Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:

1. Задачі та напрямки маркетингу персоналу.

2. Планування та прогнозування потреби в персоналі.

3. Планування та аналіз показників праці.

4. Планування продуктивності праці.

5. Нормування праці та розрахунок чисельності персоналу.

Практикум по темі

Вкажіть правильні відповіді на запитання:

1. Кадрове планування здійснюється в інтересах…

а) працівників;

б) організації;

в) як працівників, так і організації;

г) власників підприємства.

2. 2. Кадрове планування поділяють на:

а) короткострокове, середньострокове та довгострокове;

б) визначене у часі та невизначене у часі;

в) первинне та вторинне.

3. Стратегічне планування здійснюють на термін …

а) 2-5 років;

б) 5-10 років;

в) 3-10 років.

4. Тактичне планування здійснюють на термін …

а) 3-5 років;

б) 1-3 роки;

в) 1-5 років.

5. Оперативне планування здійснюють на термін …

а) до 2 років;

б) 1-2 роки;

в) до 1 року.

6. Які плани формують глобальні довгострокові цілі?

а) тактичні;

б) стратегічні;

в) оперативні;

г) генеральні.

7. Комплекс взаємопов’язаних кадрових заходів, що спрямовані на реалізацію конкретних цілей організації та кожного працівника і охоплюють всі види роботи з персоналом організації – це …

а) оперативний план роботи з персоналом;

б) стратегічний план роботи з персоналом;

в) тактичний план роботи з персоналом.

8. Вид управлінської діяльності, спрямований на дострокове забезпечення організації людськими ресурсами, що забезпечують стратегічний потенціал – це …

а) менеджмент персоналу;

б) маркетинг персоналу;

в) економіка персоналу.

9. Кадрове планування здійснюється в інтересах:

а) працівників та організації;

б) тільки працівників;

в) тільки організації.

10. Кадрове планування поділяють на:

а) короткострокове та довгострокове;

б) середньострокове та довгострокове;

в) короткострокове та середньострокове;

г) короткострокове, середньострокове, довгострокове.

11. Виділяють такі рівні кадрового планування:

а) стратегічне та тактичне;

б) тактичне та оперативне;

в) стратегічне, тактичне, оперативне;

г) стратегічне та оперативне.

12. Стратегічне планування складається на термін:

а) менше 1 року;

б) 1-3 роки;

в) 3-10 років;

г) більше 10 років.

13. Оперативне планування складається на термін:

а) менше 1 року;

б) 1-3 роки;

в) 3-10 років;

г) більше 10 років.

14. Для розробки оперативного плану необхідно зібрати інформацію про:

а) персонал організації;

б) технічне оснащення організації;

в) зовнішнє середовище.

15. Основні функції маркетингу персоналу:

а) економічна та інформаційна;

б) психологічна та економічна;

в) інформаційна та комунікаційна.

16. Імідж організації – це:

а) зміна іі зовнішнього вигляду;

б) її образ на внутрішньому та зовнішньому ринку праці;

в) її переваги на зовнішньому ринку.

17. Активні шляхи покриття потреби в персоналі:

а) з учбових закладів;

б) з біржі праці;

в) вербування;

г) всі відповіді вірні;

д) всі відповіді невірні.

18. Сутність кадрового планування полягає:

а) в розробці цілей і заходів для реалізації кадрових функцій;

б) в наданні людям робочих місць в потрібний момент і в потрібній кількості;

в) в плануванні ділової кар’єри та службово-професійного просування.

19. Що не входить до рівнів кадрового планування:

а) тактичне;

б) стратегічне;

в) оперативне;

г) основне.

20. Термін на який складається тактичний план:

а) 3-10 років;

б) 1-3 роки;

в) 10-15 років;

г) менше 1 року.

21. Що відноситься до зовнішніх факторів, що оцінюються підприємством:

а) розвиток технологій, законодавство,кадрова політика конкурентів;

б) цілі організації, джерела потреби в кадрах, фінансові ресурси;

в) мобільність робочої сили, структура трудових ресурсів, вартість робочої сили.

22. Що не відноситься до внутрішніх факторів:

а) цілі організації;

б) фінансові ресурси;

в) розвиток технологій;

г) кадровий потенціал організації.

23. Структура персоналу – це:

а) чисельність,кваліфікація,вік,стаж,стать працівників;

б) розстановка кадрів,робочі місця та зв’язки між ними;

в) стиль керівництва,соціально-психологічний клімат,задоволеність працею.

24. Імідж організації – це:

а) образ організації на внутрішньому і зовнішньому ринку;

б) вигляд торгової марки підприємства;

в) переваги організації перед конкурентами.

25. Сутність кадрового планування полягає в:

а) забезпеченні розвитку кадрів для виконання робіт, що вимагають нової, більш високої кваліфікації та підтримку знань;

б) наданні людям робочих місць в потрібний момент і в потрібній кількості у відповідності з їх здібностями, схильностями та вимогами виробництва;

в) обидві відповіді є правильними.