
- •1. Анализ инновационной деятельности организации
- •2. Классификация методов и приемов экономического анализа, характеристика его видов
- •3. Система комплексного экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности.
- •4. Информационное обеспечение экономического анализа
- •5. Методы анализа технико-организационного уровня и других условий производства.
- •6. Анализ и управление объемом производства и реализации продукции
- •7. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
- •8. Методы формирования и оценка эффективности ассортиментных программ.
- •9. Анализ и оценка влияния на объем продукции экстенсивных и интенсивных факторов использования производственных ресурсов.
- •10. Анализ и оценка состояния и использования основных средств
- •11. Анализ эффективности использования основных средств
- •11. Анализ движения основных средств
- •12. Анализ эффективности использования нематериальных активов
- •13. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •14. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •16. Анализ производительности труда и ее влияния на объем производства
- •17. Анализ фонда оплаты труда.
- •18. Анализ себестоимости продукции.
- •Бухгалтерский 2) экономический
- •19. Анализ прямых затрат на производство продукции.
- •20. Анализ косвенных затрат на производство продукции.
- •21. Методы факторного анализа затрат на 1 рубль продукции.
- •22. Анализ и оценка влияния инфляции на данные бухгалтерской отчетности
- •24. Анализ взаимосвязей между себестоимостью продукции, объемом производства и прибылью (cvp–анализ).
- •25. Анализ эффекта операционного рычага.
- •26. Анализ уровней, динамики и структуры финансовых результатов деятельности предприятия.
- •27. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
- •2. Влияние фактора цены на прибыль от продаж:
- •3. Влияние фактора себестоимости реализованной продукции на прибыль от продаж:
- •5. Влияние фактора управленческих расходов на прибыль от продаж:
- •28. Анализ формирования и использования чистой прибыли.
- •29. Анализ доходности (рентабельности) организации.
- •30. Общая оценка финансового состояния на основании экспресс-анализа баланса организации
- •31. Анализ финансовой устойчивости организации.
- •32 Анализ платежеспособности и ликвидности организации
- •34. Анализ ликвидности баланса
- •35. Анализ состава, структуры и динамики имущества. Оценка структуры активов
- •34. Оборотные средства организации. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •35. Анализ дебиторской задолженности.
- •36. Косвенный способ анализа движения денежных средств
- •37. Анализ кредиторской задолженности.
- •38. Анализ состава, структуры и динамики источников формирования имущества. Оценка структуры собственного и заемного капитала
- •39. Анализ эффективности привлечения заемных средств. Эффект финансового рычага
- •40. Анализ и оценка потенциального банкротства организации.
- •41. Анализ кредитоспособности организации.
- •42. Прямой способ анализа движения денежных средств организации
- •43. Основные направления анализа эффективности капитальных и финансовых вложений
- •44. Методика рейтинговой оценки результативности хозяйственной деятельности организации
7. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
Качество продукции - совокупность свойств, определяющих степень его пригодности удовлетворять соответствующие потребности использующих эту продукцию. Качество продукции формируется еще до ее физического появления. Это т.н. научно-технический уровень продукции. Это исходное качество должно быть сохранено и в процессе изготовления продукции.
Стандартизация - деятельность по установлению норм, правил, характеристик.
В РФ используют ГОСТы, ОСТы (отраслевые), СТП (предприятия). Они содержат требования, по которым осуществляется сертификация.
Сертификация - деятельность, направленная на поддержание соответствия по установленным требованиям.
В РФ есть общие правила по проведению сертификации. По поведении ее выдается сертификат (документ соответствия требованиям).
Стандарты сертификатов:
ИСО 9000 - содержит описание эталонов 3-х моделей качества. Предупреждение дефектов продукции как на стадии разработки, так и изготовления.
БИП (бездефектное изготовление продукции).
КСУКП (комплексная система управления качеством продукции). Анализ качества по этой системе осуществляется поэтапно. Сначала определяется удельный вес продукции со знаком качества, а потом определяется продукция по категориям: продукция 1-ой категории, продукция определенных полезных качеств, но ниже мировых стандартов; продукция 2-ой категории, используемая в промышленности, но не соотв. мир. стандартам. продукция оцениваемая по 2 категории подлежит снятию с производства. Там, где продукция не оценивается по категориям качества используется категория сортности. Сортность продукции тоже характеризует качество, но для определенных отраслей.
при определении сортности используют ГОСТы и ОСТы и определяют коэф-ты сортности, подтверждая уровень качества.
№ |
сорт |
выпуск в т |
% выполнения задания |
цена за т в усл.ед. |
стоимость выпуска в усл.ед. |
||
|
|
по заданию |
факт. |
|
|
по заданию |
факт. |
1 |
высш. |
200 |
140 |
70 |
5 |
1000 |
700 |
2 |
1-ый |
100 |
170 |
170 |
4,5 |
450 |
765 |
Итого |
|
300 |
310 |
103,5 |
|
1450 |
1465 |
Ср.К сортности по заданию = 1450/(300*5) = 0,96 Ср.К сортности факт. = 1465/(310*5) = 0,98
Ср.цена по заданию = 1450/300 = 4,83
Ср.цена факт. = 1450/310 = 4,72 (4,83-4,72)*310=33,3
Когда оценивается качество продукции, то выявляются причины снижения качества: некачественное сырье, материалы, низкая квалификация исполнителей, нарушение технологического процесса и т.д.
Причины обобщаются, делаются выводы.
8. Методы формирования и оценка эффективности ассортиментных программ.
Ассортимент характеризует совокупность произведенной продукции по ее отдельным видам.
Если предприятие перевыполнило задание по всем изделиям, но степень перевыполнения по отдельным видам изделий неодинакова, то будет нарушена структура. Если по 1-му изделию перевыполнено, а по другим недовыполнено, то нарушается и структура и ассортимент.
При анализе характеристики структуры ассортимента определяется коэффициент выполнения плана по ассортименту, он определяется на основании бизнес-плана.
Наименование |
Объем по ценам принятым в плане |
Факт |
|
изделий |
задание |
факт. |
в пределах плана |
1 |
1000 |
1100 |
1000 |
2 |
3000 |
3000 |
3000 |
3 |
1500 |
1400 |
1400 |
4 |
5000 |
4000 |
4000 |
5 |
500 |
400 |
400 |
6 |
1000 |
1100 |
1000 |
Итого |
12000 |
11000 |
10800 |
К асс. = 10800/12000 = 0,9.
Это означает невыполнение и по номенклатуре и по ассортименту. К асс. целесообразно рассчитывать, когда продукция часто обновляется. При этом продукция подразделяется на: сравнимую (есть база для сравнения) и несравнимую.
При большом удельном весе новой продукции на предприятии имеет место структурный сдвиг, который может быть нежелательным (новая продукция может иметь большую трудоемкость или меньшую цену и т.д.).
Анализ выполнения договоров и контрактов.
Основой выполнения задания по реализации продукции является товарная продукция. При анализе реализованной продукции можно рассматривать ряд аспектов. Главные из них:
обеспеченность продукции предназначенной к реализации договорами и контрактами
платежеспособность контрагента
возможность комплектования по нормам отгрузки.
Выполнение по договорам, оценка выполнения производиться прямым счетом, т.е. производиться сопоставление по количеству, по цене, по сроку поставки, по договору, по фактическому выполнению.
Такой анализ может вскрыть угрозу затоваривания за счет выпуска продукции не пользующейся спросом или выявить предстоящие убытки за счет штрафов за недопоставку. Особо можно рассматривать выполнение договоров по кооперированным поставкам.