- •1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения.
- •3. Стратегии сокращения
- •11.Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •1) Определение и уточнение текущей стратегии.
- •2) Анализ существующих бизнесов (портфеля бизнеса).
- •13 Понятие менеджмента, его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.
- •14 Развитие менеджмента. Школы управления.
- •Экономика предприятия
- •Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20.Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •2. Особенности определения нормы дисконта инвестиционного проекта (понятие, модели определения, цена основных источников капитала, постоянная и переменная норма дисконта).
- •Вопрос 3
- •3. Эффективность инвестиционного проекта (виды, принципы оценки). Основные показатели коммерческой, экономической и бюджетной эффективности.
- •4. Особенности определения показателей эффективности инвестиционных проектов с учетом концепции дисконтирования (чдд, ид, со, внд).
- •Анализ альтернативных проектов при разных масштабах инвестиций
- •6. Анализ стратегических направлений инвестирования (виды инвестиционных стратегий, инвестиционная программа развития, бизнес-планирование как инструмент реализации инвестиционных решений).
- •7. Коммерческая эффективность проектов (денежный поток: понятие, виды, подходы к определению).
- •Планирование и организация производства
- •1. Назначение и содержание планирования. Основные функции планирования. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы планирования. Способы реализации принципов и методов планирования.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь: признаки группировки планов предприятия и виды планов, взаимосвязь планов, организация планирования на предприятии
- •3. Стратегическое планирование на предприятии: его содержание, задачи, функции.
- •С Сильные и слаб. Стороны орг. Хема стратегического планирования на предприятии
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •5. Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства.
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение производственного процесса и его виды. Принципы организации производственного процесса.
- •Основные принципы рациональной организации производственного процесса
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •Основные принципы рациональной организации производственного процесса
- •10. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Виды типов производства и их сравнительные технико-экономические характеристики.
- •12. Организация вспомогательного производства. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация энергетического хозяйства.
- •13. Организация обслуживающего хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация складского хозяйства.
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
- •Экономическая теория, маркетинг, ценообразование
- •1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
- •2. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
- •3. Монополия, ее экономическая природа, причины возникновения. Ценовая дискриминация. Регулирование монополии.
- •4. Государственное регулирование рынка и цен: цели, задачи, формы и методы воздействия.
- •Практическое значение теории эластичности.
- •6. Концепция экономической ренты и ее вклад в функционирование факторных рынков.
- •7. Теоретические аспекты взаимозависимости цен и денежного обращения: сущность, функции, основные формы денег, масштаб цен, устойчивость денег и валютный курс, современные денежные знаки.
- •8. Экономический цикл: причины возникновения, характерные черты, периодичность. Роль государства в регулировании экономических циклов.
- •9. Прямые и косвенные налоги в составе цены. Теневая экономика и цены.
- •10. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
- •11. Цели и задачи маркетингового анализа конкуренции. Методы диагностики конкурентной среды. Формы и стратегии конкурентной борьбы.
- •I. Пять сил конкуренции по м. Портеру
- •II. Выбор базовой стратегии конкуренции.
- •III. Модель м. Портера.
- •1. Лидерство за счет экономии на издержках
- •2. Стратегия дифференцирования
- •3. Стратегия концентрации на сегменте
- •IV. Модель «продукт - рынок».
- •V. Модель «доля рынка-рост рынка»
- •VI.Модель «привлекательность рынка-преимущества в конкуренции»
- •VII. Стратегия внедрения новшеств.
- •VIII.Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •12. Ценовая политика предприятия: цели, основные стратегии и методы ценообразования. Схема расчета цены. Ценовая политика на этапах жизненного цикла.
- •Ц ена (включает издержки)
- •13. Сегментирование рынка: уровни, принципы, этапы, эффективность. Особенности сегментирования потребительских и деловых рынков. Выбор целевых сегментов рынков.
3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
Власть - это возможность влиять на поведение других.
1. на принуждении.
2. на вознаграждении.
3.Экспертная власть.
4.Эталонная власть (власть примера).
5.Законная власть (традиционная власть).
Авторитарный
Демократический.
Либеральный.
матричный метод- «решётка»менеджмента.
Выбор стиля управления зависит от зрелости коллектива, от рода деятельности, исходных внешних условий, от жизненного цикла продукта, размера предприятия, личности руководителя, организационной культуры.
4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
Организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляемой и управляющей системами.
Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по деловым и профессиональным качествам. Их называют классическими (традиционными) организационными структурами, и большинство фирм строит управление на их основе.
К бюрократическим структурам относят:
Линейную (единоначалие, централизм);
Функциональную (разделение по функциям, множественные связи);
Линейно-функциональную;
Дивизиональную (выделение по определённому признаку – продукту, региону – относительно самостоятельных производств);
В случае, если задачи динамичны, изменчивы, плохо структурированы, внешняя среда нестабильна, применяют органические структуры, характеризующиеся децентрализацией власти, многоканальными коммуникациями в форме информации и советов, малым числом уровней иерархии, гибкостью, принятием решений с участием работников. Примерами являются:
Матричная;
Проектная;
5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Основными направлениями деятельности по управлению персоналом являются:
Проведение кадровой политики;
Подбор кадров;
Оценка персонала;
Расстановка и адаптация персонала;
Развитие персонала;
Регулирование трудовых отношений.
Факторы:
Внешние
Законадательство
Рынок труда
З/п
Конкуренты
Внутренние
Цель и стратег. Предприятия
Особенности работы
Условия труда
Коллектив
Руководство
Орг. Культура
Расчёт численности персонала производится по формуле: Lп = Нп * Оп.
Фактическая потребность в рабочей силе показывает, сколько работников и какой квалификации необходимо привлечь с внутризаводского или внешнего рынка труда. Последовательность расчёта такова:
Штанные должности с начала планового периода
- занятые штатные должности к началу времени планирования
- поступившие (впервые, после обучения ил службы в армии)
= подлежащая немедленному покрытию потребность или избыток
+ необходимость замены по причине ухода не пенсию;
+ необходимость замены в связи с призывом в армию;
+ необходимость замены в связи с текучестью кадров;
+ необходимость замены в связи со смертью работников;
+ необходимость замены в связи с отпуском по беременности и родам, уходу за ребёнком.
= потребность в замене
+ потребность в новых штанных единицах
- уменьшение потребности в кадрах в связи с ликвидацией штанных единиц