САМОСТІЙНА РОБОТА 3. КОМАНДНІ ЗМІНИ
	Питання, що винесені для самостійного опрацювання
1. Типологія учасників команди за М. Белбіном. 2. Пастки Біона. 3. Проведення оцінювання стану організації та підготування документів, що описують бачення ключових чинників розвитку команди та організації загалом. 4. Розроблення цілей з результатів роботи організації. 5. Вивчення бажаних стандартів поведінки.

1. Типологія учасників команди за м. Белбіном.

Є декілька підходів до кількості командних ролей, які виконують члени групи. Так, Юшин В.П. пропонує визначати в команді 18 ролей, Семенов Ю.Г. – 12 ролей, які названі виробничо-рольовими аспектами, доктор Р.Мередит. Белбін М., який працює на протязі багатьох років з оцінки і розвитку управлінських команд, виділяє 9 ключових інші науковці схиляються до думки, що доцільним є виокремлення 8 основних командних ролей. У будь-якій організації існує динамічний розподіл певних ділових ролей. Цей соціальний феномен групової динаміки вперше і був розкритий саме М. Белбіним, дослідником лабораторії менеджменту в Кембріджі (Великобританія). Розгаданий ним феномен полягає в тому, що кожен з членів організації грає подвійну роль. Перша роль — чисто функціональна і витікає з формальної структури організації. Але друга роль, яку Белбін назвав «роллю в групі» набагато менш очевидна, проте вона є істотно важливою для успішної діяльності колективу. Шляхом обширних і ретельно розроблених експериментів він виділив і описав всього вісім ділових ролей, які лише і можуть грати члени колективу; інших ролей в групі просто не існує. Ці вісім ролей в колективі наступні: «лідер», «реалізатор», «генератор ідей», «об'єктивний критик», «організатор або начальник штабу», «постачальник», «душа колективу», «обробник або контролер» (назви ролей дещо є відмінними від поданих Белбіним і наближені до зрозуміліших вітчизняних синонімів).

1. Не у кожну групу неодмінно повинно входити вісім членів — по числу ролей. Цілком можливо, а неколи бажано й навіть необхідно, щоб особа, що входить до групи, грала більше, ніж за одну роль. Важливо, щоб в групі, яка успішно діє, кожну з восьми ролей грала принаймні одна людина, і всі вісім ролей робили свій вплив в процесі життєдіяльності групи.

2. При формуванні організації в ній мають бути представлені ті, особові характеристики яких охоплюють весь діапазон якостей, необхідних для того, щоб всі вісім ролей було реалізовано. Якщо організація діє не дуже успішно, слід проаналізувати її склад в світлі даних ролей. Можливо, виявиться, що в ній ніхто не грає яку-небудь з важливих ролей.

Необхідно постаратися або змінити склад організації, поповнивши її відповідними співробітниками, або зорієнтувати певних членів організації на виконання відповідних ролей.

3. При комплектовуванні штату неможна зосереджувати увагу лише на керівникові та його заступниках. Необхідно прагнути підібрати таких людей, щоб якомога ширше охопити всі ролі.

4. Має бути забезпечений баланс восьми ролей, без домінування якої-небудь однієї, представленою великим числом членів групи, ніж іншої ролі. Особливу увагу слід приділити підбору людей на ролі «лідера» й «генератора ідей». «Лідер» має бути владним, авторитетним і надихаючим, таким, що викликає довіру, вишукує таланти й здібності у членів групи та знає, як їх використати на користь справи. Для того, щоб група діяла успішно, в ній має бути один сильний «генератор ідей» (якщо в групі багато «генераторів», вона загрузне в безплідних дебатах і дискусіях)».

Таблиця 3.1