
- •Тема 2 людські ресурси трудової діяльності 17
- •Тема 4 система управління персоналом організації 61
- •Перелік умовних скорочень
- •1.2 Персонал як об’єкт управління
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практичне заняття № 1
- •Практична методика визначення типу особистості
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації
- •2.2 Соціальна політика держави та організації
- •2.3 Соціологія праці
- •2.4 Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації
- •2.5 Чисельність трудового персоналу, її різновиди та методи обчислення
- •2.5 Соціально-трудові відносини. Безробіття, його форми та особливості їх прояву за умов ринку
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практичне заняття №2
- •Економічно активне населення;
- •Економічно активне населення;
- •Економічно активне населення;
- •Тема 3 методологія управління персоналом організації
- •3.1 Сучасна концепція управління персоналом організації
- •3.2 Закономірності управління персоналом
- •3.3 Принципи управління персоналом
- •3.4 Методи управління персоналом
- •3.5 Методи побудови системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практичне заняття 3
- •4.1 Організаційне проектування системи управління персоналом
- •4.2 Цілі та функції системи управління персоналом організації
- •4.2.1 Сукупність цілей організації
- •4.2.1 Структуризація соціальних цілей
- •4.2.1 Структура кадрової служби
- •4.2.1 Склад функцій (етапів) управління персоналом організації
- •4.3 Організаційна структура системи управління персоналом
- •4.4 Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •4.5 Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 5 стратегічне управління персоналом організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •5.1 Кадрова політика організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 6 планування роботи з персоналом організації
- •6.3 Маркетинг персоналу.
- •6.1 Основи кадрового планування в організації
- •6.2 Оперативні плани роботи з персоналом
- •6.3 Маркетинг персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 7 технологія управління персоналом організації
- •7.2 Підбір та розстановка персоналу
- •7.3 Ділова оцінка персоналу
- •7.4 Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •8.2 Організація навчання персоналу
- •8.3 Атестація персоналу
- •8.4 Управління діловою кар’єрою
- •Ділова кар’єра
- •8.5 Управління службово-професійним просуванням персоналу
- •8.6 Управління кадровим резервом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •9.2 Мотивація та стимулювання трудової діяльності
- •9.3 Оплата праці персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 10 оцінка результатів діяльності персоналу організації
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Кросворд до теми 10
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додаток б методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
- •Додаток в
- •Додаток г
- •Додаток д
2.5 Чисельність трудового персоналу, її різновиди та методи обчислення
Чисельність персоналу організації залежить від характеру, масштабу, складності, трудомісткості виробничих і управлінських процесів, ступеня їх автоматизації, комп’ютеризації і механізації.
Управління трудовими ресурсами, забезпечення їх ефективного використання викликає необхідність формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства. Перш за всі слід відрізняти явочну, облікову (спискову) та середньооблікову чисельність працюючих на підприємстві.
Явочна чисельність включає всіх постійних, тимчасових і сезонних працюючих, що прийняті на роботу на строк один і більше днів незалежно від того, знаходяться вони на роботі, у відпустці, відрядженні, звільнені від праці за хворобою чи з інших причин, тобто це мінімальна чисельність, необхідна для виконання виробничої програми з урахуванням її трудомісткості:
,
(2.3)
де ЯЧ – явочна чисельність всіх робітників, чол.;
Ni – число виробів і-го найменування, що виготовляються за планом, шт.;
– трудомісткість виготовлення
одного виробу і-го
найменування робітником j-ої
професії, нормо-години;
Фн – номінальний фонд часу одного робітника (дні, години) – це різниця між календарним фондом та кількістю святкових та вихідних днів у році.
Kвн – коефіцієнт виконання норм виробітку;
k – кількість найменувань виробів;
mпр – к-ть професій, що беруть участь у виготовлені виробу i-го найменування.
Зауважимо, що:
1) коефіцієнт виконання норм виробітку (Кв.н) застосовується для коригування дійсного фонду робочого часу працівників: якщо на підприємстві (цеху, дільниці, іншому підрозділі) норми виробітку перевиконуються, це свідчить про ефективне використання робочого часу працівниками, і фонд робочого часу на підприємстві (або в його підрозділі) має збільшитися на відсоток перевиконання норм; якщо ж норми виробітку на підприємстві (або в його підрозділі) не виконуються, тобто робочий час використовується неефективно, то фонд робочого часу має бути зменшеним на відсоток недовиконання норм. Коефіцієнт виконання норм вводиться до розрахунку чисельності для коригування трудомісткості виготовлення виробу (виконання операцій, робіт): якщо норми виробітку перевищують 100%, це означає, що працівники витрачають на виріб (операцію, роботу) часу менше, ніж встановлено нормативами, і навпаки, якщо норми виробітку нижче за 100%, то витрачений на виріб (операцію, роботу) час перевищує нормативний;
2) до складу робочого часу входять такі фонди часу як календарний, номінальний, явочний та дійсний.
Календарний фонд часу – це кількість днів у році за календарем. Цей фонд планується тільки в днях.
Номінальний фонд часу – це різниця між календарним фондом та кількістю святкових та вихідних днів у році. Святковими вважаються такі дні: 1 січня – Новий рік, 7 січня – Різдво Христове, 8 березня – Міжнародний жіночий день, Пасха (Великдень) – згідно церковному календарю, 1 і 2 травня – День міжнародної солідарності трудящих, 9 травня – День Перемоги, 18 червня – Трійця, 28 червня – День Конституції України, 24 серпня – День незалежності України. Номінальний фонд часу встановлюється в днях та в годинах (з розрахунку тривалості робочого дня, яка прийнята на підприємстві) і приймається за 100%.
Явочний фонд часу дорівнює різниці між номінальним фондом та цілоденними невиходами на роботу. Цілоденні невиходи пов’язані з наявністю всіх видів відпусток, виконанням державних та суспільних обов’язків, хворобами, невиходами з дозволу (ініціативи) адміністрації, неповажними причинами. Явочний фонд часу визначається в балансі спочатку в днях, а потім переводиться у години, виходячи зі встановленої на підприємстві тривалості робочого дня.
Дійсний (ефективний) фонд часу робітника (години, дні) – визначається шляхом вирахування з явочного фонду (різниця між номінальним фондом та цілоденними невиходами на роботу, які пов’язані з наявністю всіх видів відпусток, виконанням державних та суспільних обов’язків, хворобами, невиходами з дозволу адміністрації, неповажними причинами) внутрішньозмінних втрат часу, які спричинені скороченим робочим днем деяких категорій працівників та внутрішньозмінними простоями. Скорочений робочий день (на дві год.) мають підлітки та матері, що годують, а також робітники, які зайняті на роботах зі шкідливими умовами праці (скорочення на одну год.). Дійсний фонд робочого часу вказується в балансі у годинах та відсотках до номінального фонду, який прийнято за 100%.
Спискова (облікова) чисельність – це чисельність робітників за списком підприємства (цеху, дільниці), тобто чисельність, необхідна для виконання виробничої програми з урахуванням втрат робочого часу:
(2.4)
де tвтр.ч. – відсоток втрат робочого часу у зв'язку з цілоденними невиходами та втратами часу під час зміни.
Аналогічною для визначення спискової чисельності через явочну є така залежність:
,
(2.5)
де Квтр.ч. – коефіцієнт втрат часу: Квтр.ч.= 100%/(100% - tвтр.ч.);
Фн – номінальний фонд часу робітника, дні.
Фд – дійсний фонд часу робітника (години, дні);
Кв.н. – коефіцієнт виконання норм виробітку.
Спискову (облікову) чисельність на основі трудомісткості продукції можна визначити таким чином:
(2.6)
де Kвн – коефіцієнт виконання норм виробітку.
Протягом року обліковий склад весь час змінюється (прийом, звільнення), тому при плануванні і у звітності показник чисельності визначається середньообліковою чисельністю. Середньооблікова чисельність працюючих за певний період визначається як сума середньомісячної чисельності, поділена на кількість місяців у розрахунковому періоді. Різниця між обліковою та явочною чисельністю характеризує резерв (в основному робітників), що має використовуватися для заміни тих, хто не виходить на роботу з поважних причин.
На даний час чисельність робітників і службовців розраховується самим підприємством на основі таких вихідних даних: ліміту чисельності робітників та службовців; плану по виробництву основних видів продукції в натуральному вираженні; росту продуктивності праці; трудомісткості робіт, що плануються; даних про чисельність робітників у базовому році; галузевих нормативів по структурі промислово-виробничого персоналу; планового бюджету робочого часу.
Із 80-х років використовується термін трудовий потенціал працівників. Трудовий потенціал працівників — це сукупність фізичних та духовних якостей, що визначають можливість і межі участі в трудовій діяльності, здатність досягати за заданих умов визначених цілей та удосконалюватися у процесі діяльності.