Модуль 2. Формування маркетингових стратегій

1.Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.

2. Стратегічна модель Портера.

3. Етапи побудови матриці БКГ (Бостонської консультативної групи).

4. Різновиди маркетингових стратегій за матрицею БКГ.

5. Значення, переваги і недоліки матриці БКГ.

6. Етапи побудови матриці “Мак Кінсі – Дженерал Електрик”.

7. Види маркетингових стратегій за матрицею “Мак Кінсі”.

8. Переваги і недоліки матриці “Мак Кінсі”.

9. Різновиди маркетингової системи диференціації.

10. Основні напрями та показники диференціації.

11. Побудова позиційної схеми.

12. Різновиди стратегій позиціонування.

13. Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій.

14. Маркетингові стратегії ринкового лідера.

15. Маркетингові стратегії челенджерів і послідовників.

Приклад побудови завдання для модульного контролю Тест

1. Основні різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера – це:

1. Стратегії розширення місткості ринку, захисту позицій, підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку.

2. Пошук нових споживачів, нових потреб, збільшення обсягів збуту.

3. Захист позицій, збільшення ринкової частки.

4. Стратегія захисту позицій, позиційний захист, фланговий захист.

2. Фірма - це господарське утворення, яке слід розглядати як:

1. Механічне об'єднання різнорідних видів діяльності окремих структурних підрозділів.

2. Єдиний комплекс взаємопов'язаних однією метою видів діяльності відповідних підрозділів підприємства.

3. Добре відпрацьовану систему отримання максимальних прибутків.

4. Кожний із варіантів відповідей якоюсь мірою правильний.

3. За матрицею SWOT до можливих сильних сторін фірми у галузі маркетингу можна віднести:

1. Низькі витрати виробництва.

2. Ефективна структура управління фірмою.

3. Позитивний імідж.

4. Яке з перелічених завдань належить до стадії вибору цільового

ринку?

1. Визначення місткості сегментів.

2. Визначення факторів сегментації.

5. Мікросередовище маркетингової діяльності фірми створюють:

1. Ступінь взаємодії, координованості між підрозділами фірми.

2. Контактні аудиторії, відносини з постачальниками та клієнтурою.

3. Природно-демографічні фактори.

4. Правильні відповіді: пп.1, 2.

6. Керівництво фірми, служба маркетингу можуть впливати:

1. На макросередовище маркетингу.

2. На мікросередовище маркетингу.

3. Або на макро- або на мікросередовище маркетингу.

4. Усі варіанти відповідей правильні.

Завдання

На основі дослідження сильних та слабких сторін фірми “Х” (табл. 1) необхідно визначити стратегічні напрями фірми щодо кожного виділеного в таблиці показника та обґрунтувати пріоритетний стратегічний напрям для фірми, який визначає її конкурентні переваги.

Таблиця 1

Позиції та можливості фірми

Показник	Позиції фірми “Х” (1-5)	Позиції конкурента (1-5)	Важливість показника для споживача	Можливість фірми “Х” щодо поліпшення показника	Можливість конкурента щодо поліпшення показника
Технологія	5	5	Середня	Низька	Середня
Витрати	3	4	Висока	Середня	Середня
Якість	4	3	Середня	Низька	Висока
Сервіс	3	2	Висока	Висока	Низька

Дайте пояснення (обґрунтування) визначеної вами стратегії фірми відносно кожного показника.

Примітка: кожне питання тесту оцінюється в 0,5 балів, а задача – 2 балами.