Характеристика типів адаптивних організаційних структур управління

Тип адаптивної організаційної структури

Характеристика

Проектна

Це тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного комплексного завдання (розробки проекту і його реалізації). Сутність полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найбільш кваліфікованих співробітників різних професій для здійснення складного проекту у встановлений термін із заданим рівнем якості й у рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів

Матрична

Створюється шляхом суміщення структур двох типів: лінійної та програмно-цільової.. Відповідно до лінійної структури (по вертикалі) будується управління окремими сферами діяльності: науково-дослідною, виробничою, збутовою, постачальницькою. Відповідно до програмно-цільової структури (по горизонталі) організується управлін­ня програмами (проектами, темами). Відмінною рисою даної структури є наявність у працівників одночасно двох керівників, що мають рівні права.

Матричний тип структури використовується, як правило, крупними підприємствами, продукція яких складна, має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється.

Бригадна (крос - функціональна)

Основою є організація робіт по робочих групах (бригадам). Основними принципами є: автономна робота робочих груп (бригад), самостійне ухвалення рішень робочими групами і координація діяльності по горизонталі, заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками, залучення для розробки і рішення задач співробітників різних підрозділів.

У організації, побудованій за цими принципами, можуть як зберігатися функціональні підрозділи так бути відсутнім. У першому випадку працівники знаходяться під подвійним підпорядкуванням - адміністративним (керівнику функціонального підрозділу, в якому вони працюють) і функціональним (керівнику робочої групи або бригади, в яку вони входять). Така форма організації називається крос – функціональною. У другому випадку функціональні підрозділи як такі відсутні, її називають власне бригадною.

Дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні.

Конгломератна

Така структура не є сталою і впорядкованою. У цьому випадку організація набу­ває форми, яка найкращим чином вирішує конкретну ситуацію. Керівництво конгломерату відповідає за стратегічне планування, вироблення по­літики, а також за координацію та контроль дій в межах всієї організації і дає можливість керівництву кожного підприємства, що вхо­дить до його складу, обирати структуру управління, яка йому найбільше підходить. Так, в одному відді­ленні може використовуватися продуктова структура управління, в другому - функціональна структура, в третьому - матрична тощо.

Найчастіше використовується в наукомістких галузях, де потрібно швидко змінювати асортимент.