
- •И.И.Мазур, в.Д.Шапиро
- •Под общей редакцией профессора и. И. Мазура
- •Содержание
- •4.7.1. Общие положения 175
- •5.1. Основные понятия 188
- •9.1. Основные понятия 345
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1 концепция реструктуризации
- •1.1. Основные понятия
- •Понятия "организация", "предприятие"
- •Организационно-правовые формы юридических лиц
- •1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий
- •Реорганизация
- •1.3. Предпосылки реструктуризации
- •1.3.1. Внешние аспекты реструктуризации
- •Законодательство
- •Инвестиции
- •Государственная поддержка
- •1.3.2. Внутренние аспекты реструктуризации
- •Неэффективный собственник
- •Некомпетентное руководство предприятия
- •Криминальные группы
- •Профсоюзы
- •Региональная администрация
- •1.4. Основные положения концепции реструктуризации
- •Этапы реструктуризации
- •Иерархия задач реструктуризации
- •1.5. Методы и средства реструктуризации
- •Характеристика методов реструктуризации
- •1.6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуаций. Опыт Чебоксарского по "Промприбор" [6]
- •Типизация Центров финансовой ответственности
- •Экспертная оценка прироста отдельных видов потенциала предприятия
- •Литература
- •Глава 2 правовые основы реструктуризации
- •2.1. Государственная концепция реформирования предприятий
- •Формы и методы государственной поддержки реформирования предприятий
- •Особенности государственного регулированиям реформирования хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм
- •2.2. Типовая программа реформы предприятия
- •Участники реформы, ответственность и полномочия
- •Основные направления реформирования предприятий
- •Наиболее важные направления маркетингового анализа
- •Этапы разработки стратегии развития предприятия
- •2.3. Разработка снабженческо-сбытовой политики предприятия
- •Задачи маркетинга
- •Анализ деятельности предприятия
- •Планирование снабженческо-сбытовой деятельности предприятия
- •Организация и функционирование снабжения
- •Организация и функционирование сбыта
- •2.4. Разработка ценовой политики предприятия
- •Типы ценовых политики и стратегий
- •Ценовые стратегии
- •Роль затрат при обосновании ценовых решений
- •Этапы разработки ценовой стратегии
- •2.5. Разработка финансовой политики предприятия
- •Основные направления разработки финансовой политики предприятия
- •Компоненты финансово-экономического анализа
- •Организация системы финансового планирования деятельности предприятия
- •2.6. Разработка инвестиционной политики предприятия
- •2.7. Разработка кадровой политики предприятия
- •Основные мероприятия кадровой политики
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. Реформирование коммерческой компании "электротехническая корпорация — роэл" [3]
- •Литература
- •Глава 3 организация проведения реструктуризации
- •3.1. Проект реструктуризации предприятия
- •Характеристика элементов модели реструктуризации
- •Пример функциональных стратегии компании Производственная стратегия компании рао "Роснефтегазстрой" (рнгс)
- •Финансовая стратегия рнгс
- •Стратегия внешнеэкономического развития рнгс
- •Типовая программа сокращения затрат Неотложные меры: борьба с кризисом денежных средств
- •Разовые меры: структурное сокращение затрат
- •Постоянные меры: повышение эффективности работы
- •3.2. Разработка программы реструктуризации
- •3.3. Бизнес-план
- •Примерная структура бизнес-плана реструктуризации
- •Содержание бизнес-плана
- •Производственный план
- •Организационный план, управление персоналом
- •Основные этапы разработки бизнес-плана проекта
- •Основные этапы разработки бизнес-плана
- •3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации
- •3.4.1. Планирование проекта реструктуризации
- •Последовательность шагов календарного планирования реструктуризации
- •3.4.2. Структуризация проекта
- •Макет плана осуществления реструктуризации
- •Матрица ответственности
- •3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации
- •Команда проекта реструктуризации
- •Подготовка проекта реструктуризации к запуску
- •Управление процессом преобразований
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. Российское предприятие — ао по производству лакокрасочных изделий
- •Литература
- •Глава 4 диагностика предприятия
- •4.1. Основные понятия и принципы
- •4.2. Ситуационный анализ
- •4.1. Основные понятия и принципы
- •Организационно-управленческий анализ
- •Финансово-экономический анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Показатели и цели оценки персонала организации
- •4.2. Ситуационный анализ
- •4.2.1. Общие положения
- •4.2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ)
- •Матрица swot-анализа
- •Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
- •4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
- •Формулирование проблемного поля в рамках swot-матрицы
- •Количественная оценка проблем компании
- •Стратегические зоны хозяйствования рнгс
- •4.2.4. Анализ сегментов рынка
- •4.2.5. Анализ конкуренции
- •Матрица анализа конкурентов
- •4.2.6. Позиционный анализ
- •4.3. Организационно-управленческий анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •4.4. Финансово-экономический анализ
- •Содержание финансово-экономического анализа
- •Основные методы анализа, проводимого в рамках фэа
- •Финансовые показатели, рекомендуемые для аналитической работы
- •Отчет о прибылях и убытках в многоступенчатой форме
- •Отчет о прибыли компании "Альфа"
- •4.5. Производственно-хозяйственный анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •4.6. Анализ кадрового потенциала
- •Методы оценки персонала
- •Значение характерологических признаков руководителя коллектива
- •4.7. Оценка бизнеса и компаний
- •4.7.1. Общие положения
- •4.7.2. Виды оценочной стоимости
- •4.7.3. Методы оценки стоимости
- •4.7.4. Оценка имущества
- •4.7.5. Оценка предприятия (бизнеса) в целом
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации
- •Основные финансовые показатели фирмы
- •Литература
- •Глава 5 эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.1. Основные понятия
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Управление проектами
- •5.3. Реинжиниринг бизнеса и управления
- •5.4. Авс/авм-методологии
- •5.5. Методы "точно в срок"
- •5.6. Управление качеством
- •5.7. Управление знаниями
- •5.8. Корпоративные информационные технологии
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. "Аквариус" меняет стратегию
- •Литература
- •Глава 6 совершенствование бизнес-процессов
- •6.1. Структурные аспекты организации
- •Взаимосвязи в системе "бизнес-организация"
- •6.2. Управление бизнес-процессами
- •6.2.1. Основы моделирования бизнес-процессов
- •6.2.2. Моделирование бизнес-процессов
- •6.2.3. Методология функционально-стоимостного анализа фса (abc)
- •6.2.4. Оптимизация бизнес-процессов
- •Документирование и моделирование бизнес-процессов
- •6.2.5. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.6. Стратегия управления бизнес-процессами
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 7 реорганизация организационной структуры
- •7.1. Основные положения
- •7.2. Организационные структуры современных предприятий
- •Факторы эффективности функционирования подразделений предприятия
- •Адаптивные структуры управления
- •Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру
- •7.3. Организационные проекты
- •7.4. Основные принципы формирования корпоративного центра и бизнес-единиц
- •Примерная методика разработки положений о подразделениях (бизнес-единицах)
- •1. Общие положения.
- •Ценообразование
- •Планирование и экономические нормативы
- •Основные планируемые комплексом показатели по бизнес-единицам (центрам)
- •Классификация бизнес-единиц компании
- •Стратегические зоны хозяйствования рнгс
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. Проектирование работы в страховой компании
- •Анализ ситуации. Металлургическая компания
- •Литература
- •Глава 8 управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •8.1. Основные положения системы управления персоналом
- •Основные элементы системы управления персоналом
- •Основные направление кадровой стратегии по уровням
- •Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями
- •Методы управления персоналом
- •Задачи кадрового планирования
- •Источники привлечения персонала
- •Варианты потребностей в обучении персонала
- •Сопоставительный анализ систем обучения
- •Классификация кадровых резервов
- •Методы оценки персонала
- •Факторы мотивации
- •Структура мотиваторов
- •Комплексная система мотивации труда
- •Перечень стимулирующих систем в организации
- •8.2. Основные проблемы управления персоналом в реструктуризируемом предприятии
- •8.2.1. Управление персоналом реструктуризируемой организации
- •Методы реструктуризации
- •Этапы реорганизации
- •8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия
- •Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
- •Тип поведения руководителя в кризисной ситуации
- •Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуаций. Международная корпорация Холдинг "XXX"
- •Литература
- •Глава 9 особенности реструктуризации кризисного предприятия
- •9.1. Основные понятия
- •9.1. Основные понятия
- •9.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
- •Цели реструктуризации и критерии их достижения
- •9.3. Реструктуризация и антикризисное управление
- •Оценка удовлетворительности структуры баланса оао "гтс" за 1998 г.
- •9.4. Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт российских предприятий)
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. Кризис в промышленно-торговой фирме
- •Литература
- •Терминологический словарь
- •Мазур Иван Иванович, Шапиро Валерий Дмитриевич реструктуризация предприятий и компаний
- •153008, Г. Иваново, ул. Типографская, б.
Значение характерологических признаков руководителя коллектива
№ п/п |
Личностные и профессиональные параметры |
Уровни показателей |
|||
низкий |
средний |
хороший |
отличный |
||
1 |
Компетентность |
3,0 |
5,0 |
6,0 |
7,0 |
2 |
Коммуникабельность |
2,0 |
4,5 |
6,5 |
7,0 |
3 |
Эмоциональная устойчивость |
2,5 |
4,0 |
6,0 |
6,5 |
4 |
Смелость |
2,0 |
4,0 |
5,5 |
6,0 |
Конец страницы 201
Начало страницы 202
Продолжение
N№ п/п |
Личностные и профессиональные параметры |
Уровни показателей |
|||
низкий |
средний |
хороший |
отличный |
||
5 |
Доверие |
3,0 |
3,5 |
4,0 |
6,0 |
6 |
Настойчивость |
2,0 |
4,0 |
6,0 |
6,5 |
7 |
Личное обаяние |
1,5 |
3,0 |
4,5 |
6,0 |
8 |
Умение заблаговременно позаботиться о чем-либо |
2,0 |
3,0 |
4,0 |
6,0 |
9 |
Владение речью |
2,0 |
4,0 |
5,0 |
5,5 |
Более подробно оценки персонала рассматриваются в гл. 8 в рамках системы управления персоналом реструктуризируемого предприятия.
4.7. Оценка бизнеса и компаний
4.7.1. Общие положения
Необходимость оценки предприятия, компании в результате диагностики может быть обусловлена следующими обстоятельствами:
• реструктуризацией, включая реорганизацию, разукрупнение или ликвидацию;
• полной или частичной сменой собственника (покупка или продажа предприятия);
• приватизацией государственных предприятий;
• сдачей предприятия в аренду для обоснования размера арендной платы;
• выявлением собственником способа максимально эффективного ее использования;
• приобретением земельного участка на предмет его использования конкретным запланированным способом;
• решением об инвестировании (оценка эффективности инвестиционных проектов, в том числе проекта финансового оздоровления предприятия или участия в совместных инвестиционных проектах);
• созданием совместного предприятия (оценка вклада предприятия);
• проверкой кредитоспособности;
• выходом учредителя или принятием нового;
• страхованием;
• урегулированием вопросов наследования;
• разделом имущества, внесением недвижимости в качестве доли в уставный капитал нового предприятия;
• уточнением стоимости имущества предприятия как базы для налогообложения.
Конец страницы 202
Начало страницы 203
Оценка предприятий в условиях реформирования экономики достаточно сложна, так как основана на прогнозах относительно рынков сбыта, нередко недостоверных.
Кроме того, ошибочно полагать, что стоимость предприятия представляет собой объективную величину. Дело в том, что стоимость предприятия решительным образом зависит от того, какие планы в отношении предприятия строят заинтересованные в оценке стороны (в случае покупки — инвестор и/или продавец). При этом важную роль играют субъективные ожидания и готовность сторон рисковать.
При приватизации предприятий на основании тендера или с аукциона оценка служит базой для определения минимальной цены продажи. Окончательная цена покупки может отличаться от стоимости предприятия.
Решающее значение для определения фактической цены могут иметь:
• дублирование уже существующих предприятий или совместимость с ними либо со стратегией покупателя;
• слишком большое предложение, вследствие чего возникает конкуренция между продавцами;
• возможная нехватка времени у продавца и/или покупателя;
• уровень владения искусством ведения переговоров.
Как было отмечено выше в этой главе, способы анализа и оценки настолько же разнообразны, насколько и поводы для их проведения. Кроме того, значимость результатов каждого из рассмотренных методов оценки (диагностики) также существенно зависит от цели ее проведения. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо с особым вниманием и тщательностью подходить к выбору метода оценки в зависимости от ее конечной цели.
Можно предположить, что лишь задача реформирования предприятия, не предполагающая последующих актов продажи, изменения собственника и т.п., опирается на равную значимость каждого из указанных выше методов диагностики. Во всех остальных случаях решающее значение имеют стратегические и финансово-экономические аспекты диагностики.
Оценка производится на основе:
• общей характеристики предприятия, его истории и перспектив развития;
• доли акционеров в капитале предприятия или характеристики ценных бумаг, подлежащих оценке, включая юридические права, привилегии и условия, количественные характеристики, факторы, влияющие на контроль над предприятием, и соглашения, ограничивающие продажу или передачу этих прав;
• финансовой информации о предприятии за предыдущие периоды;
• активов и обязательств предприятия;
• общей характеристики и текущего состояния отраслей, которые оказывают влияние на данное предприятие;
• оценки экономических факторов, влияющих на данное предприятие;
• оценки состояния рынка капиталов как источника необходимой информации о возможных ставках дохода по альтернативным капиталовло-
Конец страницы 203
Начало страницы 204
жениям, о сделках с котируемыми акциями, о слияниях и поглощениях компаний;
• данных о прошлых сделках с участием оцениваемого предприятия, долей в его капитале или его акций.
Оценка выполняется независимыми экспертами — оценщиками.
Основные правила, которые необходимо соблюдать при организации работ по оценке:
• комиссионные оценщика не устанавливаются в процентах от стоимости оцениваемого объекта;
• комиссионные оценщика не зависят от результатов оценки;
• оценщик не участвует в оценке собственности, к которой он имеет какой-либо личный интерес.
Оценщики при проведении оценки работают независимо либо в составе небольших консалтинговых фирм.