Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 3_Планування_д_яльност__п_дпри_мства2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
69.63 Кб
Скачать
  1. Які з перерахованих факторів обмежують використання пла­нування в сучасних умовах?

    1. Усі відповіді правильні.

    2. Високий ступінь невизначеності на українському ринку.

    3. Низький рівень накопичення капіталу, що не дозволяє здійснювати певні витрати на організацію процесу планування.

    4. Відсутність певної підприємницької культури.

  1. Який термін характеризує визначення: "взаємоузгоджені та взаємовпорядковані планові завдання, які об’єднані спільною метою та визначають ресурси, терміни, методи, послідов­ність досягнення мети, виконання робіт, рішень"?

    1. Система планів діяльності підприємства.

    2. Стратегія розвитку підприємства.

    3. Виробнича програма.

    4. Дерево цілей.

  1. Який з планів діяльності підприємства є вихідним для розробки інших перерахованих планів?

    1. Виробнича програма.

    2. План доходів.

    3. План витрат.

    4. План з праці.

  1. Який з перерахованих етапів процесу планування є першим?

    1. Визначення мети.

    2. Визначення потенціалу підприємства.

    3. Визначення альтернатив.

    4. Аналіз зовнішнього середовища.

  1. Як називають систематичне виявлення, формулювання та аналіз способів досягнення цілей?

    1. Пошук альтернатив досягнення цілей.

    2. Побудова дерева цілей.

    3. Контроль за виконанням планових завдань.

    4. Формулювання цілей.

  1. Як називають спосіб досягнення поставленої мети, відмін­ний від інших можливих способів?

    1. Альтернатива.

    2. Прогноз.

    3. Проект.

    4. Завдання.

  1. Як називають передпланову розробку можливих варіантів розвитку підприємства?

    1. Прогнозуванням.

    2. Перспективним плануванням.

    3. Стратегією розвитку.

    4. Місією розвитку.

  1. На який період розробляється поточне планування на під­приємстві?

    1. Квартал, місяць.

    2. Один рік.

    3. П’ять років.

    4. Три роки.

  1. Який вид планування передбачає детальну розробку планів підприємства на рівні окремих підрозділів на короткі проміжки часу?

    1. Оперативне.

    2. Бізнес-планування.

    3. Стратегічне.

    4. Директивне.

  1. Який вид планування передбачає визначення місії діяльності підприємства?

    1. Стратегічне.

    2. Директивне.

    3. Тактичне.

    4. Короткострокове.

  1. Який вид планування здійснюється шляхом встановлення адресних завдань та розподілу необхідних для їх виконання ресурсів серед виконавців плану?

    1. Директивне.

    2. Індикативне.

    3. Договірне.

    4. Бізнес-планування.

  1. Який вид планування використовується як засіб залучення самостійних суб’єктів ринку на паритетних засадах з дер­жавою до розробки та реалізації програм розвитку з метою гармонізації інтересів держави та приватного капіталу?

    1. Індикативне.

    2. Директивне.

    3. Договірне.

    4. Бізнес-планування.

  1. Який горизонт часу охоплює, як правило, короткострокове планування?

    1. До 1 року.

    2. До 1 кварталу.

    3. Від 1 до 5 років.

    4. Більше 5 років.

  1. Який горизонт часу охоплює, як правило, середньострокове планування?

    1. Від 1 до 5 років.

    2. До 1 року.

    3. Більше 3 років.

    4. Більше 5 років.

  1. Який горизонт часу охоплює, як правило, довгострокове планування?

    1. Більше 5 років.

    2. До 1 року.

    3. До 3 років.

    4. Від 1 до 5 років.

  1. Що передбачає принцип єдності (системності) при плану­ванні діяльності підприємства?

    1. Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.

    2. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.

    3. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не­передбачуваних обставин.

    4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зов­нішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

  1. Що передбачає принцип безперервності при плануванні діяльності підприємства?

    1. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.

    2. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

    3. Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.

    4. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не­передбачуваних обставин.

  1. Що передбачає принцип гнучкості при плануванні діяльнос­ті підприємства?

    1. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не­передбачуваних обставин.

    2. Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.

    3. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.

    4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зов­нішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

  1. Що передбачає принцип точності при плануванні діяльнос­ті підприємства?

    1. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зов­нішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

    2. Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.

    3. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.

    4. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не­передбачуваних обставин.