4. Типи організацій з точки зору характеру взаємодії між індивідом і організацією

Корпоративна організація

Індивідуалістична організація

Об’єднання людей через їх поділ за соціальними і професійними критеріями

Вільне, відкрите і добровільне об’єднання людей

Монополія і стандартизація у діяльності організації та її результати

Поєднання конкуренції й кооперації в діяльності членів і груп в організації

Домінують ієрархічні владні структури, інтереси узгоджуються лідерами

Діє принцип ув’язки інтересів у рамках процесу участі людей

Створюються і підтримуються дефіцит можливостей і ресурсів з їх централізованим розподілом

Забезпечується пошук можливостей додаткових ресурсів, який підтримується керівництвом

Суб’єкт інтересів – група, колектив чи вся організація

Суб’єкт інтересів - особистість

Організація відповідає за людину. Суверенітет організації. Свобода для організації

Людина відповідає сама за себе. Суверенітет особистості. Свобода для особистості

Принцип більшості чи старшинства в прийнятті рішення

Принцип меншості чи право в прийнятті рішення

Інтереси виробництва визначають інтереси відтворення самої людини

Інтереси виробництва визначаються інтересами відтворення самої людини

Подвійна мораль (особиста і організації) у поведінці

Загальнолюдська мораль і здоровий глузд у поведінці

Лояльність організації

Лояльність до своїх переконань

Людина для роботи

Робота для людини

Тип організаційної структури

Характеристика

Ендократична

Передбачає гнучку структуру управління, що швидко змінюється відповідно до рівня складності виконуваних робіт, їх нестандартності і ґрунтується на компетентності працівників. Доцільна в галузях з високою або складною технологією, що потребує творчості, інновацій та ефективної спільної роботи

Багатовимірна

Передбачає автономні робочі групи, що одночасно вирішують три завдання: забезпечення виробничої діяльності необхідними ресурсами; виробництво для конкретного споживача, ринку продукту або послуги; обслуговування конкретного споживача, проникнення та просування на конкретний ринок, проведення операцій в межах певної території. Такі автономні групи отримують статус центру прибутку.

Партисипативна

Побудована на участі працівників в управлінні: участь у прийнятті рішень, участь у визначенні мети, участь у вирішенні проблем. Розрізняють три ступені участі: висування пропозицій, вироблення альтернатив, вибір остаточного рішення.

Підприємницька

Передбачає створення реальних економічних цінностей на стійкій і постійній основі шляхом пошуку і реалізації всіх можливостей. Підприємницькі кадри зорієнтовані на певний ринок, на якому вони займаються пошуком і реалізацією можливостей.

Орієнтована на ринок

Це комбінація нових типів, що дозволяє задовольнити споживача, основні якості якої гнучкість, адаптивність та інновації.