Термины и понятия

Организация труда; разделение труда; кооперация труда; бригада; комплексная бригада; специализированная бригада; рабочее место; органи­зация рабочего места; планирование рабочего места; обслуживание рабочих мест; условия труда; аттестация и паспортизация рабочих мест.

Вопросы и задания для контроля знаний

1. Что представляет собой организация труда и каковы её цели?

2. Назовите объекты организации труда.

3. Перечислите элементы организации труда.

4. Дайте понятие разделения труда.

5. Назовите и охарактеризуйте основные виды разделения труда.

6. Дайте понятие кооперации труда и назовите её основные формы.

7. Раскройте суть производственной бригады как коллективной фор­ мы организации труда.

8. Что представляют собой комплексная, специализированная бригады?

9. Раскройте понятия рабочего места, организации рабочего места, планирования рабочего места.

10. Перечислите функции обслуживания рабочих мест.

11. Как определяется стоимость рабочего места?

12. Что представляют собой условия труда?

13. Раскройте суть аттестации и паспортизации рабочих мест.

14. В чём заключается суть социальной эффективности внедрения ме­ роприятий по организации труда?

Глава 10. Анализ и планирование трудовых показателей

10.1. Сущность, цель и методические основы анализа производительности труда

Анализ системы трудовых показателей даёт возможность соединить и увязать отдельные показатели между собой. Это, в свою очередь, позволяет оценить влияние каждого отдельного показателя и всей совокупности пока­зателей на обшую результативность труда.

Производительность труда - наиболее важный показатель всей систе­мы трудовых показателей на предприятии, поскольку это показатель интен­сификации и эффективности производства.

Целью анализа производительности труда является оценка уровня и динамики плановых и фактических показателей, выполнение плана выра­ботки на одного работающего, на одного рабочего, определение изменения выработки в сравнении с предыдущим периодом, установление части при­роста продукции за счёт повышения производительности труда.

Основная цель анализа производительности труда - выявление ре­зервов её роста, повышение обоснованности планирования, совершенство­вание управления производственно-хозяйственной деятельностью. В процессе анализа производительности труда устанавливают:

• темпы роста производительности труда;

• степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда;

• степень воздействия на производительность труда различных фак­ торов;

- влияние производительности труда на объём выпуска продукции. Методы, используемые при анализе производительности труда, зави­ сят от того, что принимается в качестве эталона. Это может быть либо срав­ нительный, либо сопоставительный методы. На предприятиях также ис­ пользуют индексный и кореляционно-регрессивный методы.

Сравнительный метод применяют, когда в качестве эталона исполь­зуются плановые показатели.

148 -

- 149 -

««s СИМВОЛЫ I

значения показателей.

Информационной базой для анализа служат данные годового и пе­риодических отчётов по труду (статистическая годовая отчётность, бухгал­терская отчётность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок).

Для анализа показателей производительности труда используют сле­дующие данные:

• объём продукции (товарной, чистой);

• среднесписочная численность работников промышленно- производственного персоната (ППП), в том числе рабочих (основных и вспомогательных);

- использование календарного фонда рабочего времени.

-150-

Сопоставительный метод применяют, когда в качестве эталона ис­пользуют лучшие показатели по группе однородных предприятий или про­изводств или расчётные прогрессивные показатели.

Индексный метод состоит в выявлении влияния каждого фактора на общий абсолютный прирост производительности труда. В этом случае вели­чину средней выработки можно представить в виде произведения:

П - чсд-у,

где П - средняя годовая (месячная, квартальная) выработка продукции на одного работника, грн.;

ч - средняя часовая выработка на одного работника, грн.;

с - средняя продолжительность рабочего дня, час;

д - среднее количество рабочих дней, которое приходится на одного работника; у - часть рабочих в среднесписочной численности работников промыш-ленно-производственного персонала, чел.

Кореляционно-регрессивный метод анализа производительности труда устанавливает характер и степень зависимости между уровнем произ­водительности труда и факторами, которые влияют на её величину.

"У '

• фактора с: АПс = Чо(ы - Со) ■ Oi- yi ;

• фактора д: АПд = чо-Со (di — до) ■ yi;

• фактора у : АПу - Чо ■ Со ■ do(yi - уо),

где символы 1 и 0 соответственно указывают на отчетные и базисные (плановые) ы показателей.

TJ *

Влияние каждого отдельного фактора можно определить по формулам: - фактора ч: АПч=(ч1 — Чо )• a- di- yi;

.1-

В качестве измерителя принимается вьфаботка на одного работающе­го (рабочего) в принятых единицах измерения. Для устранения искажающе­го влияния материалоемкости, уровня кооперации и т.д. предпочтительнее использовать показатель чистой продукции (дохода).

Изменение уровня производительности труда определяется путём сравнения его за различные периоды по формулам:

± АВ = Вфакт - Впл(баз);

±АПт- (Вфакт : Впл(бт)) X 100 -100,

где АВ - изменение выработки;

АПт -изменение производительности труда;

АВфакт и АВпл(баз) - фактическая и плановая (базовая) выработка продук­ции на одного работника или рабочего (ГДШ).

В процессе анализа динамики и уровня выработки выявляют измене­ния по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или от­ставания от него, обосновывают реальность планового задания.

Сравнение планового и базового уровней производительности труда позволяет определить её запланированный рост (в процентах).

Сопоставление фактических и плановых значений даёт возможность установить процент выполнения плана.

Для выявления всех факторов, влияющих на уровень производитель­ности труда, строят таблицы динамики. Изменение составляющих произво­дительности труда анализируются в динамике за несколько месяцев, кварта­лов, лет, но не менее, чем за три периода подряд (обычно сопоставляются отчётные показатели предыдущего года с плановыми и отчётными показате­лями текущего года).

Изменение трудоёмкоспш продукции оказывает существенное влия­ние на динамику производительности труда. Показатель среднечасовой вы­работки находится в обратной зависимости от трудоёмкости продукции. Эту зависимость учитывают при выяснении влияния изменения трудоёмко­сти на производительность труда: трудоёмкость и вьфаботка зависят от од­них и тех же факторов.

Процент изменения производительности труда не совпадает с процен­том изменения трудоёмкости: первый всегда выше второго. Рост производи­тельности труда при снижении трудоёмкости продукции определяется по формуле:

-151-

_лгг ATn-100

АПт = ,

Ш-ATn

где ATn - снижение трудоёмкости продукции, %.

Изменение часовой выработки определяется отношением базовой (плановой) трудоёмкости к фактической:

100-100,

Гп.6аз(пл) I я. факт

где АВч - изменение часовой выработки, %;

Тп.вафл) и Тп.факт - трудоемкость продукции соответственно в базовом (плановом) периоде и фактическая, нормо-ч.

Анализ динамики трудоёмкости позволяет выявлять резервы повыше­ния производительности труда в целом по предприятию, технологическим этапам производства, отдельным видам продукции. Чтобы исключить влия­ние структурных сдвигов, используют показатели удельной трудоёмкости -на 100 грн. продукции.

Изменение трудоёмкости определяется по формулам:

Aln — Гп.факт ~ Iп.баз(пл),

AT» = (Тп.фант : Тп.6аз(пл)) • 100 - 100,

где ATn - изменение трудоёмкости продукции.

В процессе исследования трудоёмкости продукции по материалам от­чётности строят аналитические таблицы, где приводят показатели, характе­ризующие уровень и динамику трудоёмкости. В аналитическую таблицу мо­гут включаться расчётные показатели:

• технологическая трудоёмкость продукции;

• трудоёмкость в расчёте на 1000 грн. продукции в нормо-часах и человеко-часах;

• удельный вес каждой категории работающих и рабочих в общей численности;

• выработка продукции на одного работающего, рабочего, на один отработанный основным рабочим человеко-час;

• фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;

- 152

• трудоёмкость обслуживания в расчёте на 1000 грн. продукции в человекочасах;

• производственная и полная трудоёмкость продукции в человеко- часах и на 1000 грн. продукции и др.

Таблицы показывают данные, характеризующие отклонение рассмот­ренных показателей: плановых от базовых; отчётных от плановых; отчётных от базовых. На основе данных таблицы определяются плановые и фактиче­ские изменения трудоёмкости продукции, величина, на которую она должна была снизиться, выполнение плана.

Для определения численности работников планируемый объём работ по каждому её виду делят на планируемую производительность труда (вы­работку, трудоёмкость) на одного работника.