7. Современные направления теории организации: Сетевые организации- особенности создания, построения

Сетевые организации начали развиваться в 1980-х гг. вследствие ре­структуризации, которая была вызвана международной конкуренцией и технологическими изменениями. Возникновение сетевых организаций связано р перенесением рыночных отношений во внутреннюю среду организации. Форма сетевых организаций получила широкое распро­странение как наиболее надежное средство выживания предприятий, прежде всего малого бизнеса, в условиях жесткой рыночной конкурен­ции. Под сетевыми организациями понимают обычно кооперационные соглашения, которые объединяют, как правило, малые и средние ком­пании. Сеть представляет собой довольно гибкую структуру, которая позволяет компаниям, входящим в нее, конкурировать между собой, привлекать новых клиентов и координировать деятельность своих чле­нов. В рамках рассмотрения сетевых организаций немаловажное значе­ние имеет определение степени разукрупнения и децентрализации. Обычно переход к сетевой организации происходит постепенно. Из традиционной иерархии последовательно образуются все более «пло­ские» системы управления, при этом все больше и больше вытесняются бюрократические отношения и меняется роль менеджеров. В результа­те в сетевой организации все менеджеры оказываются приблизительно в равном положении и иерархические связи между ними исчезают. Кро­ме того, отмирает большая часть контрольно-распорядительных функ­ций менеджеров. Они заменяются функциями, связанными с лидерст­вом в определенном коллективе. Прежде всего эти функции включают подбор команды, организацию совместной работы„обучение и предста­вительские функции.

Цель сетевой организации направлена внутрь — на решение проблем участников, входящих в состав сетевой организации.

Выделяют ряд общих структурных признаков, которые свойственны как сетевым организациям, так и другим современным формам децентрализации. К таким признакам относятся отказ от бюрократизации и формализации, высокий статус информационных и кадровых средств интеграции, филиальные формы связи между организацией и другими предприятиями и, наконец, как уже говорилось выше, малое число ие­рархических связей.

Однако, в отличие от организаций другого типа, сетевые организа­ции, как правило, полагаются не на административные формы управле­ния, а на рыночные механизмы. Что касается ресурсов, необходимых для производства, сетевые организации обычно используют активы, на­ходящиеся в распоряжении нескольких фирм.

Все сетевые организации разделяют на три типа - стабильную, внут­реннюю и динамичную. Для каждой из этих сетей характерны свои спе­цифические особенности, которые мы рассмотрим ниже.

Стабильная сеть представляет собой крупную фирму с центром, ко­торая создает рыночно ориентированные связи с ограниченным пото­ком информации, передаваемой по вертикали. Ее прототипом является функциональная организация. Эта форма применяется обычно в добы­вающих отраслях, требующих больших капиталовложений. К недостат­кам стабильной сети относят возможность возникновения излишней за­висимости от центральной фирмы в связи с чрезмерным использовани­ем услуг поставщиков. Кроме того, необходимо следить за тем, чтобы в цепи работы поставщиков соблюдалась добровольность. В противном случае возможно превращение сетевой организации в вертикально ин­тегрированную структуру.

Предшественником внутренней сети считают матричную форму. Для внутренней сети характерно предоставление максимально возмож­ной свободы деятельности подразделениям организации с целью полу­чения конкурентных преимуществ. Как и стабильная сеть, эта форма используется обычно в добывающих отраслях. Основную опасность для внутренних сетей представляет чрезмерное расширение компании за пределы возможностей внутреннего рынка.

Под динамичной сетью понимают объединение независимых компа­ний с одинаковыми ценностями с целью однократного производства то­варов. После выполнения поставленных задач эти компании расходят­ся. Динамичные сети наиболее характерны для отраслей с низким тех­ническим уровнем, обладающих коротким производственным циклом, и для динамично изменяющихся отраслей.

Привлекательность сетевых организаций связана, прежде всего, с вы­сокими производственными показателями, которые, в свою очередь, объясняются двумя основными факторами — компетентностью и эффек­тивностью организационной сети. Компетентность в сетевых структу­рах достигается путем привлечения для решения тех или иных проблем лучших исполнителей. Этот принцип исключает использование второсортных исполнителей. Эффективность сетевых организаций гаранти­руется низким уровнем занятости и рациональным распределением из­держек. В сетях исключается дублирование компетентной рабочей силы и мощностей на разных участках, что позволяет избегать высоких совокупных затрат на производство продукции или обмен услугами.

Сетевые организации позволяют своим участникам разделить риск, связанный, например, с затратами на открытие новых производствен­ных линий, проведение организационных изменений и т. п.

Вместе с тем сетевые организации отличаются наличием ряда спе­цифических слабых мест, таких как предпочтение узкой специализации на конкретных предприятиях, подверженность рискам в связи с чрез­мерной зависимостью от кадрового состава и большой текучестью кад­ров и опасность чрезмерного усложнения. По мере развития информационных технологий и средств телеком­муникаций возможно постепенное трансформирование сетевых органи­заций в виртуальные.