4.4. Резервы роста производительности труда

Резервы повышения производительности труда - это неиспользо­ванные возможности экономии затрат труда (как живого, так и овеществ­лённого), которые возникают вследствие действия тех или иных факторов (достижений науки, совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и др.). Уровень производительности труда зависит от степени использования резервов.

Резервы можно классифицировать относительно времени их исполь­зования и сферы их возникновения.

По времени использования различают текущие и перспективные ре­зервы.

Текущие резервы - это те, которые могут быть использованы в зависи­мости от реальных возможностей на протяжении месяца, квартала или года.

Перспективные резервы - это те, которые предусматриваются пер­спективными планами и могут быть использованы через несколько лет со­гласно долгосрочным планам предприятия.

По сферам возникновения различают общегосударственные, регио­нальные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные резервы.

К общегосударственным относятся те резервы, использование которых влияет на рост производительности труда в экономике в целом. Они связаны с неполным использованием достижений научно-технического прогресса, нера-ционатьным размещением предприятий и неэффективной демографической политикой и территориальной занятостью населения, недостаточным исполь­зованием рыночных механизмов и методов хозяйствования и т.д.

Региональные резервы связаны с возможностями более эффективного использования производительных сил данного региона.

Межотраслевые резервы отражают возможности улучшения межот­раслевых связей.

Отраслевые резервы - это резервы, связанные с возможностями по­вышения производительности труда, которые характерны для данной отрас­ли экономики.

Внутрипроизводственные резервы выявляются и реачизуются непо­средственно на производстве. Их можно разделить на:

• резервы снижения трудоёмкости продукции;

• резервы улучшения использования рабочего времени.

-70-

4.5. Анализ и планирование производительности труда, программы управления производительностью труда

Необходимым условием выявления и использования резервов повы­шения производительности труда является их анализ через количественную оценку.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величи­нах. На конкретный период времени величину резервов можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем произ­водительности труда.

Оценить влияние снижения трудоёмкости продукции, улучшения ис­пользования рабочего времени, совершенствования структуры кадров на предприятии можно с помощью формул.

Влияние на производительность труда снижения трудоёмкости оп­ределяется по формулам:

Пт = (Тп/Тн) х 100-100; Э_ч = ((Тп-Тн)хР)/ФхК,

где Пт~ величина повышения производительности труда, %;

Тп, Тн прошлая и новая трудоёмкость на операцию или изделие;

Эч - экономия численности работников;

Р - количество изделий или операций;

Ф - реальный фонд рабочего времени одного работника;

К- коэффициент выполнения норм.

Влияние на производительность труда улучшения использования ра­бочего времени (уменьшения его потерь) определяется с помощью формул:

или

Пт= (100-n) х 100/(100-m) -100, Лт = (т-п)х 100/(100 -m),

где /и - потери рабочего времени в базовом периоде, %; и - потери рабочего времени в текущем периоде, %.

Влияние на производительность труда изменения в структуре кадров определяется следующим образом:

Ino = In X Id,

где /я» - индекс общей производительности труда;

In - индекс производительности труда основных работников; Id - индекс изменения части основных работников в общей численности ра­ботников в текущем периоде в сравнении с базовым, он вычисляется по формуле:

-71-

где dm - часть основных работников в текущем периоде; йб - часть основных работников в базовом периоде.

Сравнение динамики годовых, дневных и часовых выработок содей­ствует выявлению резервов повышения производительности труда через улучшение использования рабочего времени.

На предприятиях для использования резервов разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых определяются виды резервов повышения производительности фуда, меры по их реализации, за-фаты на них. сроки проведения, ответственные исполнители.

Программы обычно определяют развитие одного из важнейших на­правлений деятельности предприятия: по совершенствованию технологии, организации конфоля качества, повышения производительности труда и др., на их основе разрабатываются планы и проекты.

Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на опреде­лённый аспект развития предприятия, они содержат график выполнения, технические и финансовые параметры, т.е. отличаются высоким уровнем конкретной проработки (программа, далее проект).

Как сказано выше, для проработки различных деталей профаммы предприятие составляет вспомогательные планы.

В целях планирования повышения производительности фуда (разра­ботки программ, проектов её роста) используют интерактивное планирова­ние, которое:

• основано на принципе участия работников предприятия и направ­ лено на максиматьную мобилизацию их творческих способностей;

• предполагает, что будущее подвластно конфолю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников предприятия.

Действительно, не имея конкретных целей по росту производительно­сти фуда, невозможно определить, является ли достигнутый её уровень вы­соким или низким. Цели, сформулированные в программах и проектах, слу­жат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает об­щую производительность, а какая мешает её росту.

При планировании производительности фуда необходимо применять методы, позволяющие в процессе разработки профамм более полно учесть все причины, обуславливающие рост производительности фуда, включить в про-фамму все выявленные резервы, с тем, чтобы составить достаточно напряжён­ный, но всесторонне обоснованный сбалансированный и реальный проект.

-72-