III содержание практики

3.1 Обязательная часть программы практики

Включает анализ и систематизацию основных направлений управленческой и хозяйственной деятельности в организациях разных форм хозяйствования по направлениям:

3.1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

• Организационно-правовая форма предприятия, месторасположение, осуществляемые виды деятельности;

• Особенности государственного регулирования деятельности предприятия;

• Назначение продукции, её технологический уровень и экспортные возможности;

• Рынки сбыта продукции или услуг; номенклатура и ассортимент продукции (услуг); деятельность предприятия по организации и укреплению хозяйственных связей;

• Оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия;

• Динамика основных технико-экономических показателей, тенденции развития и перспективы роста;

• Качество, конкурентоспособность продукции и предприятия.

3.1.2 Организация управления на предприятии

• Организационная структура управления предприятием;

• Организация маркетинговой деятельности и её влияние на конечные показатели работы предприятия;

• Стратегия предприятия, миссия и цели его развития;

• Управление проектами и нововведениями в организации;

• Порядок и особенности постановки задач исполнителям и контроля, анализ и описание процесса обоснования, принятия и организации исполнения управленческих решений;

• Виды планирования на предприятии: стратегическое планирование, бизнес-планирование, текущее планирование, оперативно-производственное планирование;

• Порядок расчета основных показателей годового плана экономического и социального развития предприятия.

• Процедура подготовки проведения производственных совещаний, особенности коллегиального принятия решений;

• Уровень применения технических средств и современных информационных технологий в управлении;

• Организационная культура, мотивация деятельности сотрудников и используемые методы сплочения коллектива.

3. Организация производства

• Типы, формы и методы организации производственного процесса на предприятии;

• Эффективность специализации, кооперирования и комбинирования производства;

• Качество работы подразделений производственной инфраструктуры.

3.1.4 Управление персоналом на предприятии

• Кадровая политика предприятия, роль кадровой службы в ее разработке и реализации;

• Статус кадровой службы в структуре управления предприятием; численность и состав специалистов по персоналу; организацию их работы;

• Формы и содержание организационных документов, регламентирующих управление персоналом;

• Структура промышленно-производственного персонала предприятия;

• Порядок планирования требуемой численности работающих по категориям; величина, динамика и причины текучести кадров;

• Набор и отбор персонала: источники, методы, процедуры; адаптация новых работников и их закрепление;

• Уровень и динамика производительности труда и заработной платы, резервы роста и возможности их реализации;

• Характеристика форм и систем оплаты труда, применяемых на предприятии; особенности тарифной системы, используемой на предприятии;

• Система стимулирования работников, используемые формы материального и нематериального стимулирования;

• Система социальной защиты работников: организация питания, условия отдыха, действующие льготы.