- •!!!!!!!!Etapy podejmowania decyzji!!!!!!!!!
- •Zasada niedostatecznej racji.
- •Ilość stanów świata (jeżeli są 3 to 3)
- •Problem (loteria)
- •Model williamsona użyteczności menedżerskiej
- •Im większe są składniki s, m, d, tym większe jest zadowolenie menedżera.
- •Model marrisa wzrostu firmy menedżerskiej
- •Wykres – funkcja zysku I próg rentowności
- •Duopol: zyski firm I optymalna reakcja
Zasada niedostatecznej racji.
Optymalna decyzja to ta, dla której uśredniona względem stanów świata wypłata jest najwyższa (Jakub Bernoulli)
Ilość stanów świata (jeżeli są 3 to 3)
Uśredniona względem stanów świata wypłata dla decyzji d
, decyzja optymalna
maksymalizuje funkcję
.
Za kryterium Bernoulliego kryje się przejście od niepewności do ryzyka polegające na przyjęciu, że wszystkie stany świata należy uznać za jednakowo prawdopodobne, gdy nie ma dostatecznych powodów by uznać, że jest inaczej.
Przykład
-
S1
S2
S3
d1
1
3
6 = 10
d2
4
2
5 = 11
Suma elementów pierwszego wiersza wynosi 10, suma elementów
drugiego wiersza wynosi 11, stąd
,
.
Decyzją optymalną dla zasady racji niedostatecznej Bernoulliego
jest oczywiście d2.
Gurwicz maks.
α = 0 skrajny optymizm (maksymaks)
α = 1 skrajny pesymizm (maksymin)
jak określić właściwy współczynnik α
Eksperyment określający α, rozpatrzymy m-wypłat.
-
S1
S2
d1
0
1
d2
X
X
Liczymy :
Niech
.
Jeśli dla jakiejś wypłaty x decydent uważa, że decyzja d1
jest tak samo dobra jak decyzja d2 (tzn. d1~
d2), to właściwe α = 1 – x.
Wątpliwości
-
S1
S2
S3
….. S100
d1
0
1
1
…..1
d2
1
0
0
…..0
Obydwie decyzje takie same.
czyli decyzja d1 jest tak samo dobra jak
d2
Przykład pokazujący, że różne kryteria mogą prowadzić do różnych decyzji optymalnych.
-
S1
S2
S3
kryteria
d1
5
5
5
Maksymin
d2
10
0
0
Maksymaks
d3
9
2
2
Hurwicz z α = 0,5
d4
6
1
4
Savage
d5
8
0
8
Bernoulli
PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYSTĄPIENIA STANU ŚWIATA „S” lub zdarzenia, wyniku itp. – liczbowa miara szans jego wystąpienia oznaczona przez Pr(s).
Niech sj (j = 1,2,3 ………. n) – możliwe stany świata (wyczerpują wszystkie możliwe stany świata, wystąpienie jednego z nich jest pewne) i dlatego żądamy, aby:
0≤Pr(sj)≤ 1 oraz Pr(s1) + Pr(s2) + Pr(s3) + Pr(s4) + ………… + Pr(sn) = 1
Rozkład prawdopodobieństwa – przyporządkowanie stanom świata sj (lub zdarzeniom, wynikom, itp.) prawdopodobieństwa Pr(sj) i ich wystąpienia.
Przypuśćmy, że z każdym rozpatrywanym stanem świata s jest związana wypłata (lub inny liczbowy wskaźnik zadowolenia, użyteczności itp.) V(s). Nie wiemy w jakim stanie świata będziemy je realizować, bo zależy to od przypadku.
Jakiej wypłaty należy się spodziewać?
Wartość oczekiwana wypłaty – (expected value) – ważona średnia arytmetyczna poszczególnych wypłat z wagami będącymi ich prawdopodobieństwami. Wartość oczekiwana Ev
Ev(Vj) = V(s1)* Pr(s1) + V(s2)* Pr(s2) + ………………+ V(sn)* Pr(sn)
