6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.

Методами называют способы, средства воздействия управляющего субъекта на объект управления с целью достижения поставленной цели, то есть способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Административные методы – методы прямого воздействия на персонал:

1. Структура органов управления;

2. Подбор и расстановка кадров;

3. Регламентирующие документы, приказы, ответственность;

4. Дисциплинарная ответственность;

5. Материальная ответственность;

6. Административная ответственность;

7. Уголовная ответственность.

Экономические методы:

1. Экономическое планирование;

2. Материальное стимулирование (наиболее важно);

3. Ценообразование;

4. Налоговая система;

5. Экономические нормы и нормативы.

Социально-психологические методы:

1. Социальный анализ и социальное планирование;

2. Участие работников в управлении;

3. Развитие коллектива;

4. Психологический климат;

5. Моральное стимулирование;

6. Развитие инициативы и ответственности

Научно обоснованный подбор персонала должен проводиться на основе модели рабочего места, которая включает его качественные и количественные характеристики:

• Кадровые данные;

• Опыт работы;

• Профессиональные знания;

• Профессиональные умения;

• Личные качества;

• Психология личности;

• Здоровье и работоспособность;

• Уровень квалификации;

• Служебная карьера;

• Хобби;

• Вредные привычки и недостатки;

• Организация труда;

• Оплата труда;

• Социальные блага;

• Социальные гарантии

Привлечение персонала может быть внешним и внутренним

Основными способами при подборе персонала являются следующие:

• Анализ резюме;

• Собеседование;

• Испытание;

• Использование центров оценки;

7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.

Стратегический менеджмент – это деятельность, заключающаяся в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно изменяющихся условиях внешней среды.

Этапы стратегического управления:

1)Определение миссии организации;

2) Разработка целей;

3) Анализ внешней среды;

4) Анализ внутренней среды;

5) SWOT – анализ;

6) Определение стратегических альтернатив;

7) Анализ предложенных стратегий;

8) Выбор стратегии организации.

9) Разработка плана реализации стратегии;

10) Оценка стратегии, ее корректировка.

Миссия – это причина существования организации, её главная цель.

Формулировка миссии включает в себя следующее:

1) вид деятельности, основные изделия, услуги, технологии, рынки.

2) внешняя среда,

3) культура организации

4) миссия должна быть оригинальной.

Цели устанавливаются на основе миссии, их формулировка должна удовлетворять следующим условиям:

1) Конкретность.

2) Измеримость.

3) Достижимость.

4) Согласованность.

5) Приемлемость.

6) Гибкость.

Цели строятся по иерархическому принципу, образуя дерево целей.

По уровню иерархии цели делятся на вышележащие и нижележащие. Цели нижележащего уровня являются средствами достижения целей более высокого уровня.