5. Методы анализа технико-организационного уровня и других условий производства.

Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования ОС.

Источники данных для анализа: план технического развития предприятия, ф. №11 “Отчет о наличии и движении ОС”, инвентарные карточки учета ОС и др.

Анализ обычно начинается с изучения объема ОС, их динамики, структуры (промышленно-производственные и непромышленные фонды, фонды непроизводственного назначения)

Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния ОПФ, для этого рассчитываются следующие показатели:

К износа = Сумма износа/ Стоимость ОФ

К годности = 1- К износа

К выбытия = Фонды выбывшие/ Остаток на начало года

К обновления = Фонды поступившие/ Остаток на конец года

Следующий этап анализа - изучение обеспеченности предприятия ОПФ

Ф-рами повышения экономической эффективности производства является техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности – это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий НТП и научно-технический уровень производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации, а именно производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости обор средств, следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании и качественных показателей использования ресурсов. Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. К ним относятся, прежде всего, мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; применению новых видов сырья и мат-лов и улучшению их использования; внедрению вычислительной техники.

Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий является выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и качество, с/с и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной деятельности.

Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию отражают по след системе показателей:

• приращение производительности труда, относит отклонения численности работающих и фонда оплаты труда;

• приращение материалоотдачи (материалоемкости), относит отклонения в затратах мат ресурсов

• приращение фондоотдачи (фондоемкости) ОПФ, относительного отклонения величины ОПФ;

• приращение прибыли или с/с продукции;

• изменение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия и т.д

Анализ ритмичности выпуска продукции. Равномерный выпуск изделий в соответствии с заданием - это, прежде всего выпуск в соответствии с каким-то внутренним нормативным документом - это график (декадный, пятидневный, суточный). Но это совсем не означает, что выпуск должен быть одинаковым в течение всего года. Как правило, графики составляют на месяц. И на основе графика определяется темп выпуска продукции в течении всего года. Для крупносерийного или массового производства разрабатываются графики равномерного выпуска продукции, а оценочным показателем является коэф-т равномерности. Он определяется по следующему алгоритму:

, где - недовыполнение за сутки в соответствии с графиком; Р - план на месяц.

Анализ рассматривает скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное обеспечение ресурсами, некомплектность АЗП, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои...), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и технологической дисциплины.

Для мелкосерийного и единичного производства рассчитывается К ритмичности. Он характеризует удельный вес сдачи продукции за каждую неделю по отношению к заданию. Для его расчета определяется среднедневная сдача продукции, исходя из количества рабочих дней в месяце. (например 22 раб.дня, 100% продукции, тогда 100%/22=4,54% в день, на декаду - 7*4,54%=31,78%).

Кр кв = (94,0+98,5+98,5)/3 = 97.

Неритмичность равнозначна потерям, прежде всего рабочего времени. Устранение неритмичности создает возможности дополнительного выпуска продукции, эффективного использования ресурсов.