[Заголовок 3] 11.1.1. Метод авс - анализа ресурсного потока

[.]

Метод АВС- анализа ресурсного потока в основе которого лежит закон Парето является хорошо развитым инструментом структуризации номенклатуры ресурсного потока и запаса в целях выявления состояния запаса на результаты деятельности предприятия.

[Определение] Суть метода АВС –анализа ресурсного потока состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак и относительно этого классификационного признака структурируется ресурсный поток на 3 группы: группы А, В и С. [.]

Таким классификационным признаком и параметром анализа могут быть: объем потребления ресурса, объем продаж готовой продукции, рентабельность продаж, занимаемые складские площади, количество заказов клиента и т.д.

Объектом анализа могут быть также поставщики, потребители, сегменты рынка. Выбор критерия зависит прежде всего от задач анализа и реализуемой логистической стратегии предприятия.

[Внимание] Группа А. К группе А относятся наименования товарных позиций в списке, начиная с первой, сумма накопленных стоимостей (объемы продаж, объемы потребления) которых составляет 70-80% от суммарной стоимости всех потребленных за этот период материальных ресурсов. Опыт показывает, что обычно в эту группу попадает 10-20% всей номенклатуры.

Группа B. В группу В попадают примерно треть наименований ресурсов, объемы продаж или потребления которых составляют 15-20%.

Группа С . К группе С относятся все оставшиеся позиции номенклатуры, суммарная стоимость которых составляет лишь 5-10%. [.]

Рис. 11.1. Блок-схема АВС –анализа

Ранжирование товарных позиций на группы выполняется в порядке убывания значения классификационного признака. В табл.11.1. приведен пример проведения АВС-анализа ресурсного потока.

Принятая в примере структуризация:

Группа A включает товарные позиции составляющие 80% от суммарной величины объема продаж товара, потребления ресурса;

Группа B включает товарные позиции составляющие 15% от суммарной величины объема продаж товара, потребления ресурса;

Группа C –оставшиеся 5%.

Табл.11.1.

№ позиции	Объем продаж (потребления)	Доля позиции в общем объеме	Упорядоченный список			Доля с нарастающим итогом	Группа
			№ позиции	Объем продаж (потребления	Доля позиции в общем объеме
1	2500	8,25	8	17050	56,23	56,23	A
2	760	2,51	10	4000	13,19	69,43	A
3	3000	9,89	3	3000	9,89	79,32	A
4	560	1,85	1	2500	8,25	87,57	B
5	110	0,36	6	1880	6,20	93,77	B
6	1880	6,20	2	760	2,51	96,27	C
7	190	0,63	4	560	1,85	98,12	C
8	17050	56,23	9	270	0,89	99,01	C
9	270	0,89	7	190	0,63	99,64	C
10	4000	13,19	5	110	0,36	100,00	C
	30320	100,00

[Внимание] В сбытовой логистике классификация товарного потока на группы А, В, и С показывает какие товарные позиции (группа А) формируют основной объем продаж и денежный поток. Они в большей степени по сравнению с товарными позициями других групп требуют тщательного прогноза спроса, приоритетного ресурсного обеспечения и управления поставками. Производство товаров группы А предполагает помесячное оперативно-календарное планирование. Товарные позиции группы С могут запускаться в производство большими партиями равными квартальному объему продаж, либо вообще могут быть сняты с производства в случае их низкой рентабельности либо потребности в производственных мощностях для увеличения производства товаров группы А.

В закупочной логистике классификация товарного потока на группы А, В, и С формирует приоритеты расходования средств бюджета закупок при ограниченности финансовых ресурсов, определяет объем и периодичность поставок ресурсов. [.]

Товары группы А подлежат более тщательному учету и более частой инвентаризации, спрос на них прогнозируется с помощью более сложных методик, более часто и внимательнее контролируется своевременное пополнение этих запасов. В то время как потребность в активных товарах определяется более точным методом прогнозирования сбыта, потребность в малоактивных товарах может определяться менее точным и более дешевым способом учета прошлого опыта. Неоптимальное управление малоактивными товарами слабо влияет на общие показатели управления запасами. Учитывая это, специалисты, с целью снизить напряженность управленческого труда, часто могут осуществлять закупки сразу годовой потребности по номенклатуре малоактивных товаров группы С.

[Выводы] Таким образом, использование АВС-анализа в управлении ресурсным потоком и товарными запасами означает, что вся номенклатура делится на группы по критерию активности (объёмам продаж или потребления). Группа А, как "наиболее активная", подвергается самому тщательному контролю, группе В оказывается меньше управленческого внимания, а группа С обслуживается "наименее активно". [.]