Использование рабочего времени рабочими предприятия

№ пп.	Показатели	По плану	Фактически	Отклонения от плана (±)	Отклонения от плана, в %
1	Количество отработанных рабочими человеко-дней	32 670,0	28 023,8	–4 646,2	–14,2
2	Количество отработанных рабочими человеко-часов Т	25 5806	20 3452	–5 2354	–20,5
3	Среднее количество дней работы одного рабочего Д	217,8	198,75	–19,05	–8,75
4	Средняя продолжительность рабочего дня Р, ч	7,83	7,26	–0,57	–7,3
5	Эффективный (реальный) фонд рабочего времени, ч	1 705,4	1 492,9	–212,5	–15,4
6	Среднесписочное количество рабочих Ч, ч	150,0	141,0	–9	–6,0

Потери рабочего времени вызваны различными не предусмотренными планом обстоятельствами, как, например, дополнительными отпусками, отпусками по беременности и родам, болезнями, простоями, прогулами.

Рассмотрение данных, приведенных в табл.2.2 , позволяет сделать вывод о том, что на предприятии рабочее время используется недостаточно рационально. Об этом свидетельствует количество отработанных рабочими человеко-часов, которое по сравнению с планом сократилось на 52 353,6 чел.-ч.

Для выявления влияния на фактический фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих Ч продолжительности рабочего дня Р и количества рабочих дней в году Д проведем следующие расчеты, используя метод цепных подстановок.

Если обозначить общее число отработанных человеко-часов Т, а изменение их числа по сравнению с планом ΔТ, то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах:

1. За счет изменения численности рабочих:

ΔТ_ч = ΔЧ_р · Р_ф · Д_ф;

ΔТ_ч =-9 · 7,26 · 198,76 = -12986,3 чел.-ч., или 24,8 % от общей суммы уменьшения отработанного времени.

2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году:

ΔТ_д = ΔД · Ч_р.пл · Р_ф;

ΔТ_д = -19,05 · 150 · 7,26 = -20 745,5 чел.-ч, или 39,6 % от общей суммы уменьшения отработанного времени.

3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

ΔТ_р = ΔP · Д_пл · Ч_{р. пл};

ΔT_р = -0,57 · 217,8 · 150 = -18621,7 чел.-ч, или 35,6 % от общей суммы уменьшения отработанного времени.

Варианты заданий

Эффективность использования рабочего времени

Вариант 1.

Используя данные табл. 2.3, проведите анализ эффективности использования рабочего времени. Для этого необходимо:

1. проанализировать отклонения фактических данных баланса от плановых;

2. определить коэффициент использования продолжительности рабочего дня К_рд , коэффициент использования числа дней работы К_д и коэффициент использования реального фонда рабочего времени К_рф;

3. сформулировать выводы об использовании рабочего времени в организации.