Тема 13. Использование финансовой отчетности в разработке бизнес - планов организации План

1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана

2. Методика формирования плана продаж, производства, доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, активов и пассивов

3. Мониторинг выполнения бизнес - планов

Вопрос 1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития, который:

• позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

• содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз развития, выработку стратегии;

• служит аргументом для переговоров с инвесторами;

• содержит обоснование предпринимательской идеи.

Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную "дорожную карту", как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

Бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам:

• по масштабу деятельности - малый бизнес, средние или крупные предприятия;

• по отраслевому признаку - производство, торговля, строительство и т.д.;

• по организационно-правовой форме предприятия - ООО, ЗАО, ПБОЮЛ;

• по виду инвестиций (по инвесторам) - прямые, финансовые, вещные и т.д.;

• по способу финансирования - традиционное и венчурное, внутреннее и иностранное;

• по назначению - план основания, развития, технического перевооружения, выхода на рынок и т. д.

Целью составления бизнес-плана является получение полной картины и ответов на вопросы о целесообразности использования располагаемых ограниченных финансовых ресурсов для производства товаров или оказания услуг:

определенным способом; определенными работниками; для определенных потребителей; при условии гибкости принятия решений.

Бизнес-план включает следующие пункты исследования:

• введение;

• описание компании;

• описание планируемой к производству продукции (услуг);

• анализ рынка и конкурентов;

• план маркетинга;

• план производства;

• организационный план;

• финансовый и инвестиционный (стратегия финансирования) план;

• резюме;

• приложения.

Вопрос 2. Методика формирования плана продаж, производства, доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, активов и пассивов

Поскольку целью экономического анализа является подготовка информации для принятия управленческих решений на основе познания методологии оценки, диагностики, прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности с учетом законов развития и функционирования систем, то науки, на которые опирается анализ, можно разбить на две группы:

• науки об общих законах функционирования и развития систем (философия, история экономических учений, экономическая теория, экономика организации, финансы, маркетинг, менеджмент, логистика);

• науки, позволяющие понять методологию оценки, диагностики и прогнозирования деятельности организаций (математика — в части экономико­математических методов и прикладных моделей, статистика, эконометрика).

Роль экономического анализа при составлении бизнес-плана следует рассматривать в двух плоскостях и временных периодах. Экономический анализ предшествует бизнес-планированию, создавая объективную информационную основу составления бизнес-плана. Здесь происходит ретроспективный статистический анализ деятельности предприятия по отчетным данным предприятия и данным статистики макроэкономического развития. С другой стороны, экономический анализ применяется при выборе наиболее эффективного способа ведения бизнеса или осуществления инвестиционного проекта из ряда альтернативных вариантов с применением как статистических, так и математических методов

комплексного экономического анализа

В соответствии с целями составления бизнес-плана выбирается система показателей и объем анализируемой информации, определяется период, за который проводится анализ. Составление каждого раздела бизнес-плана нуждается в предварительном экономическом обосновании или подтверждении выбора той или иной стратегии поведения.

Рис. Схема анализа основных групп показателей в системе

Анализ как функция управления является неотъемлемой частью бизнес- планирования. Справедливо такое высказывание о роли экономического анализа в составлении бизнес-плана: сначала необходимо взглянуть на свою организацию как бы с высоты птичьего полета, а затем уже выбрать дорогу к успеху.

Основная цель аналитического обоснования бизнес-плана — доказать возможность реализации долгосрочной стратегии организации. Задачи, содержание и глубина проведения анализа определяются целью составления бизнес-плана и глубиной его проработки. Цели составления бизнес-плана могут быть различными:

• обоснование выгодности инвестиционных проектов;

• обоснование реструктуризации организации;

• обоснование финансового оздоровления организации;

• подготовка эмиссии ценных бумаг;

• обоснование целесообразности получения и возврата кредита и другие.