10.2. Разработка плана производительности труда

Планирование производительности труда занимает ведущее место в системе планирования на предприятии, поскольку производительность тру­да является одним из обобщающих показателей эффективности производст­ва. Планирование повышения производительности труда является одним из инструментов снижения издержек труда.

Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы сни­зить расходы на рабочую силу, обеспечить дачьнейшес развитие предприятия.

Планирование повышения производительности труда на предприяти­ях производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов.

Составив план объёма выпуска продукции, рассчитывают её трудоём­кость, по которой определяют необходимую плановую численность персона­ла, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста.

На начальном этапе планирования производительности труда следует рассчитать ожидаемый её уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять план повышения производительности труда, но и обеспе­чивать довыполнение задания, поскольку оно окажется не выполненным. При занижении ожидаемого выполнения плановое задание так же окажется заниженным, оно не будет стимулировать персонаж к повышению эффек-

-153

тивности работы, что, в конечном счёте, отрицательно скажется на конеч­ных результатах работы предприятия.

Основные этапы планирования производительности труда:

- анализ зфовня и динамики производительности труда в предыду­ щем периоде;

- выявление резервов повышения выработки в наступающем периоде;

• определение ожидаемого уровня производительности труда в те­ кущем периоде;

• разработка плана мероприятий по использованию выявленных ре­ зервов:

• расчёт эффективности каждого мероприятия, направленного на повышение производительности труда;

• определение возможного уровня производительности труда в пла­ новом периоде.

Плановый рост производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогич­ными показателями базисного периода.

Как сказано выше, планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одно­го среднесписочного работника (рабочего) и трудоёмкости продукции. При этом определяется не только их абсолютный уровень, но и степень измене­ния по сравнению с отчётным (базовым) периодом.

Известно, что прирост объёма продукции происходит под влиянием изменения в сторону увеличения выработки и численности работников.

Прирост продукции за счёт роста выработки, при условии, что объём выпуска продукции и численность работников растут одновременно, при этом темпы роста (прироста) численности работников ниже темпов роста (прироста) продукции, определяется по формулам:

AQ_n =

&-100

где Q_n - темпы роста объёма выпуска продукции, %; 9/-темпы рос га численности ППП, %; АЧ - темпы прироста численности ППП, %; AQn - темпы прироста объёма продукции, %.

Прирост выпуска продукции за счёт роста выработки и численности ППП может быть рассчитан в абсолютных величинах по формулам:

AQ_n~ ("факт ~ "баз(пл) ' ' "фшап>

n= (^Чф_акт ~ ^б

' ^п

ф_акт ~ ^баз(пл)) ' ^пл(баз)'

где AQI и AQ* - прирост продукции за счёт роста соответственно выработки и численности Ш111, грн.;

Вфикт ^и ^пл(йш) ~ соответственно выработка на одного работника факти­ческая и по плану (базовому году), грн.;

^Факт ^и ^пл(бт) ~ соответственно фактическая и плановая (базовая) чис­ленность работников, чел.

Численность промышленно-производственного персонала (исходная численность) ¥«, необходимая для выполнения планового объёма работ при условии сохранения выработки в базовом периоде, рассчитывается по фор­мулам:

а) при прямом счёте

R

баз

где О_пл -объём выпуска продукции по плану, грн.;

Дмз ~ ^вьФ^аботка на одного рабочего в базовом периоде, грн;

б) при неизменной структуре объёма производства

в) при наличии структурных сдвигов

где Ч_ба1 - численность работников в базовом периоде, чел; 1₍₎ - индекс роста объёма производства; /„ - индекс роста объёма производства / -го структурного подразделения.

Планирование трудоёмкости осуществляется по отдельным операци­ям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоёмкость всей производ­ственной программы как сумма произведений трудоёмкости каждого изде­лия (работы, услуги) и планового объёма выпуска этого изделия.

-154

■ 155 -