- •5 Вариант
- •1. Отличия преднамеренного банкротства от фиктивного
- •2. Методы управления в кризисных ситуациях
- •3. Процедура назначения конкурсного управляющего
- •4. Удовлетворение требований кредиторов:1,2,3,4,5 очередь
- •5. Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой модели Савицкой.
- •6. Процедуры банкротства
- •9. Определения
- •10. Обязанности конкурсного управляющего
5 Вариант
1. Отличия преднамеренного банкротства от фиктивного
Преднамеренное банкротство (ст. 196 УК РФ), то есть умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия
Фиктивное банкротство, то есть заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов, а равно для неуплаты долгов, если это деяние причинило крупный ущерб
Признаком фиктивного банкротства является наличие у должника возможности удовлетворить требования кредиторов в полном объеме на дату обращения должника в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом)/
С целью выявления признаков преднамеренного банкротства проводится анализ финансово — хозяйственной деятельности должника
2. Методы управления в кризисных ситуациях
1.Управление на базе всесторонен него контроля за исполнением принимаемых решений, деятельность предприятия в этом случаи нацелена на отработку сверившихся событий, то есть обеспечивается реактивная адаптация предприятия
2. Управление на основе прогнозирования изменений, реализуемого с помощью стратегического планирования. В антикризисном управлении стратегическое планирование понимают как процесс определения стратегических целей и выработки путей их достижения. Систематически обновляется ассортимент, периодически проводится реорганизация. Как результат конкурентной борьбы, стратегическое планирование позволяет составить обоснованный прогноз производственной деятельности, обеспечить эффективную обратную связь с потребителями, готовность персонала к активной деятельности, сокращение издержек
3. Управление на основе оперативных решений. В том числе в аварийных и других ситуациях требующих незамедлительного вмешательства. Основные методы- организационные изменения в том числе совершенствование структуры, пере подготовка работников и их ротация. Эффективность достижения цели связывается с достижением национального решения в централизации и децентрализации в управлении. В корпорациях централизованной системы управления проблемы решают путем выбора операционных правил для всех членов организации и убеждении или принуждение сотрудников к выполнению этих правил. При децентрализированом управлении проблема эффективного исполнения каких-либо правил не может быть решена только административным воздействием, эффективность доказали такие методы как образование внутрифирменных центров прибыли, центров затрат, а также венчурных центров. Разработка трансфертных цен для взаимодействия и распределения прибыли.
(если хороший упр учет то децентрализ)
3. Процедура назначения конкурсного управляющего
Конкурсный управляющий-лицо, осуществляющее в соответствии Законом РФ от 19 ноября 1992 г. "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" конкурсное производство.
Назначается в ситуации, когда уже ничего нельзя сделать и предприятие ликвидируется.
Кандидатура конкурсного управляющего должна отвечать требованиям, изложенным в Федеральном Законе о банкротстве. Собрание кредиторов утверждает кандидатуру конкурсного управляющего. Любой из конкурсных кредиторов, налоговый или иной уполномоченный орган, должник, а также собственник имущества должника - унитарного предприятия вправе предложить указанную кандидатуру собранию кредиторов. Предложенной арбитражном суду для назначения считается кандидатура, получившая наибольшее число голосов кредиторов в соответствии с порядком принятия решений собранием кредиторов, предусмотренным ст. 14 Закона о банкротстве. (Решение по кандидатуре конкурсного управляющего принимается большинством голосов от числа голосов конкурсных кредиторов, присутствующих на собрании кредиторов.) В том случае, если собранием кредиторов не представлено в арбитражный суд ни одной кандидатуры конкурсного управляющего, арбитражный суд назначает конкурсного управляющего по предложению иных лиц, участвующих в деле о банкротстве, или из числа лиц, зарегистрированных в арбитражном суде в качестве управляющих. При отсутствии и таковой возможности арбитражный суд назначает конкурсного управляющего из числа кандидатур, предложенных государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. В качестве кандидатуры конкурсного управляющего может рассматриваться лицо, осуществлявшее полномочия внешнего управляющего. Определение о назначении конкурсного управляющего подлежит немедленному исполнению и может быть обжаловано. Кандидатом в конкурсные управляющие не может быть должностное лицо администрации организации-должника или кредитора
Претендент на указанную должность должен быть экономистом, юристом или лицом, обладающим опытом хозяйственной работы, то есть, во-первых, обязан иметь высшее юридическое или экономическое образование, во-вторых, опыт работы в сфере хозяйственного управления. Конкурсный управляющий при принудительной ликвидации несостоятельной организации назначается арбитражным судом.
При добровольной ликвидации несостоятельной организации конкурсный управляющий назначается собственником (собственниками) организации-должника. Кредиторы имеют право назначить нового управляющего вместо назначенного собственником (собственниками) организации-должника.