1) Комплекс заходів по зміні бренду, або його складових: назви, логотипу, візуального оформлення бренду зі зміною позиціонування, зміна цілісної ідеології бренду;

2) позначення(словесне, образотворче, комбіноване або інше), що служить для індивідуалізації;

3) лаконічна, така, що легко запам’ятовується фраза, яка виражає суть рекламного повідомлення;

4) термін в маркетингові, що символізує комплекс інформації про компанію, продукт або послугу; популярна, легко впізнанна і юридично захищена символіка якого-небудь виробника або продукту.

95. Бренд працедавця багато в чому ґрунтується на:

1) мотивах поведінки;

2) корпоративній культурі;

3) Цінностях;

4) інтересах.

96. Оперативне регулювання здійснює:

1) начальник відділу кадрів;

2) менеджери середнього рівня;

3) Керуюча система організації, спрямовуючи його на діяльність керованої;

4) керівник структурного підрозділу.

97. Оперативне регулювання дає змогу:

1) Динамічно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, що сприяє стабільності функціонування організації;

2) перевірити цінності організації, її теперішній стан та оточення, фактори, пов’язані з досягненням бажаного майбутнього;

3) розділити чинники й явища на чотири категорії;

4) перекласти загальне формулювання мети даного проекту на конкретну мову.

98.Під ІТ-стратегією слід розуміти:

1) формалізовану систему підходів, принципів і методів, на основі яких будуть розвиватися всі компоненти корпоративної інноваційно-керуючої системи;

2) Формалізовану систему підходів, принципів і методів, на основі яких будуть розвиватися всі компоненти корпоративної інформаційно-керуючої системи;

3) формалізовану систему підходів, принципів і методів, на основі яких будуть розвиватися всі компоненти корпоративної оперативно-керуючої системи;

4) комплекс взаємозв’язаних наукових, технологічних, інженерних дисциплін, що вивчають методи ефективної організації праці людей, зайнятих обробкою й зберіганням інформації; обчислювальну техніку і методи організації і взаємодії з людьми і виробничим устаткуванням, їх практичні застосування, а також пов'язані з усім цим соціальні, економічні і культурні проблеми.

99. Схему документа, що містить стратегію розвитку інформаційних технологій і включає її основні компоненти:

1) мета й призначення стратегії; роль інформаційних технологій в діяльності підприємства; коротка характеристика стану інформатизації; аналіз наявних ініціатив та проблемних областей; оцінка готовності до змін; основні напрями розвитку інформатизації; портфель інвестиційних проектів з розвитку інформатизації; очікувані результати; оцінка необхідних ресурсів; вимоги до організації робіт з розвитку інформатизації; стратегія перехідного періоду;

2) комплекс взаємозв’язаних наукових, технологічних, інженерних дисциплін, що вивчають методи ефективної організації праці людей, зайнятих обробкою й зберіганням інформації; обчислювальну техніку і методи організації і взаємодії з людьми і виробничим устаткуванням, їх практичні застосування, а також пов’язані з усім цим соціальні, економічні і культурні проблеми;

3) мета й призначення стратегії; роль інноваційних технологій в діяльності підприємства; коротка характеристика стану інновацій; аналіз наявних ініціатив та проблемних областей; оцінка готовності до змін; основні напрями розвитку інформатизації; портфель інвестиційних проектів з розвитку інформатизації; очікувані результати; оцінка необхідних ресурсів; вимоги до організації робіт з розвитку інформатизації; стратегія перехідного періоду;

4) планування та складання графіка роботи; розподіл робочих завдань; навчання робочих груп; оцінка виконання робіт; контроль якості.

100. Основні складові ІТ-стратегії: