Виды трудового поведения, механизм регулирования

В первую очередь трудовое поведение можно разделить на следующие виды:

1. функциональное, как конкретная форма реализации про­фессиональной деятельности, определяемая технологией рабочего места;

2. экономическое, как поведение, ориентирующее на результат;

3. административное (оргнаизационное), как деятельность администрации по формирова­нию позитивной мотивации членов трудовой организации;

4. стратифиционное, как поведение, связанное с профессиональной трудовой карьерой;

5. адаптивно-приспособленческое, как приспособление работника к новым профессиональным статусам и ролям, требованиям трудовой среды;

6. церемониальное, базирующееся на объективно заданной субординационной структуре профессионального и должностного подчинения;

7. характерологические формы, которые реализуются в поведении на основе эмоций и настроения;

8. деструктивные формы, когда работник (группа работников) выходит за пределы статусно-ролевыx предписаний, норм и дисциплинарных рамок трудового поведения.

Кроме этого, классификацию видов трудового поведения можно осуществлять по следующим основаниям:

Виды трудового поведения

Таблица 22

Основания классификации	Виды трудового поведения
Субъекты поведения	Индивидуальное Коллективное
Наличие (отсутствие) взаимодейст­вий с другими субъектами	Предполагающее взаимодействие Не предполагающее взаимодействие
Производственная функция	Исполнительское Управленческое
Степень детерминированности	Жестко детерминированное Ини­циативное
Степень соответствия принятым нормам	Нормативное Отклоняющееся от нормативов
Степень формализации	Установленное в официальных документах Неустановленное
Характер мотивации	Ценностное Ситуативное
Производственные результаты и последствия	Позитивное Негативное
Сфера осуществления поведения	Собственно трудовой процесс По­строение отношений на производст­ве Создание трудовой атмосферы
Степень традиционности поведе­ния	Сложившиеся виды поведения За­рождающиеся виды, в том числе в форме реакции на различные соци­ально-экономические акции
Результаты и последствия с точки зрения человеческих судеб	Соответствующие желаемым образ­цам трудовой жизни Не соответст­вующие
Степень реализации трудового потенциала (как совокупности ка­честв работника)	Не требующие изменения достиг­нутой степени реализации трудо­вого потенциала Вызывающие не­обходимость мобилизации раз­личных компонентов трудового потенциала
Характер воспроизводства трудо­вого потенциала	Предполагающие простое воспроиз­водство трудового потенциала Тре­бующие расширенного воспроиз­водства потенциала

Трудовое поведение направляется личными и групповыми интере­сами людей и служит удовлетворению их потребностей.

На рис. 6 показаны различные составляющие трудового по­ведения:

• потребности — нужда в чем-либо необходимом для под­держания жизнедеятельности организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом;

• интересы — реальные при­чины действий, формирующиеся у социальных групп, индивидов в связи с их различиями по положению и роли в общественной жизни;

• мотивы — осознанное отношение (субъективное) к своим поступкам;

• ценностные ориентации — разделяемые личностью социальные ценности, являющиеся целью жизни и основными средствами ее достижения и в силу этого при­обретающие функцию важнейших регуляторов трудового поведе­ния индивидов;

• установка — общая ориентация человека на опре­деленный социальный объект, предшествующая действию и выра­жающая предрасположенность действовать определенным образом относительно данного объекта;

• трудовая ситуация — комплекс условий_; в которых протекает трудовой процесс;

• стимулы — внешние по отношению к человеку воздействия, которые должны побудить его к определенному трудовому поведению.

Рис. 6. Механизм регулирования трудового поведения