
- •1. Зміст самостійної роботи та методичні поради до її виконання
- •Тема 1. Особливості управління підприємством в ринкових умовах господарювання
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Література: основна [5; 6; 7], додаткова [21; 28; 31; 34; 39; 43; 44]. Тема 2. Господарські рішення та їх види
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Література: основна [1; 2; 3; 4; 8; 10], додаткова [ 12; 18; 29; 30; 37; 42]. Тема 3. Інструментарій економічного обґрунтування господарських рішень
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Література: основна [ 8; 9; 10], додаткова [18; 26; 27; 32; 33].
- •Тема 4. Аналітичні методи обґрунтування ефективності функціональних господарських рішень
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Література: основна [1; 5; 8], додаткова [15; 21; 22; 28; 30; 37; 38].
- •Тема 5. Застосування моделей для процесу прийняття господарських рішень
- •Методичні поради
- •Тема реферату:
- •Література: основна [ 6; 7; 9], додаткова [13; 14; 19; 44] Тема 6. Особливості розробки й прийняття рішень в умовах стабільного функціонування підприємства
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Задачі для самостійного розв’язання:
- •Література: основна [6; 7; 8], додаткова [12; 15; 28; 34; 40]. Тема 7. Особливості розробки й прийняття рішень в умовах нерівномірного виробництва і збуту продукції
- •Методичні поради
- •Тема реферату:
- •Література: основна [5; 7; 9], додаткова [21; 22; 24].
- •Тема 8. Обґрунтування і прийняття інвестиційних рішень
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Задачі для самостійного розв’язання:
- •Література: основна [4; 10], додаткова [16; 19; 20; 35; 36]. Тема 9. Розробка господарських рішень в умовах невизначеності та оцінка ризиків
- •Методичні поради
- •Теми рефератів:
- •Задачі для самостійного розв’язання:
- •Література: основна [1; 3; 4; 8; 10], додаткова [11; 17; 23; 25; 36; 38]. Тема 10. Реалізація господарських рішень
- •Методичні поради
- •Тема реферату:
- •Література: основна [1; 2; 4; 10], додаткова [18; 30; 30; 42].
- •2. Індивідуальна робота
- •Стисла характеристика змісту індивідуальних завдань
- •Фінансово забезпечених обсягів продукції”
- •Зміст роботи
- •Умовах ризику та невизначеності”
- •Зміст роботи
- •4. Аналіз одержаних результатів на еом та вибір альтернативи в залежності від ставлення до ризику.
- •Рекомендована література: Основна література:
- •Додаток а
- •Продовження дод. А
- •Продовження дод. А
- •Продовження дод. А
- •Продовження дод. А
- •Продовження дод. А
- •Продовження дод. А
- •Вихідні дані для розрахунку надходжень від реалізації продукції
- •Продовження дод. А Продовження табл. А2
- •Продовження дод. А Продовження табл. А2
- •Продовження дод. А Продовження табл. А2
- •Продовження дод. А Продовження табл. А2
- •Продовження дод. А Продовження табл. А2
- •Додаток б Вихідні дані для виконання індивідуальної роботи №2
- •Продовження дод. Б
- •Продовження дод. Б
- •Продовження дод. Б
- •Продовження дод. Б
Теми рефератів:
1. Проблеми визначення ефективності господарських рішень.
2. Економіко-математичні методи обґрунтування ефективності функціональних господарських рішень.
Література: основна [1; 5; 8], додаткова [15; 21; 22; 28; 30; 37; 38].
Тема 5. Застосування моделей для процесу прийняття господарських рішень
Мета теми: з’ясувати сутність моделювання при розробці й прийнятті господарських рішень.
Питання для самостійного опрацювання:
1. Порівняльна характеристика динамічних та статичних моделей.
Методичні поради
Питання 1. Процес управління підприємством характеризується динамічністю. Зміни зовнішнього і внутрішнього середовища породжують необхідність прийняття різноманітних господарських рішень.
Оволодіння методами моделювання економічних і виробничих ситуацій, прийняття на їх основі господарських рішень є необхідною умовою забезпечення ефективності функціонування підприємств.
Для управління підприємством в умовах його стійкого функціонування (планова економіка) використовують статичні моделі, які базуються на припущенні про жорсткий прямий вплив наявних виробничих ресурсів на процес виробництва і обсяг продукції, що випускається підприємством. Для нестабільних умов їх можливості суттєво знижуються.
Для сучасних умов господарювання методи і моделі прийняття рішень повинні бути динамічними. До динамічних моделей відносять моделі, в яких взаємозв’язок між економічними показниками описується в динаміці, в розвитку. При цьому окремі показники в даний момент часу залежать від інших показників в попередні моменти часу. Модель називається динамічною, якщо як мінімум одна із її змінних відноситься до періоду часу, відмінному від часу, до якого відносять інші змінні. Реальний характер функціонування підприємства носить дискретний характер – різночасово здійснюються витрати і надходять доходи, нерівномірно залучаються кредити, тому більш реальним відображенням економічних процесів слугує динамічна модель, яка враховує вплив раніше виготовленої і реалізованої продукції на виробничі ресурси даного періоду.
Використання в моделі виробництва динаміки випуску продукції в різні періоди часу і динаміки її реалізації створює реальну ситуацію поточного фінансового стану підприємства, так як враховує у функції часу потоки платежів (витрат) і потоки надходжень (виручки), що дозволяє прогнозувати необхідність залучення кредитів і завчасно знаходити джерела фінансування, або змінювати обсяг виробництва. Динамічні моделі дозволяють підприємству отримати ситуацію зміни прибутку у функції часу і планувати заходи по розширенню чи відновленню виробництва.
Тема реферату:
1. Застосування математичних моделей і кількісних методів у розробці і обґрунтуванні господарських рішень.
Література: основна [ 6; 7; 9], додаткова [13; 14; 19; 44] Тема 6. Особливості розробки й прийняття рішень в умовах стабільного функціонування підприємства
Мета теми: зясувати вплив зміни окремих параметрів на ефективність виробництва та особливості розробки й прийняття рішень по забезпеченню прибутковості виробництва в умовах стійкого функціонування підприємства.
Питання для самостійного опрацювання:
1. Модель прийняття рішень при аналізі прибутковості підприємства.
2. Модель прийняття рішень щодо ціноутворення нової продукції.