[Заголовок 2] 1.2. Основные задачи и управленческие решения в логистическом менеджменте [.]
Задачи логистики весьма разнообразны и обусловлены приведенной выше конечной целью логистического управления. Их классификация и примеры приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Классификация задач решаемых в логистике
Глобальные |
Общие |
Частные |
1.Достижение максимального эффекта функционирования ЛС с оптимальными затратами 2.Моделирование и проектирование ЛС и условий их надежного функционирования 3.Формирование ЛС с заданными параметрами эффективности. 4. Разработка и реализация логистической стратегии бизнеса.
|
1.Создание интегрированной системы управления материальным потом 2.Разработка способов управления движением товаров 3.Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров 4.Разработка системы учета и анализа логистических издержек 5.Прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т.д. 6.Выявление несбалансированности между потребностями и возможностями 7.Организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей 8.Проектирование и оптимизация структуры автоматизированных складских комплексов 9.Внедрение систем управления движением МП MRP, JIT и их модификаций 10.Планирование мощности (пропускной способности) ЛЦ 11.Контроль МП 12.Координация деятельности различных подразделений предприятий 13.Внешняя и внутренняя интеграция логистических поцессов
|
1.Оптимизация уровня страховых запасов 2.Сокращение времени хранения продукции в запасах 3.Сокращение времени перевозки 4.Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории 5.Поиски и выбор поставщиков 6.Организация приемки, разгрузки, складирования МР 7.Повышение текущего уровня сервисного обслуживания потребителей 8.Выбор места расположения распределительного центра 9.Кратковременное увеличение мощности ЛС 10.Устранение непроизводительных участков в логистической цепи 11.Оформление заказов 12.Выбор типа торгового посредника 13.Выбор вида транспорта для перевозки грузов 14.Выбор маршрута перевозки 15.Оформление внешнеторговой сделки |
Рассмотрим подробнее комплекс задач логистического менеджмента и принимаемые управленческие решения исходя из концепции организации бизнеса на основе формирования материального потока. Рис.1. 5.
Где: МР – материальный ресурс;
ГП – готовая продукция.
Рис. 1.5 Основные задачи логистического менеджмента
Основные задачи, которые решает менеджер по логистике в организации этого бизнес- процесса:
1. Обоснование выбора поставщика
При выборе поставщика логистический менеджер оценивает его с позиций комплекса критериев: расстояние поставки (транспортное плечо), стабильность качества поставляемой продукции, надежность поставщика относительно срока и объемов поставки, цены и скидок на ресурс, условий оплаты.
Для оценки поставщика необходимо собрать максимально объективную информацию, по возможности не из одного источника. Источниками информации могут служить: собственное расследование, информация сторонних незаинтересованных организаций, банков, финансовых и налоговых органов, конкурентов потенциальных поставщиков, лицензионных служб.
При выборе поставщика можно провести рейтинговую оценку. Для этого: определяют наиболее важные критерии; выбирают метод оценки деятельности поставщика; оценивают относительную важность каждого критерия, делают окончательные выводы.
Подобным образом проводится оценка всех потенциальных поставщиков и принимается решение по их выбору.