Додаток в

№ з/п

Показники

Формула

Пояснення

1

Економічна результативність управлінської діяльності

К_ер=ТО/ВО

К_ер — коефіцієнт економічної результативності управлінської діяльності;

ТО — виручка від реалізації (без ПДВ);

ВО — витрати обігу

2

Частка витрат на управління

К_ву=В_ву/ВО

К_ву — частка витрат на управління;

В_ву — адміністративні витрати (витрати на управління)

3

Співвідношення кількості управлінських працівників до середньооблікової кількості працюючих

К_з= Ч_ау / Ч_сер

К_з — питома вага управлінського персоналу в загальній кількості персоналу;

Ч_ау — кількість управлінського персоналу;

Ч_сер — середньооблікова кількість працівників підприємства

4

Продуктивність праці персоналу

Ппр = ТО/ Чсер

Ппр — продуктивність праці персоналу

5

Трудомісткість товарообороту

Т = Чсер / ТО

Т — трудомісткість товарообороту

6

Результативність управління виробництвом і реалізацією продукції

Рвр = ТО/ Чау

Рвр — результативність управління виробництвом і реалізацією продукції

7

Рентабельність товарообороту

Ро= П / ТО

Ро — рентабельність товарообігу;

П — чистий прибуток підприємства

8

Рентабельність витрат

Р_в= П / ВО

Р_в — рентабельність витрат

9

Рентабельність використання персоналу

Р_пер = П / Ч_сер

Р_пер — рентабельність персоналу

Показник

Розрахункова формула

Джерело інформації

Ефективність управління

Е_у=Р_у/Ч_ау,

де Р_у — результат управління (прибуток підприємства);

Ч_ау — чисельність апарату управління

Форма № 2 «Звіт про фінансові результати», рядок 050;

Зайнятість персоналу в апараті управління

К_з=Ч_ау/Ч_ппп,

де Ч_ппп — чисельність виробничого персоналу

Співвідношення чисельності лінійного та функціонального управління

К_с=Ч_л.к/Ч_ф.к,

де Ч_л.к — чисельність лінійних керівників;

Ч_ф.к — чисельність функціональних керівників

Аналіз структури апарату управління та організаційної структури управління

Економічність праці апарату управління

Е_ау=С_ау/С_в,

де С_ау — загальна сума витрат на управління;

С_в — сума витрат на виробництво продукції

Кошторис витрат

Коефіцієнт цілеспрямованості дій апарату управління

К_ц.ау=Ч_ц.ау/Ч_ау,

де Ч_аау — чисельність апарату управління, що вирішує спеціальні проблеми

Аналіз функціональних обов'язків по структурі апарату управління

Коефіцієнт дублювання управлінських рішень

Кд = К_р.п./К_пол,

де К_р.п — кількість функцій, що закріплені за декількома підрозділами;

К_пол — кількість робіт по закріплених положеннях

Аналіз посадових обов'язків по структурі апарату управління

Коефіцієнт надійності праці апарату управління

К_над = 1 - К_н/К_заг,

де К_н — кількість нереалізованих рішень;

К_заг — загальна кількість рішень, прийнятих у підрозділі

Коефіцієнт порушень ритмічності управлінського циклу

К_пуц = О/Т,

де О — денні відхилення від запланованої кількості робіт;

Т — нормативна кількість часів роботи

Аналіз робочого дня управлінського персоналу

Коефіцієнт безперервності роботи апарату управління,

К_нау=Т_пер/Т_під,

де Т_пер — час переривів зафіксованих в апараті управління;

Т_під — трудомісткість управлінських робіт по підрозділах

Аналіз робочого дня управлінського персоналу