
- •Тема 2 людські ресурси трудової діяльності 17
- •Тема 4 система управління персоналом організації 61
- •Перелік умовних скорочень
- •1.2 Персонал як об’єкт управління
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практичне заняття № 1
- •Практична методика визначення типу особистості
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації
- •2.2 Соціальна політика держави та організації
- •2.3 Соціологія праці
- •2.4 Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації
- •2.5 Чисельність трудового персоналу, її різновиди та методи обчислення
- •2.5 Соціально-трудові відносини. Безробіття, його форми та особливості їх прояву за умов ринку
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практичне заняття №2
- •Економічно активне населення;
- •Економічно активне населення;
- •Економічно активне населення;
- •Тема 3 методологія управління персоналом організації
- •3.1 Сучасна концепція управління персоналом організації
- •3.2 Закономірності управління персоналом
- •3.3 Принципи управління персоналом
- •3.4 Методи управління персоналом
- •3.5 Методи побудови системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практичне заняття 3
- •4.1 Організаційне проектування системи управління персоналом
- •4.2 Цілі та функції системи управління персоналом організації
- •4.2.1 Сукупність цілей організації
- •4.2.1 Структуризація соціальних цілей
- •4.2.1 Структура кадрової служби
- •4.2.1 Склад функцій (етапів) управління персоналом організації
- •4.3 Організаційна структура системи управління персоналом
- •4.4 Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •4.5 Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 5 стратегічне управління персоналом організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •5.1 Кадрова політика організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 6 планування роботи з персоналом організації
- •6.3 Маркетинг персоналу.
- •6.1 Основи кадрового планування в організації
- •6.2 Оперативні плани роботи з персоналом
- •6.3 Маркетинг персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 7 технологія управління персоналом організації
- •7.2 Підбір та розстановка персоналу
- •7.3 Ділова оцінка персоналу
- •7.4 Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •8.2 Організація навчання персоналу
- •8.3 Атестація персоналу
- •8.4 Управління діловою кар’єрою
- •Ділова кар’єра
- •8.5 Управління службово-професійним просуванням персоналу
- •8.6 Управління кадровим резервом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •9.2 Мотивація та стимулювання трудової діяльності
- •9.3 Оплата праці персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 10 оцінка результатів діяльності персоналу організації
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Кросворд до теми 10
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додаток б методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
- •Додаток в
- •Додаток г
- •Додаток д
Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
Етика ділових відносин.
Культура організації.
Управління конфліктами та стресами в організації.
Безпека організації праці та здоровя персоналу.
Практикум по темі
Вкажіть правильні відповіді на запитання:
Сукупність усвідомлених, соціально значимих дій, обумовлених особистою позицією, тобто розумінням власних функцій – це:
а) бажання людини;
б) поведінка людини;
в) емоції людини.
Процес організації та інтерпретації уявлень про навколишній світ – це:
а) ступінь сприйняття;
б) мотивації;
в) ступінь мотивації;
г) сприйняття.
Група людей, об’єднаних спільними цілями, що психологічно визнають один одного, мають відносну культуру та спільні цінності – це:
а) спільнота;
б) неформальна група;
в) організація;
г) колектив.
Основними функціями заробітної плати є:
а) відтворювальна, стимулююча, регулююча;
б) обліково-виробнича, соціальна;
в) все вище перераховане.
Зарплата реальна – це:
а) основна та додаткова заробітна плата компенсації, оплата відряджень, відпустки, доплати;
б) заробітна плата з урахуванням відношення її розміру до динаміки цін на товари;
в) пенсійні виплати, виплати соціального характеру, оплата чергових відпусток, оплата лікарняних;
г) усі вище перераховані відповіді є правильними.
Сприйняття – це ...
а) внутрішній процес вибору людиною типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх та внутрішніх факторів;
б) сукупність усвідомлених, соціально значимих дій, обумовлених особистою позицією, тобто розумінням власних функцій;
в) процес організації та інтерпретації уявлень про навколишній світ, активна напівусвідомлена діяльність по прийому та переробці інформації;
г) характеристики особистості, які визначають вибір прийняття рішень з приводу поведінки.
Мотивація – це ...
а) внутрішній процес вибору людиною типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх та внутрішніх факторів;
б) сукупність усвідомлених, соціально значимих дій, обумовлених особистою позицією, тобто розумінням власних функцій;
в) процес організації та інтерпретації уявлень про навколишній світ, активна напівусвідомлена діяльність по прийому та переробці інформації;
г) характеристики особистості, які визначають вибір прийняття рішень з приводу поведінки.
Поведінка людини – це ...
а) внутрішній процес вибору людиною типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх та внутрішніх факторів;
б) сукупність усвідомлених, соціально значимих дій, обумовлених особистою позицією, тобто розумінням власних функцій;
в) процес організації та інтерпретації уявлень про навколишній світ, активна напівусвідомлена діяльність по прийому та переробці інформації;
г) характеристики особистості, які визначають вибір прийняття рішень з приводу поведінки.
Колектив – це ...
а) група людей, об’єднаних посадовими обов’язками, які працюють в одній організації;
б) група людей, об’єднаних спільними цілями, які психологічно визнають одне одного, мають визначену культуру та спільні цінності;
в) група людей, які психологічно визнають одне одного, мають визначену культуру та спільні цінності.
Чи впливає коло спілкування людини, її оточення на її поведінку в організації?
а) так;
б) ні.
Ситуація 1
Отримавши термінове завдання від замовника, що в разі успішного виконання обіцяло суттєві прибутки, керівництво страхової фірми вирішило посилити мотивацію підлеглих, задіяних в цьому проекті. У разі своєчасного та якісного виконання була обіцяна оплачувана за рахунок фірми відпустка на Гавайї разом із сім'ями на два тижні. Керівництво було вражене підсумками - навіть деякі кращі агенти знизили показники результативності своєї праці і не виконали плану. Виявилось, що перспектива поїхати на відпочинок у мальовничий куточок світу навіть за чужий кошт, але з сім'ями, далеко не всіма була сприйнята як винагорода.
Запитання:
1. Чому, на вашу думку, не спрацював цей метод мотивації?
2. Який мотивуючий фактор запропонували б ви?
Задача 1
Умова:
Визначте заробіток робітника за його трудовим рейтингом на основі даних таблиці. Наведіть переваги та недоліки безтарифної системи оплати праці (оплата за трудовим рейтингом):
Вихідні дані: |
|
Рейтинг робітника за відповідний період |
3 |
Плановий фонд оплати праці, грн. |
100000 |
Сумарний рейтинг робітників бригади |
250 |
Робітник відпрацював, місяців |
1 |
Розв’язок:
На основі прийнятої на підприємстві системи оплати праці за трудовим рейтингом і відомого за умовою задачі трудового рейтингу даного працівника можна визначити його заробіток за вказаний період за формулою:
Заробіток = ІР / СРБ * ФОПпл * Міс (1),
де: ІР – індивідуальний рейтинг працівника;
СРБ – сумарний рейтинг бригади;
ФОПпл – плановий фонд оплати праці на місяць;
Міс – кількість відпрацьованих місяців.
Підставимо відомі елементи у формулу 1:
Заробіток = 3 / 250 * 100000 * 1 = 1200 (грн.)
Відповідь: заробіток робітника становить 1200 грн.