прямых материалов.
- •1.1. Закупка прямых материалов:
- •1.2. Потребление прямых материалов:
- •2. Проводки для операций, связанных с учетом труда и заработной платы.
- •3. Начисление опр.
- •3.1. Отнесение опр на производство:
- •4. Оприходование готовой продукции.
- •4.5. Вопросы для самопроверки
- •4.6. Задачи
- •Гибкий бюджет производства.
- •Гибкий бюджет для услуг.
- •IV. Гибкий бюджет продаж.
- •V. Отклонения материальных и трудовых затрат.
- •Отклонение опр.
- •Оценка выполнения плана с помощью отклонений.
- •5.1. Основы планирования
- •5.2. Бюджетное (сметное) планирование
- •5.3. Общий (главный) бюджет
- •Общий бюджет
- •5.4. Бюджет денежных средств
- •Взаимоотношения бюджета денежных средств с бюджетами других уровней
- •5.5. Вопросы для самопроверки
- •5.6. Задачи
- •I. Подготовка бюджета денежных средств.
- •II. Планирование отчета о финансовом положении.
- •III. Элементы бюджета денежных средств.
- •Подготовка бюджета производства.
- •Бюджет закупки материалов.
- •VI. Подготовка бюджета денежных средств.
- •VII. Бюджет денежных средств.
- •Тема 6 Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1. Модели принятия управленческих решений
- •6.2. Понятие релевантности.
- •6.3. Вопросы для самопроверки
- •6.4. Задачи
- •Анализ принятия специального заказа.
- •Принятие решения типа «купить — делать».
- •Решение о замене оборудования.
- •Анализ замены оборудования.
- •V. Решение о принятии специального заказа.
- •VI. Специальный заказ. Альтернативные издержки.
- •Бухгалтерский (управленческий) учет
5.4. Бюджет денежных средств
Движение денежных средств является одним из наиболее важных аспектов операционного цикла предприятий. В рамках подготовки общего бюджета бюджет денежных средств разрабатывается после того, когда все периодические бюджеты, бюджет капитальных затрат, прогнозный отчет о прибылях и убытках уже завершены.
Бюджет денежных средств (или прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей и выплат на будущий период времени. Он суммирует все потоки денежных средств, которые будут иметь место в результате планируемых операции на всех фазах общего бюджета. В целом этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец бюджетного периода и финансовое положение для каждого месяца в году, для которого разрабатывается бюджет.
Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего или наименьшего наличия денежных средств. Очень большое сальдо на счете денежных средств означает, что финансовые средства не были использованы с наибольшей возможной эффективностью. Низкий уровень может указывать на то, что предприятие не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам. Вот почему необходимо тщательное планирование денежных средств.
Бюджет денежных средств состоит из двух частей — ожидаемые поступления денежных средств и ожидаемые платежи и выплаты. Для определения ожидаемых поступлений за период используется информация из бюджета продаж, данные о продажах в кредит или с немедленной оплатой, данные о порядке сбора средств по счетам к получению. Также планируется приток денежных средств и из других источников, таких как продажа акций, продажа активов, возможные займы, получение процентов и дивидендов и т. д.
Суммы ожидаемых платежей берутся из различных периодических бюджетов. Ответственный за подготовку бюджета денежных средств должен знать, какие затраты на материалы и рабочую силу предусмотрены за период, какие товары и услуги необходимо приобрести, а также будут ли они оплачены сразу же или возможна отсрочка платежа. В этой связи очень важно знать политику платежей и выплат компании.
Помимо регулярных текущих расходов, денежные средства также могут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, на возврат займов и других долгосрочных обязательств. Вся эта информация должна быть собрана для того, чтобы подготовить правильный бюджет денежных средств.
Бюджет денежных средств преследует две цели. Во-первых, показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки. Первая цель показывает роль этого бюджета во всем цикле подготовки общего бюджета,
вторая — отражает значимость его как инструмента управления финансовыми средствами, которое крайне важно в любом бизнесе. Без денег бизнес не может функционировать.