
- •Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур)
- •Е.П. Губин логистика
- •[Заголовок 1] Глава 1. Общее представление логистики как науки и технологии управления материальным потоком в бизнесе [.] [Заголовок 2] 1.1. Подходы в описании и организации бизнес – систем [.]
- •[Заголовок 2] 1.2. Основные задачи и управленческие решения в логистическом менеджменте [.]
- •1. Обоснование выбора поставщика
- •2. Организация транспортировки
- •3.Складирование и хранение материальных ресурсов
- •4. Формирование текущих и страховых запасов, контроль уровня запасов.
- •5. Процесс производства, изготовления изделия
- •6. Прогнозирование спроса
- •7. Упаковка
- •8. Сервисное обслуживание потребителя
- •9. Выбор каналов распределения товара
- •[Заголовок 2] 1.3. Сравнительная характеристика традиционного и логистического подхода к управлению [.]
- •[Заголовок 2] 1.4. Экономический эффект от использования логистики [.]
- •[Заголовок 1] Глава 2. Становления логистики как науки и технологии управления ресурсным потоком [.] [Заголовок 2] 2.1. Исторические этапы развития логистики в бизнесе [.]
- •1) Существующие обособленно потоки материалов в производстве, хранении и транспортировании могут быть взаимоувязаны единой системой управления;
- •2) Интеграция отдельных функций физического распределения материалов может дать существенный экономический эффект.
- •[Заголовок 2] 2.2. Факторы развития логистики [.]
- •Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производственных систем.
- •Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики.
- •Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •[Заголовок 2] 2.3. Уровни развития логистики [.]
- •[Заголовок 1] Глава 3. Логистическая система. Основные понятия логистики [.]
- •[Заголовок 2] 3.2 Классификация логистических систем [.]
- •[Заголовок 3] 3.2.1. Микрологистические системы. [.]
- •[Заголовок 3] 3.2.2. Макрологистические системы [.]
- •3.2.3. Декомпозиция логистических систем
- •3.3. Логистическая цепь и логистический канал
- •[Заголовок 2] 3.5. Логистические функции и операции [.]
- •[Заголовок 2] 3.6. Логистический цикл и его структура [.]
- •[Заголовок 1] Глава 4. Потоковые процессы в логистике
- •[Заголовок 2] 4.1. Материальный поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.2. Финансовый поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.3. Информационный поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.4. Сервисные потоки [.]
- •[Заголовок 1] Глава 5. Логистические концепции и логистические технологии [.] [Заголовок 2] 5.1. Понятие логистической концепции и логистической технологии [.]
- •[Заголовок 2] 5.2. Основные логистические концепции [.]
- •[Заголовок 2] 5.3. Производные логистические концепции и технологии [.] [Заголовок 3] 5.3.1. Логистическая концепция "Точно в срок" (jit) и основанные на ней системы [.]
- •[Заголовок 3] 5.3.2. Логистическая концепция mrp "планирования потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы. [.]
- •[Заголовок 1] Глава 6. Формирование затрат в логистических системах [.] [Заголовок 2] 6.1. Понятие логистических затрат [.]
- •[Заголовок 2] 6.2. Классификация логистических затрат. [.]
- •1. По основным логистическим функциям ресурсного потока:
- •[Заголовок 2] 6.3. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации [.]
- •[Заголовок 2] 6.5. Влияние продуктовых атрибутов на логистические затраты
- •[Заголовок 2] 6.6. Стратегическое управление логистическими издержками [.]
- •[Заголовок 1] Глава 7. Закупочная логистика (логистика снабжения) [.] [Заголовок 2] 7.1. Цели и задачи закупочной логистики. [.]
- •1. Создание системы управления потоками ресурсов, поступающих из внешней среды, исходя из целей и стратегии развития предприятия;
- •8. Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
- •[Заголовок 2] 7.2. Организация процесса закупочной логистики [.]
- •1. Анализ рынка ресурсов
- •2. Анализ и определение потребности в материальных ресурсах.
- •3. Принятие решения о производственном аутсорсинге. Задача: «Делать или покупать?»
- •4. Выбор поставщика
- •5. Проведение переговоров и заключение договора о поставке
- •6. Контроль выполнения поставок
- •[Заголовок 2] 7.3. Управление закупочной деятельностью [.] [
- •[Заголовок 1] Глава 8. Производственная логистика
- •[Заголовок 2] 8.1. Характеристика производственной логистики [.]
- •[Заголовок 2] 8.2. Управление материальными потоками в производственной логистике [.]
- •[Заголовок 2] 8.3. Системы управления производственной логистикой [.]
- •[Заголовок 2] 8.4. Перспективы развития производственно-логистической системы [.]
- •[Заголовок 1] Глава 9. Распределительная (сбытовая) логистика [.] [Заголовок 2] 9. 1. Сущность и задачи распределительной логистики [.]
- •[Заголовок 2] 9.2. Логистические каналы и цепи сбыта [.]
- •[Заголовок 2] 9.3. Формирование сбытовой сети предприятия [.]
- •[Заголовок 1] Глава 10. Управление запасами
- •[Заголовок 2] 10.1. Цели управления и виды запасов
- •[Заголовок 2] 10.2. Модели формирования запасов в логистике предприятия
- •[Заголовок 2] 10.3. Концепции управления запасами. [.]
- •1. Концепция максимизации запасов
- •2. Концепция оптимизации запасов.
- •3. Концепция минимизации запасов.
- •[Заголовок 2] 10.4. Виды задач и структура издержек по управлению запасами
- •[Заголовок 2] 10.5. Классическая модель управления запасами.
- •[Заголовок 2] 10.7. Основные показатели управления запасами
- •[Заголовок 1] Глава 11. Методы и модели управления ресурсным потоком и запасами
- •[Заголовок 2] 11.1. Методы анализа ресурсного потока и запасов
- •[Заголовок 3] 11.1.1. Метод авс - анализа ресурсного потока
- •[Заголовок 3] 11.1.2. Метод хуz – анализа ресурсного потока. [.]
- •[Заголовок 2] 11.2. Модели управления ресурсным потоком и запасами в звеньях цепей поставок [.]
- •[Заголовок 3] 11.2.1. Модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянным размером заказа [.]
- •[Заголовок 1] Глава 12. Организация логистического управления на предприятии [.] [Заголовок 2] 12.1. Содержание, задачи и функции управления логистикой [.]
- •[Заголовок 2] 12.2. Организационные структуры логистического менеджмента [.] [Заголовок 3] 12.2.1. Факторы, определяющие формирование организационной структуры управления логистикой [.]
- •[Заголовок 3] 12.2.2. Особенности формирования линейно–функциональных и дивизиональных организационных структур служб логистики [.]
- •[Заголовок 3] 12.2.3. Особенности матричных организационных структур управления логистикой компании. [.]
- •[Заголовок 2] 12.3. Проблемы взаимодействия в логистическом менеджменте [.]
- •[Заголовок 2] 12.4. Логистические стратегии предприятия
- •[Вопрос] Контрольные вопросы
- •Библиографический список
[Заголовок 2] 11.2. Модели управления ресурсным потоком и запасами в звеньях цепей поставок [.]
Изменение объема запаса во времени -основная проблема обеспечения потребности в запасе данного места его формирования. Необходимо сформировать запас в таком объеме, что-бы не взирая на особенности потребления и пополнения запаса, он всегда был достаточен для обеспечения ресурсного потока в заданных его параметрах с оптимальными издержками. При этом возникают два вопроса:
1) каким должен быть объем заказа,
2) в какой момент следует сделать заказ на поставку ресурса для восполнения запаса.
Оба вопроса взаимосвязаны.
[Выводы] Таким образом, в управлении запасом имеется только два инструмента: размер заказа и интервал времени между заказами. Исходя из этого возможны две модели управления ресурсным потоком и запасами :
1) с фиксированным размером заказа;
2) с фиксированным интервалом времени между заказами. [.]
Эти модели являются основными в управления ресурсным потоком и запасами. Все разнообразие алгоритмов управления запасами используемых в управлении ресурсным потоком основывается на методике фиксированного размера заказа или методике фиксированного интервала времени между заказами.
[Заголовок 3] 11.2.1. Модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянным размером заказа [.]
[Определение] Модель управления с фиксированным размером заказа предполагает, что размер поступающих партий поставок - величина постоянная, а очередные поставки могут осуществляется через разные интервалы времени. Заказ на поставку партии делается при уменьшении размера запаса на складе до заранее установленного критического уровня, называемого "точкой заказа". Таким образом, интервалы между поставками зависят от интенсивности потребления ресурса. [.]
Все параметры системы рассчитываются таким образом, что при соблюдении исходных данных гарантируется бездефицитное обслуживание запасом потребности в условия заданной определенности.
[Внимание] Особенности работы модели:
предусматривает пополнение запаса на одну и ту же величину( q заказа) – партия заказа – величина постоянная
заказ ресурса производится в момент времени, когда остатки его на складе снижаются до определенного заданного уровня: Q заказа.
динамика потреблений (d) ресурса и интервал времени от заказа до поставки ( tз-n ) неравномерные по периодам времени.
величина страхового запаса Qстр - величина постоянная при сложившихся колебаниях динамики потребления (d) и сроков поставок (tз-n). [.]
Расчетными параметрами модели (системы) с фиксированным размером заказа являются:
1) максимальный желательный объем запасов на складе- Q max;
2) пороговый уровень запаса при котором необходимо делать очередной заказ-Q заказа;
3) страховой запас- Q стр;
При этом:
Q
-
заказа
q -заказа (поставки ) величины постоянные
Q стр - страховой запас
d
потр – интенсивность потребления
Q max – максимальный объем запасов величины переменные
Tз-п-интервал времени от заказа до поставки
Страховой запас Qстр позволяет обеспечивать потребность в ресурсе на время задержки очередной партии поставки, либо при увеличении динамики потребления ресурса.
Восполнение страхового запаса производится в ходе последующих поставок.
Условия применения модели:
Постоянный жесткий контроль складских запасов
Заказ на поставку должен восприниматься с любой его периодичностью
Корректный расчет потребления ресурсов Qпотр за время от заказа до поставки.
При больших отклонениях потребления ресурса d (интенсивность потребления) по периодам планирования система требует формирования значительного Qстрах, а также увеличивать величину Qзак, что приводит к дополнительным издержкам. Либо меняется модель управления запасами.
Пороговый уровень запаса на складе(Qзак) определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ на поставку ресурса.
Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа (qзак) происходит в момент снижения текущего запаса до страхового уровня (Qстр).
Пороговый уровень текущего запаса рассчитывается на основании среднестатистических данных по динамике потребления (dср) и срокам поставки (tз-n). Qзак = d ∙ tз-n
[Внимание] На рисунке 11.4 показаны три цикла управления ресурсным потоком с постоянной партией поставки:
С расчетно–нормативными величинами d и tз-n (первый цикл)
При увеличении сроков поставки на ∆tз-n и нормативной величине d (второй цикл)
При увеличенной интенсивности потребления
и нормативной величине tз-n (третий цикл)
Принятая величина Qстр обеспечила непрерывное потребление ресурса как при колебаниях спроса, так и сроков поставки. Значения параметров:
-d – динамика потребление ресурса
-qзак – определяется расчетным и расчетно-аналитическим путем (условия поставщика, транспортировки , хранения, динамика спроса, затраты на обслуживание и т.д.).
-
– точка (дата) заказа
-
– точка (дата) поставки
В качестве недостатка этой системы обычно называется необходимость регулярного учета ресурсов или готовой продукции на складе, с тем, чтобы не упустить момент наступления "точки заказа".
Система с фиксированным размером более подходит для ответственных, важных материалов, поскольку предусматривает более жесткий контроль за состоянием запасов, следовательно, может быть обеспечена более быстрая реакция на угрозу исчерпания запаса [.]
qзак
Рис.11.4. Графическая модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянным размером заказа
[Заголовок 3] 11.2.2 Модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянной периодичностью заказа [.]
[Определение] Модель управления с фиксированной периодичностью заказа предполагает, что ресурс заказывается через равные промежутки времени, а размер запаса регулируется за счет изменения объема партии поставки. Объем партии поставки принимается равным разности между фиксированным максимальным уровнем, до которого производится пополнение запаса, и фактическим его размером в момент заказа. [.]
[Внимание] Особенности работы модели:
Заказы делаются в строго определенные моменты времени которые отстаят друг от друга на равных интервалах времени. Интервал tз-з постоянная величина.
Время поставки ресурса (tз-n) и динамика потребления ресурса (d) не равномерные по периодам времени.
Величина страхового запаса (Qстр) – величина постоянная при сложившихся колебаниях динамики потребления (d) и сроков поставки (tз-n).
Максимальная величина текущего запаса (Qmax) определяется на основе статистики потребления ресурса за предыдущий период либо прогноза и мониторинга спроса с задаваемым уровнем вероятности его обеспечения.
5. Размер заказа (qз) является постоянно пересчитываемым параметром
[.]
Расчетными параметрами модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются:
1) определение периодичности поставок в планируемом интервале времени (1 поставка в неделю, месяц, другие периоды);
2) В момент заказа проверяется наличие запаса ресурсов на складе (Qфакт) в точке заказа(tз).
3) Рассчитывается прогнозируемый объем потребления ресурса Qпот за период поставки.
4) Рассчитывается партия заказа qз = Qmax – (Qфакт – Qпот)
Qmax = Qстр + qз (партия заказа)
[Пример] На рисунке 11.6. показана динамика ресурсного потока и определение величины партии поставки при различных вариантах динамики потребления (d) и сроков поставки ( tз-п ):
С расчетно–нормативными величинами d и tз-n (первый цикл)
При увеличенной интенсивности потребления и нормативной величине tз-п (второй цикл))
При увеличении сроков поставки на на ∆tз-n и нормативной величине d (третий цикл)
Время от заказа до поставки должен быть существенно меньше, чем время смежных поставок: tз-п << tп- п [.]
Рис.11.5. Графическая модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянной периодичностью заказа
Достоинство такой системы - отсутствие необходимости регулярного учета материалов.
Недостатки: иногда приходится делать заказ на незначительное количество продукции, а при непредвиденном интенсивном потреблении возможно исчерпание запаса до наступления очередного момента поставки.
[Вопрос] Контрольные вопросы
1. Назначение АВС –анализа ресурсного потока.
2. Назначение XYZ –анализа ресурсного потока.
3. Назначение матрицы АВС- XYZ –анализа ресурсного потока.
4. Влияние коэффициента вариации на величину страхового запаса.
5. Для каких сегментов матрицы АВС- XYZ –анализа ресурсного потока характерна тянущая логистика?
6. Для каких сегментов матрицы АВС- XYZ –анализа ресурсного потока характерна толкающая логистика?
7. Особенности работы модели управления ресурсным потоком и запасом с постоянной периодичностью заказа.
8. Особенности работы модели управления ресурсным потоком и запасом с постоянной партией поставки.
[.]