8.2. Элементы системы управления персоналом

Система управления персоналом включает в себя определённые эле­менты. Перечислим основные из них.

Формирование персонала. Оно включает следующие подсистемы.

- найма и учёта персоната (собеседование; оценка; отбор и приём; информационное обеспечение системы кадрового управления; профориен­тация; обеспечение занятости; расстановка кадров);

-124-

- развития персонала (обучение кадров; переподготовка и повыше­ ние кватификации; работа с кадровым резервом; планирование и контроль деловой карьеры и профессионального продвижения; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников).

Использование персонала с подсистемами:

• трудовых отношений, включающих анализ и регулирование груп­ повых и личностных отношений; анализ и регулирование отношений руко­ водства; управление производственными конфликтами и стрессами; соци­ ально-психологическую диагностику; соблюдение этических норм взаимо­ отношений; управление взаимодействием с профсоюзами;

• анализа и стимулирования труда персонала, в которую входят: нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем опла­ ты труда; разработка форм морального поощрения; разработка форм участия в прибылях и капитале; управление трудовой мотивацией;

• условий труда, включающей: соблюдение требований психофи­ зиологии труда; соблюдение требований эргономики труда; соблюдение требований технической эстетики; охрану труда и технику безопасности; охрану окружающей среды.

Стабилизация с подсистемой развития социальной инфраструктуры, которая включает: организацию общественного питания; управление жи-лищно-бытовым обслуживанием; развитие культуры и физического воспи­тания; обеспечение охраны здоровья и отдыха; обеспечение детскими учре­ждениями; управление социальными конфликтами и стрессами; организа­цию продажи продуктов питания и предметов народного потребления;

Управление с подсистемами:

• планирования, прогнозирования и маркетинга персонала, которая предполагает: разработку стратегии управления персоналом и кадровой по­ литики; анализ кадрового потенциала; анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы; планиро­ вание кадров; взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию; оценку кандидатов на вакантную должность; теку­ щую периодическую оценку кадров;

• разработки оргструктур управления, включающей: анатиз сло­ жившейся оргструктуры управления; проектирование оргструктуры управ­ ления; разработку штатного расписания; построение новой оргструктуры;

- 125 -

- правового и информационного обеспечения, в неё входят: решение правовых вопросов трудовых отношений; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяй­ственной деятельности; ведение статистики персоната; информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом; организация PR.