
- •Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур)
- •Е.П. Губин логистика
- •[Заголовок 1] Глава 1. Общее представление логистики как науки и технологии управления материальным потоком в бизнесе [.] [Заголовок 2] 1.1. Подходы в описании и организации бизнес – систем [.]
- •[Заголовок 2] 1.2. Основные задачи и управленческие решения в логистическом менеджменте [.]
- •1. Обоснование выбора поставщика
- •2. Организация транспортировки
- •3.Складирование и хранение материальных ресурсов
- •4. Формирование текущих и страховых запасов, контроль уровня запасов.
- •5. Процесс производства, изготовления изделия
- •6. Прогнозирование спроса
- •7. Упаковка
- •8. Сервисное обслуживание потребителя
- •9. Выбор каналов распределения товара
- •[Заголовок 2] 1.3. Сравнительная характеристика традиционного и логистического подхода к управлению [.]
- •[Заголовок 2] 1.4. Экономический эффект от использования логистики [.]
- •[Заголовок 1] Глава 2. Становления логистики как науки и технологии управления ресурсным потоком [.] [Заголовок 2] 2.1. Исторические этапы развития логистики в бизнесе [.]
- •1) Существующие обособленно потоки материалов в производстве, хранении и транспортировании могут быть взаимоувязаны единой системой управления;
- •2) Интеграция отдельных функций физического распределения материалов может дать существенный экономический эффект.
- •[Заголовок 2] 2.2. Факторы развития логистики [.]
- •Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производственных систем.
- •Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики.
- •Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •[Заголовок 2] 2.3. Уровни развития логистики [.]
- •[Заголовок 1] Глава 3. Логистическая система. Основные понятия логистики [.]
- •[Заголовок 2] 3.2 Классификация логистических систем [.]
- •[Заголовок 3] 3.2.1. Микрологистические системы. [.]
- •[Заголовок 3] 3.2.2. Макрологистические системы [.]
- •3.2.3. Декомпозиция логистических систем
- •3.3. Логистическая цепь и логистический канал
- •[Заголовок 2] 3.5. Логистические функции и операции [.]
- •[Заголовок 2] 3.6. Логистический цикл и его структура [.]
- •[Заголовок 1] Глава 4. Потоковые процессы в логистике
- •[Заголовок 2] 4.1. Материальный поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.2. Финансовый поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.3. Информационный поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.4. Сервисные потоки [.]
- •[Заголовок 1] Глава 5. Логистические концепции и логистические технологии [.] [Заголовок 2] 5.1. Понятие логистической концепции и логистической технологии [.]
- •[Заголовок 2] 5.2. Основные логистические концепции [.]
- •[Заголовок 2] 5.3. Производные логистические концепции и технологии [.] [Заголовок 3] 5.3.1. Логистическая концепция "Точно в срок" (jit) и основанные на ней системы [.]
- •[Заголовок 3] 5.3.2. Логистическая концепция mrp "планирования потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы. [.]
- •[Заголовок 1] Глава 6. Формирование затрат в логистических системах [.] [Заголовок 2] 6.1. Понятие логистических затрат [.]
- •[Заголовок 2] 6.2. Классификация логистических затрат. [.]
- •1. По основным логистическим функциям ресурсного потока:
- •[Заголовок 2] 6.3. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации [.]
- •[Заголовок 2] 6.5. Влияние продуктовых атрибутов на логистические затраты
- •[Заголовок 2] 6.6. Стратегическое управление логистическими издержками [.]
- •[Заголовок 1] Глава 7. Закупочная логистика (логистика снабжения) [.] [Заголовок 2] 7.1. Цели и задачи закупочной логистики. [.]
- •1. Создание системы управления потоками ресурсов, поступающих из внешней среды, исходя из целей и стратегии развития предприятия;
- •8. Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
- •[Заголовок 2] 7.2. Организация процесса закупочной логистики [.]
- •1. Анализ рынка ресурсов
- •2. Анализ и определение потребности в материальных ресурсах.
- •3. Принятие решения о производственном аутсорсинге. Задача: «Делать или покупать?»
- •4. Выбор поставщика
- •5. Проведение переговоров и заключение договора о поставке
- •6. Контроль выполнения поставок
- •[Заголовок 2] 7.3. Управление закупочной деятельностью [.] [
- •[Заголовок 1] Глава 8. Производственная логистика
- •[Заголовок 2] 8.1. Характеристика производственной логистики [.]
- •[Заголовок 2] 8.2. Управление материальными потоками в производственной логистике [.]
- •[Заголовок 2] 8.3. Системы управления производственной логистикой [.]
- •[Заголовок 2] 8.4. Перспективы развития производственно-логистической системы [.]
- •[Заголовок 1] Глава 9. Распределительная (сбытовая) логистика [.] [Заголовок 2] 9. 1. Сущность и задачи распределительной логистики [.]
- •[Заголовок 2] 9.2. Логистические каналы и цепи сбыта [.]
- •[Заголовок 2] 9.3. Формирование сбытовой сети предприятия [.]
- •[Заголовок 1] Глава 10. Управление запасами
- •[Заголовок 2] 10.1. Цели управления и виды запасов
- •[Заголовок 2] 10.2. Модели формирования запасов в логистике предприятия
- •[Заголовок 2] 10.3. Концепции управления запасами. [.]
- •1. Концепция максимизации запасов
- •2. Концепция оптимизации запасов.
- •3. Концепция минимизации запасов.
- •[Заголовок 2] 10.4. Виды задач и структура издержек по управлению запасами
- •[Заголовок 2] 10.5. Классическая модель управления запасами.
- •[Заголовок 2] 10.7. Основные показатели управления запасами
- •[Заголовок 1] Глава 11. Методы и модели управления ресурсным потоком и запасами
- •[Заголовок 2] 11.1. Методы анализа ресурсного потока и запасов
- •[Заголовок 3] 11.1.1. Метод авс - анализа ресурсного потока
- •[Заголовок 3] 11.1.2. Метод хуz – анализа ресурсного потока. [.]
- •[Заголовок 2] 11.2. Модели управления ресурсным потоком и запасами в звеньях цепей поставок [.]
- •[Заголовок 3] 11.2.1. Модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянным размером заказа [.]
- •[Заголовок 1] Глава 12. Организация логистического управления на предприятии [.] [Заголовок 2] 12.1. Содержание, задачи и функции управления логистикой [.]
- •[Заголовок 2] 12.2. Организационные структуры логистического менеджмента [.] [Заголовок 3] 12.2.1. Факторы, определяющие формирование организационной структуры управления логистикой [.]
- •[Заголовок 3] 12.2.2. Особенности формирования линейно–функциональных и дивизиональных организационных структур служб логистики [.]
- •[Заголовок 3] 12.2.3. Особенности матричных организационных структур управления логистикой компании. [.]
- •[Заголовок 2] 12.3. Проблемы взаимодействия в логистическом менеджменте [.]
- •[Заголовок 2] 12.4. Логистические стратегии предприятия
- •[Вопрос] Контрольные вопросы
- •Библиографический список
[Заголовок 2] 6.5. Влияние продуктовых атрибутов на логистические затраты
[.]
Основными продуктовыми атрибутами, влияющими на логистические издержки и процесс принятия логистических решений, являются цена, вес, габаритные размеры, условия хранения, восприимчивость к повреждениям и т.д.
Зависимость логистических издержек от плотности груза рассмотрим на следующем примере.
[Пример]
Необходимо
перевезти равное количество N=
1000ед. груза с разной плотностью g=
и g
=
на
одинаковое расстояние.
Грузоподъемность транспортного средства
20тн., максимальный объем погрузки
50м3. При этих условиях за 1 рейс груза
плотностью
можно
перевезти 50ед. а груза плотностью
100ед.
При этом для перевозки груза с плотностью
потребуется
20 рейсов, а для
перевозки
груза с плотностью
потребуется
10 рейсов Транспортные издержки Зтр. по
второму грузу будут существенно
ниже,
а также ниже удельные логистические
издержки на единицу плотности. Аналогичная
зависимость формирования затрат на
хранение Зхр ,определяемая
меньшим
объемом занимаемого складского помещения
грузом с большей плотностью.
[.]
Рис. 6.4 Влияние логистических атрибутов «Вес/Объем» на логистические издержки
Плотность товара влияет на транспортные затраты и издержки на хранение готовой продукции и материальных ресурсов на складе. Существующие тарифы на услуги по транспортировке и грузоперевозке обратно пропорциональны плотности груза и это мотивирует принятие эффективных логистических решений. Например: транспортировка и хранение мебели как груза с низкой плотностью осуществляют в разобранном виде.
Для легких и объемных грузов используют специальную тару и транспорт. При этом, соблюдая минимальное плечо транспортировки.
Зависимость логистических издержек от соотношения продуктовых атрибутов Цена-Вес рассмотрим на следующем примере.
[Пример] Требуется перевезти на одинаковое расстояние и обеспечить хранение 1-ой тонны стали стоимостью 60 тыс. рублей и 1-ой тонны золота стоимостью 60 млн. рублей. Стоимость 1-ой тонны золота в 1000 раз дороже, чем 1 тонна стали. При этом затраты на транспортировку золота будут превышать затраты на транспортировку стали не более чем в 5-10 раз. И, следовательно, и удельные затраты на транспортировку в стоимости единицы веса золота будут существенно ниже чем у стали.
Затраты на хранение и обеспечение сохранности золота будут существенно превышать аналогичные затраты на сталь. Это и определит величину и соотношение удельных затрат на хранение Зхр. металлов в стоимости их единицы веса. [.]
Рис.6.4 Влияние логистических атрибутов « Цена/Вес» на логистические издержки
Продукты с низким соотношением цена/вес будут иметь сравнительно небольшие затраты на хранение Зхр по сравнению с затратами на транспортировку З тр в процентах от цены продаж.
Главным фактором, влияющим на Зхр является цена товара. Зтр. зависят от веса перевозимого груза и будут тем больше, чем меньше отношение цена/вес.
[Внимание] В этой логике в решении задачи транспортировки:
для дешевых грузов: главная задача менеджера – сделать дешевле тарифы при оптимальных сроках поставки;
для дорогих товаров (ювелирные изделия, музыкальные инструменты): минимизировать запасы в сбытовые сети, сократить цикл хранения, тем самым сократив затраты на хранение. Либо как вариант, работать на поставку под заказ. [.]
Влияние продуктового атрибута «Уровень запаса ресурса или продукции» на логистические издержки формируется исходя из следующих зависимостей:
- чем выше средний за период времени уровень запаса ресурса тем больше нужно складских площадей и тем выше затраты на его хранение и обслуживание;
- с другой стороны, чем выше средний за период времени уровень запаса ресурса тем меньшие будут потери в доходе фирмы связанные с отсутствием товара на складе при наличии потребительского спроса, либо с отсутствием ресурса необходимого для производства продукции;
- влияние затрат на транспортировку не является столь существенным и принимается постоянным.
Разнонаправленная динамика удельных затрат на хранение и транспортировку при изменении среднего уровня запаса предполагает формирование оптимальной стратегии управления ресурсным потоком и запасами.
Рис. 6.5. Влияние логистического атрибута «Уровень запасов» на логистические издержки
Влияние логистического атрибута «Продуктовые риски» на логистические издержки. Продуктовые риски требуют высоких затрат на обеспечение сохранности груза при их транспортировке и хранении (скоропортящиеся, мороженые продукты, взрывоопасные, химические грузы). Требования особых режимов обеспечения ресурсного потока всегда сопровождается более сложной его организацией и обеспечением, что приводит к существенному возрастанию логистических затрат на хранение и транспортировку
Рис. 6.6. Влияние логистического атрибута «Продуктовые риски» на логистические издержки