
- •Problem nadmiaru autorytetu
- •Proces decyzyjny
- •Kiedy I dlaczego należy zmienić styl zarządzania?
- •Czym się kończy metoda „bez przegranego”?
- •Wewnętrzne I zewnętrzne uwarunkowania efektywnej pracy menedżera
- •Dlaczego dzisiaj tak wzrosło znaczenie wiedzy o zasobach ludzkich?
- •Struktury organizacyjne
- •System amerykański (na czym polega, wady I zalety)
- •Style zarządzania
- •Etapy rekrutacji
- •Filozofia Sita I filozofia kapitału ludzkiego – dwa modele realizacji funkcji zarządzania potencjałem społecznym
- •Na czym polega proces selekcji kandydatów?
- •13 Błędy w polityce kadrowej?
- •14, Jaki jes t s elektywny etap proces u s elekcji?
- •19 Jak krytykować w sposób bezpośredni czy pośredni?
- •20 Błędy pols kich menedżerów
- •21 Dlaczego firmy umierają młodo?
- •22 Jak wydłużyć życie firmy?
21 Dlaczego firmy umierają młodo?
Bez względu na to jak dobrze jest zarządzana firma, prędzej czy później stanie ona wobec oblicza kryzysu , tak wiec kryzys, z którym firma nie umie sobie poradzić jest zwykle przyczyna jej ś mierci. Najistotniejsze źródła kryzysu:
-wzrost konkurencji uruchamia coraz większe tempo wyścigu technologicznego a co za tym idzie firmy nie nadążają z finansowanie m tej technologii lub z braku tej technologii upadają
-gusta zmieniają się coraz szybciej, jeśli jest nowa oferta to trzeba uwzględnić w biznes planie jak długo i ile można tego produkować, wynika z tego to, ze, jeśli gusta się zmieniają to często mylimy się, nie jesteśmy w stanie odzyskać zainwestowanych pieniędzy i zysków, gusta zmieniają się, bo klienci maja łatwy dostęp do informacji
-zmiany systemu gospodarczego (częste zmiany przepisów, procesy prywatyzacji, otwarcie rynku na konkurencje)
22 Jak wydłużyć życie firmy?
Kryzys należy umieć przewidzieć, firma wydłuża swoja żywotność, jeśli dysponuje sztabem specjalistów, którzy wiedzą, co dzieje się w firmie, w jej otoczeniu i potrafią przewidzieć zmiany, dlatego trzeba pamiętać ze najważniejszym kapitałem firmy jest bardzo dobra wykwalifikowana kadra, która ciągle podnosi swoje kwalifikacje i co ważniejsze potrafi przewidywać i wyprzedzić konkurencje.
Zmiany gustów wyścig technologiczny wymusza ciągle zmiany i dlatego musimy się przywiązywać do menedżerów – ludzi, którzy potrafią te zmiany przewidzieć, a nie do sprzętu, materiału czy budynków. Ponieważ dobra kadra tworzy trzon firmy i to ona po może wyjść z opresji. Jeżeli stworzymy taka kulturę organizacyjną, w której ciągle będziemy się uczyć to firma przetrwa. Trzeba być szybszy od konkurencji(trzeba wyczuć, kiedy można inwestować, ponieważ gospodarka rozwija się według cykli) liczy się rozwaga i kalkulacja finansowa. Liderzy są w dużej mierze pod szczególną presją i tam jest najwięcej kryzysów, Umiejętność r adzenia sobie z kryzysem to zaleta.