[Заголовок 2] 10.2. Модели формирования запасов в логистике предприятия
[.]
В формировании логистической системы выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на соответствующую роль запасов в поддержании деятельности компании, а также отдельных звеньев её логистической системы и цепей поставок.
Модель работы с запасами на входе и выходе.
Модель работы с запасами на выходе.
Модель работы с запасами на входе.
Модель работы без запасов.
Модель работы с запасами на входе и выходе.
Для логистической системы использующей эту модель формирования запасов (рис.10.2.) характерно следующее.
Это самая распространённая в бизнес-системах модель.
Поставки ресурсов для формирования запаса на входе звена логистической системы, цепи поставок или предприятия в целом должны быть гарантированы.
Модель может использоваться при наличии колебаний спроса на определённый ассортимент продукции или потребляемого ресурса, а также при вероятности срыва сроков поставки ресурсов и отсутствия возможности быстрого реагирования на изменения покупательского спроса.
Модель позволяет достичь максимальной эффективности работы звена логистической системы, цепи поставок или предприятия в целом в связи с тем, что запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как внутренней, так и внешней среды рынка потребителей, давая руководству возможность в полной мере сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов внутри организации.
Рис. 10.2. Модель работы с запасом на входе и на выходе
Модель с запасами на входе и на выходе является организационным выражением положительной точки зрения на запас при реализации подхода оптимизации уровня запаса.
Модель работы с запасом на выходе.
Модель работы с запасом на выходе (рис.10.3.), как и модель работы с запасом на входе, позволяет достичь компромисса положительной и отрицательной точек зрения на запас в рамках звена логистической системы, цепи поставок или предприятия в целом .
Модель работы с запасом на выходе имеет следующие особенности функционирования.
Деятельность звена логистической системы, цепи поставок или предприятия в целом находится в критической зависимости от надёжности поставщика товарно-материальных ценностей на входе.
Модель используеться при наличии колебаний спроса на производимую продукцию и отсутствия возможности быстрого реагирования на изменения покупательского спроса.
Модель может быть применена в условиях высокой степени интеграции действий поставщика и производителя, реализуя на входе предприятия логистическую концепцию «Точно в срок».
Рис. 10.3. Модель работы с запасами на выходе
Модель работы с запасом на входе.
Эта модель работы (рис.10.4.) характеризуется следующим:
Длительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке меньше чем срок поставки, удовлетворяющий покупателя.
Покупатель готов ждать поставку товара.
Модель с запасом на входе (и без запаса на выходе) может работать экономически эффективно только при наличии определенной ситуации как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса:
Модель с запасом на входе используется в позаказном производстве, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемого производителя с покупателем, и реализации логистической концепции «Точно в срок».
Модель работы без запасов.
Эта модель работы (рис.10.5.) является организационным оформлением отрицательной точки зрения на запас.
Она имеет следующие особенности.
Модель работы без запаса является реализацией логистической концепции «Точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух моделей, когда эта философия используется только в отдельных сферах бизнеса.
Рис. 10.4. Модель работы с запасом на входе.
Рис. 10.5. Модель работы без запаса на входе и выходе.
При традиционной организации бизнеса модель работы без запасов может эффективно использоваться в показанном производство случае, если не требуется запас на входе, а также в посылочной торговле и в электронной коммерции.
Все рассмотренные модели описывают принципы организации деятельности компании в целом или отдельного звена логистической системы и цепи поставок. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материальных ценностей. В случаях наличия запаса роль его положительна, в случаях отсутствия запаса - отрицательна. Отсутствие запасов в модели работы без запасов приводит к положительным последствиям – экономии затрат на содержание запасов и повышению интегрированности со смежным внешними звеньями бизнес-цепи.