Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:

1. Принципи кадрової політики організації.

2. Основні напрямки кадрової політики. Приклади ефективної кадрової політики, що базуються на різних принципах.

3. Планування та реалізація стратегії управління персоналом. Її цілі, задачі та методи реалізації.

Практикум по темі

Вкажіть правильні відповіді на запитання:

1. Основною метою кадрової політики організації є:

а) забезпечення організації працівниками;

б) формування стратегії управління персоналом;

в) одночасне досягнення цілей працівників і організації;

г) забезпечення працівників роботою;

д) варіанти а) та г) правильні.

2. Основний принцип управління персоналом:

а) забезпечення організації працівниками;

б) формування стратегії управління персоналом;

в) одночасне досягнення цілей працівників і організації;

г) забезпечення працівників роботою;

д) варіанти а) та г) правильні.

3. Основні напрямки стратегії управління персоналом:

а) забезпечення організації кваліфікованими працівниками;

б) реалізація і розвиток трудового потенціалу;

в) реалізація трудового потенціалу, забезпечення і розвиток трудового потенціалу;

г) забезпечення і розвиток трудового потенціалу.

4. Основні риси стратегії управління персоналом організації:

а) довгостроковий характер;

б) зв’язок зі стратегією організації в цілому;

в) варіанти а) та б) є правильними;

г) жоден з варіантів невірний.

5. Відбір та прийом персоналу відноситься до такого напрямку стратегії управління персоналом організації:

а) забезпечення трудовим потенціалом;

б) розвиток трудового потенціалу;

в) реалізація трудового потенціалу.

6. Головний принцип кадрової політики:

а) досягнення цілей працівників за будь яких обставин;

б) одночасне досягнення цілей працівників та організацій;

в) одночасне досягнення цілей керівників та їх нащадків.

7. Стратегія управління персоналом передбачає:

а) збільшення капіталу організації та її моральних цінностей;

б) формування соціальних цілей;

в) формування ідеології та принципів кадрової роботи, визначення цілей управління персоналу.

8. Управління формуванням конкурентоздатного потенціалу організації з урахуванням зміни в її внутрішньому та зовнішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватись і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі це:

а) стратегія управління персоналом;

б) потенціал персоналу;

в) кадрова політика.

9. Потенціал персоналу це:

а) знання, навички, здатності, соціальний статус;

б) змістові характеристики персоналу;

в) норми поведінки, цінності;

г) відповіді а) та б) вірні;

д) усі відповіді вірні.

10. Основні риси стратегії управління персоналом організації :

а) довгостроковий характер;

б) зв'язок стратегії організації в цілому та короткостроковий характер;

в) зв'язок стратегії організації в цілому та довгостроковий характер.

11. Складові частини стратегії управління персоналом:

а) методи управління конфліктами, цивільний кодекс;

б) колективний договір, політика зайнятості;

в) методи контролю технологічного процесу, контроль випуску якісної продукції вчасно.

12. Періодична оцінка кваліфікації працівників це:

а) тренінг;

б) анотація;

в) атестація.

13. Основна мета кадрової політики :

а) забезпечення організації працівниками;

б) забезпечення працівників організації офісним обладнанням та засобами праці;

в) забезпечення потреб персоналу.

14. Пріоритетний план, спрямований на досягнення довгострокових цілей для створення згуртованого колективу це:

а) система управління персоналом;

б) стратегія управління персоналом;

в) методологія управління персоналом.

15. Кадрова політика передбачає формування стратегії управління персоналом, яка враховує:

а) загальну систему управління персоналом;

б) загальну стратегію організації;

в) цілі керівників.