6. Современные направления теории организации: виртуальные организации- особенности создания, построения

Сегодня можно отметить, что основной характерной чертой управ­ления в организациях становятся ориентированность компаний на дол­госрочные перспективы, диверсификация деятельности, максимальное использование творческого потенциала организаций и проведение фундаментальных научных исследований. Развитие организационных структур происходит в настоящий момент по нескольким направле­ниям:

1. В крупных компаниях осуществляется децентрализация произ­водственной и сбытовой деятельности, создаются относительно автономные отделения, которые сами несут полную ответствен­ность за свою деятельность, самостоятельно ее финансируют и могут заключать партнерские соглашения с любыми компа­ниями.

2. Компании ищут новые рынки и осуществляют диверсификацию своей деятельности. С этой целью организации создают фирмы или подразделения, которые ориентируются на продвижение на рынок новых товаров, которыми раньше организация не занима­лась.

3. В большинстве компаний сейчас происходит дебюрократизация, что позволяет повысить творческий и производственный потен­циал сотрудников.

Можно выделить следующие тенденции организации управления в современных компаниях:

1. Базой для принятия решений служит ориентация на предвидение. Организация задает своим работникам цель, для достижения ко­торой они работают.

1. Интеграция функций.

3. Гибкость и адаптивность организаций к изменениям внешнего ок­ружения, которые достигаются за счет обучения работников, экс­периментирования и применения специальных средств оценки и анализа деятельности.

4. Глобализация. В современных условиях для успешной деятельно­сти фирмы должны стремиться иметь глобальную стратегию, ко­торая позволила бы им действовать в ряде стран.

5. Эффективность деятельности фирмы в значительной степени за­висит от развития информационных технологий.

6. Ведущая роль принадлежит клиентам, которые становятся ключе­вым фактором успешности деятельности фирмы.

7. Конкуренция способствует ускорению организации производства и выхода новой продукции.

Все больше и больше возрастает роль инноваций и предпринима­тельства, которые сейчас в большей степени характерны для ма­лых фирм.

Виртуальные корпорации . Совершенствование информационных технологий делает возмож­ной обработку огромного количества информации, что, в свою очередь, приводит к глобализации экономики и ускорению перемен. Вследствие этого возникают принципиально новые организации - виртуальные. Виртуальные корпорации создаются для выполнения какой-либо рабо­ты или реализации возникающих потребностей. Основной целью вир­туальных корпораций является объединение технологий, ресурсов, зна­ний, традиций и опыта нескольких компаний для того, чтобы иметь возможность удовлетворить спрос на потребительском рынке. Вирту­альные корпорации делают необязательным реальное присутствие ра­ботников на определенных рабочих местах, они могут осуществлять со­вместные проекты, будучи разбросанными по всему миру.

Виртуальная корпорация - это стратегический альянс, созданный из различных предприятий или удаленных друг от друга групп людей, объединенных посредством информационных и интеллектуальных тех­нологий. Таким образом, формируется искусственное общество, кото­рое осуществляет свою деятельность в виртуальном пространстве. Вир­туальная организация не имеет единой юридической организационной структуры. Как и в сетевых организациях, виртуальные корпорации предполагают стирание иерархических рамок и развитие интеллекту­ального сотрудничества и сетевой кооперации менеджеров. Функции руководящих менеджеров ограничиваются в виртуальных корпорациях организацией совместной работы, подбором и обучением персонала. Служебные обязанности и полномочия в виртуальных корпорациях по­стоянно меняются.

Виртуальные организации имеют временную природу, что позволя­ет избежать постоянных изменений организаций и в то же время ис­пользовать возникающие возможности.

Современные информационные технологии и коммуникации по­зволяют виртуальным структурам распространяться по всему миру и при этом проводить переговоры и совещания в масштабе реального времени.

Виртуальные корпорации обладают существенными конкурентными преимуществами за счет того, что они имеют возможность значительно понижать свои издержки. Помимо этого компании, входящие в вирту­альную корпорацию, могут передавать свои неприбыльные участки ра­боты другим компаниям и концентрировать свое внимание на более вы­годных для них сферах деятельности.

Для успешной деятельности виртуальных организаций их руко­водители должны отказаться от всестороннего контроля и осущест­вить переход к неформальной координации деятельности. Виртуаль­ные корпорации основаны, прежде всего, на взаимном доверии друг к другу.

Одним из важнейших условий эффективной деятельности виртуаль­ных корпораций является интеллектуализация производства и менедж­мента у предприятий, являющихся партнерами. Накопленные опыт и знания должны быть систематизированы. Важную роль в виртуальных структурах играют системы управления знаниями, основной задачей которых является приобретение знаний и их разделение между участ­никами таким образом, чтобы каждый из них мог использовать их в процессе осуществления поставленных задач.

Концепция виртуальных организаций создает принципиально новое понимание ведения бизнеса и создает большое количество новых воз­можностей для деятельности компаний.