Завдання 2

У сучасних умовах бізнесу виживають і перемагають ті підприємства, що володіють такою конкурентною перевагою як здатність до пропонування нових послуг. Існує дуже багато прикладів, коли підприємства своїм бізнес-успіхом зобов'язані новаторському маркетингу. Зокрема, готельно-ресторанний комплекс «Турист» вважає своєю місією здійснення новаторського маркетингу та задоволення споживачів новими маркетинговими підходами. Їх послуги, що принципово відрізняються один від одного, є піонерними і відразу ж завойовують свою частку.

Визначите стратегічну спрямованість готельно-ресторанного комплексу «Турист».

Завдання 3

На якому графіку (рис. 1) зображено стратегічну модель Портера? А – сконцентрована стратегія; Б – диференційована стратегі

1. 2.

3. 4.

Рис 1. Графіки залежності доходу від інвестицій та частки ринку

Практичне заняття 8

Питання для обговорення

Сутність та значення матриці Бостонської консультативної групи (матриця росту).
Етапи побудови матриці БКГ.
Переваги матриці БКГ.
Недоліки матриці БКГ.

Завдання 1

Підприємство “Солодкий світ” здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП) :

СГП “А” – виробництво цукерок ;

СГП “Б” – виробництво печива;

СГП “В” – виробництво тортів.

Дані про обсяги продажу цих СГП підприємства та їх конкурентів

Таблиця 5.3

Обсяги продажу підприємств та темпи зростання ринку

СГП	Обсяги продажів тис. грн.	Кількість конкурентів	Обсяги продажів трьох головних конкурентів, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
“А”	700	9	3000/2400/650	2
“Б”	3300	5	2700/2100/1370	7
“В”	1200	3	1500/1090/780	19

Проаналізуйте господарський “портфель” видів діяльності методом “Бостон Консалтинг груп” і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного СГП?