- •Учебно-методический комплекс
- •Организационно-методический раздел.
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •Самостоятельная работа студентов
- •Программа курса Лекции:
- •Тема 1. Управление персоналом. Предмет и задачи курса.
- •Тема 2.Стили управления персоналом.
- •Тема 3. Личность руководителя. Руководство и лидерство..
- •Тема 4.Этические основы кадрового менеджмента.
- •Тема 5. Формирование команды и условия ее эффективного функционирования.
- •Тема 6. Основные направления деятельности по управлению персоналом организации.
- •Тема 7. Поиск, отбор и найм персонала.
- •Тема 8. Ориентация и адаптация персонала в организации.
- •Тема 13.Карьера, ее стадии и факторы успешного осуществления.
- •Тема 14. Подготовка и повышение квалификации кадров. Методы обучения персонала.
- •Семинарские занятия.
- •Тема 1. «Персонал, как система и управление им».
- •Тема 2. «Философия предприятия, организация труда и структура персонала».
- •Тема 3. «Личность руководителя, руководство и лидерство, стили управления персоналом».
- •Тема 4. «Этические основы кадрового менеджмента, формирование команды и условия ее эффективного функционирования».
- •Тема 5. «Методы управления персоналом, регламентация управления и мотивация труда работников».
- •Тема 6. «Основные направления деятельности по управлению персоналом организации, кадровая политика и эффективность его работы».
- •Тема 7. «Поиск, отбор, найм и расстановка персонала в организации».
- •Тема 8. «Ориентация, адаптация и оценка персонала в организации».
- •Тема 9. «Карьера, ее стадии и факторы успешного осуществления».
- •Тема 10. «Постановка задач персоналу и контроль их выполнения».
- •Тема 11. «Увольнение персонала и управление персоналом в условиях кризисных ситуаций на производстве».
- •Тема 12. «Подготовка и повышение квалификации кадров, методы обучения персонала».
- •Вопросы к экзамену по курсу «Управление персоналом»
- •Рекомендуемая литература по курсу «Управление персоналом»
- •Вопросы для самостоятельной работы.
- •Ситуация
- •Вопросы к ситуации:
Вопросы для самостоятельной работы.
Вербальный и невербальный язык.
Деловые переговоры как элемент управления персоналом.
Конфликт: понятие, функции, виды причины, этапы и значение.
Управление конфликтом и формы поведения в конфликтной ситуации.
Стресс как результат конфликта.
Управление персоналом: сущность, методы и эффективность.
Теории и концепции управления персоналом.
Механизм управления персоналом.
Этапы управления трудовыми ресурсами.
Трудовой договор (контракт). Оформление трудового договора (контракта).
Законодательство РФ в сфере управления персоналом.
Человек в организации.
Мотивационные теории управления.
Система компенсации и «социальный пакет».
Стили руководства.
Типы работников и отношение к труду.
Философия предприятия: понятие, содержание и значение.
Коммуникативное и групповое поведение в организации.
Организация как система различных видов деятельности.
Особенности поведения человека в различных формах организованной деятельности.
Функциональная и творческая деятельность: понятие, сущность, достоинства и недостатки.
Классификация управленческой деятельности.
Типы структур систем управления: особенности, достоинства и недостатки.
Организация и проведение совещаний.
Организация и проведение деловых переговоров.
Роль культуры в формировании идеологии организации.
Темы контрольных работ по курсу «Управление персоналом».
Основные концепции управления персоналом.
Кадровый состав работников.
Стиль руководства.
Подбор и отбор персонала.
Планирование персонала.
Оценка персонала.
Аттестация персонала.
Роль руководителя в управлении персоналом.
Трудовой коллектив.
Формирование коллектива.
Социальные группы в коллективе.
Мотивация персонала.
Методы управления персоналом.
Конфликты в системе управления персоналом.
Управление рабочим временем.
Коммуникации.
Организационные формы управленческих контактов.
Оценка эффективности работы персонала.
Расстановка персонала.
Деловой светский этикет.
Характеристики личности.
Классические теории личности.
Современные тории личности.
Теории и концепции мотивации.
Механизм мотивационного процесса.
Мотивация мышления.
Мотивационная практика.
Мотивационная карта персонала.
Социальная мотивация персонала.
Модели общения.
Этика бизнеса в России.
Этика бизнеса за рубежом.
Этические проблемы и пути их решения.
Ситуационная задача
Ситуация
Типологические характеристики людей, работающих в коллективе.
А) Вероника Матвеевна – старший мастер, 31 год. Это подвижная женщина, которая постоянно куда-то торопится, бежит, появляется-то там, то здесь. Когда она беседует с кем-то, постоянно меняет позу, вертит что-то в руках, отвлекается, разговаривает сразу с несколькими людьми. Ее легко заинтересовать всем новым, но она сравнительно быстро остывает. Преобладающее настроение – веселое, бодрое. На вопрос: «Как дела?» – отвечает с улыбкой: «Очень хорошо», хотя иногда оказывается, что дела и на работе, и в личной жизни они не так уж хороши. Про свои достижения радостно объявляет всем: «Вот, начальник цеха опять похвалил». Огорчений не скрывает, рассказывает о них, но всегда бодро добавляет: «Это как-то случайно получилось...»; «В этом никто не виноват...»; «Это не так уж и трудно исправить». Иногда огорчается, даже плачет, но недолго. Быстро успокаивается и снова смеется. Мимика живая. Несмотря на живость и непоседливость, ее легко дисциплинировать, она охотно прислушивается к советам, старается их выполнить. В делах, особенно в трудных, проявляет большую энергию и заинтересованность, крайне работоспособна. Легко сходится с новыми людьми. Ее охотно слушают в коллективе, считают хорошим человеком. Быстро привыкает к новым требованиям.
Б) Лев Викторович – бухгалтер, 38 лет. Спокоен, малоразговорчив Окружающие говорят, что он туповат, но работает он хорошо, никогда не делает ошибок в расчетах. Обычно не ссорится. Единственная ссора была связана с тем, что однажды, когда он был в отпуске, его стол был вынесен из кабинета и заменен новым. После возвращения из отпуска он в резкой форме потребовал возвратить стол. Требование было удовлетворено, и он успокоился. Сослуживцы считают, что он очень увлечен работой, так как забывает об обеде и не ходит в столовую. Очень привязан к своей семье, хороший отец. Главный бухгалтер уважает его за аккуратность и добросовестность в работе, но говорит, что он необыкновенно упрям, и заставить его выполнить работу, которую он не хочет делать, невозможно.
В) Константин Анатольевич – инженер, 37 лет. Он очень впечатлителен. Малейшая неприятность выводит его из равновесия, он грустит и переживает по каждому пустяку. Очень расстраивается, если кто-то проявит к нему невнимание. Однажды он сильно огорчился, когда не смог сразу найти на столе нужный документ, и потом жаловался на головную боль, хотя документ скоро был найден. Очень обидчив. Болезненно переживает всякую обиду. Мечтателен. Часто во время работы задумчиво смотрит в окно или на противоположную стену. Не принимает участия в шумных спорах товарищей. Покорно подчиняется всем правилам внутреннего распорядка, никогда их не нарушает. Пассивен в коллективе. Проявляет неверие в свои силы. Его можно легко убедить в том, что он ошибся или выбрал неправильный путь. При встрече с трудностями опускает руки и отступает, стараясь больше с ними не сталкиваться. Если его никто не задевает, не обижает, не проявляет пристального внимания к его работе, то он хорошо работает, выполняя все аккуратно и в срок.
Г) Татьяна Алексеевна – менеджер, 40 лет. Это безгранично увлекающаяся натура. Часто берет работу не по силам. Она в любую минуту готова сорваться с места и «лететь» в любом направлении. Ее руки не находят покоя, быстро и часто поворачивает голову в разные стороны. Она вспыльчива. Задание понимает сразу, но в работе делает много ошибок из-за торопливости и невнимательности. Она резко переходит от смеха к гневу, и наоборот. Она очень инициативна. Всех «засыпает» вопросами. Злопамятна. С огромным энтузиазмом берется за все новое, но не может довести дело до конца, так как оно теряет для нее интерес. Очень любит, когда ее хвалят и ставят в пример, на критику сердится и может сорваться, а на тех, кто критикует, затаивает злобу.
