Тема: Диагностика банкротства
1. Этапы и методы диагностики кризиса.
2. Институциональные факторы кризисного состояния предприятия.
3. Информационная база диагностики кризиса предприятия.
4. Прогнозирование возможного банкротства предприятия, применение количественных методик.
5. Возможности применения качественных методик прогнозирования возможных банкротств предприятия.
6. Разработка мероприятий по восстановлению платежеспобности
предприятий.
1
Выделяют 2 этапа диагностики кризиса:
- установление принадлежности объекта к определенному классу или
группе объектов.
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
1 этап - качественная идентификация объекта.
2 этап - количественная идентификация объекта.
К основным методам диагностики относят следующие:
1 - Аналитические;
2 - Экспертные;
3 - Линейное программирование;
4 - Динамическое программирование;
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными.
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза,
основанные на обобщении оценок и информационных данных эксперту.
Такая информация формируется на основе данных, полученных для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. Этой диагностикой могут быть использованы
различные приемы и методы оценок специальных коэффициентов и
показателей.
Линейное программирование - математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для
достижения максимальных результатов и данных. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличить прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы эффективно использовать этот прием, менеджер
должен количественно исп. цель. Который с учетом имеющихся ориентиров и ограничений (эти ресурсы мощность и время)
Динамическое программирование - это вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n
переменными представляет многоэтапный процесс принятия решений. В
этом случае выделяют следующие этапы:
1. Построение математической модели;
2. Решение управленческой задачи;
3. Анализ и обобщение полученных результатов;
2
Институциональные факторы - это факторы, связанные с управлением, регулированием отдельных сфер, областей, экономических и общественных отношений. К числу институциональных факторов относятся следующие:
1. Научно-технические;
2. Финансовые;
3. Инвестиционные;
4. Социальные;
5. Управленческие;
6. Факторы, связанные с преобразованием института;
3.
Основными источниками информации при проведении диагностики
кризиса предприятия являются:
1. Статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, налоговая отчетность, регистры бухгалтерского и налогового учета, материалы аудиторской проверки и отчеты об оценке.
2. Учредительные документы. Устав, протоколы общих собраний участников организации, заседаний, советов директоров, реестры акционеров, договоры, планы, сметы калькуляции.
3. Положения об учетной политике, в т.ч. учетной политике для целей налогообложения, рабочий план счетов бухгалтерского учета, схема документооборота. Информация об организационной и производственной структурах.
4. Отчетности филиалов, дочерних и зависимых хоз. обществ, структурных подразделений.
5. Материалы налоговых проверок и ма териалы судебных процессов.
6. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.