1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений. Методы принятия решений.

Принятие управленческих решения- это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, является ключевым моментом в системе менеджмента. Результат реализации принятых упр решений служит наиболее объективной оценкой руководителя.

1) Диагностика проблемы

2) Формулировка ограничений и критериев для принятия решений

3) Выявления альтернатив

4) Оценка альтернатив

5) окончательный выбор.

6)Реализация

7)обратная связь.

По типу решения.

1. Запрограммированные (стандартные) решения.

2. Незапрограммированные (нестандартные) решения.

По функциям управления выделяют:

1. Плановые решения.

2 .Организационные решения.

3.Мотивационные решения.

4.Контролирующие и т.д.

По характеру решения задач:

1.Стратегические решения.

2. Тактические

3.Оперативные решения.

По подходам к принятию решений различают:

1. Интуитивные решения.

2. Решения, основанные на опыте.

3. Рациональные решения.

Методы принятия решений:

Коллективные

Мозговой штурм,

6-3-5

метод Делфи

Индивидуальные

Расчетные

Модели теории очередей,

модели управления запасами,

модели линейного программирования

Ветоятностные

Количественные

Платежная матрица

Дерево решений

2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.

В зависимости от возможных результатов различают:

• Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата. По природе возникновения они подразделяются на:

• Природно-естественные

• Экологические;

• Политические

• Транспортные;

• Коммерческие: имущественные, производственные, торговые;

2. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как отрицательного, так и положительного результата:

   • Риски, связанные с покупательной способностью денег;

   • Коммерческие риски;

   • Инвестиционные риски, классифицируемые по признакам:

   • По стадии возникновения:

     • на предынвестиционной стадии:

       • уровень развития инфраструктуры инвестиционного рынка;

       • удалённость от сетей коммуникации;

       • отношение к проекту местной администрации и общественных организаций;

     • на стадии инвестирования:

• платёжеспособность заказчика;

• непредвиденные расходы;

• недостатки проектирования;

• на стадии эксплуатации:

• финансово-экономические риски:

• социальные:

• технические:

• экологические:;

• с точки зрения инвестиционного климата:

• экономические

• политические

• социальные

• экологические

• криминал

• по возможности диверсификации:

  • диверсифицируемые:

• деловой риск;

• риск ликвидности;

• риск непогашения долга;

• недиверсифицируемые (системные):

• рыночный риск;

• процентный риск;

Средствами управления риском являются:

• Избегание риска

• Передача риска

• Снижение степени риска. распространёнными приемами являются:

• Диверсификация

• Приобретение доп. информации

• Лимитирование

• Самострахование

• Страхование;

• Хеджирование