Раздел VI. Планирование деятельности организации

Тема 6.1. Бизнес-планирование:

1.Понятие Бизнес-планирования

2.Порядок Бизнес-планирования

3.Сводка контрольных показателей.

4.Практическая работа № 1. Основные показатели участка 1 предприятия Z на 2007 год

1.Бизнес – планирование – это система согласованного управления деятельностью предприятия.

В Бизнес – плане отражается ожидание менеджера по:

• Объемом продаж в будущем

• Размерам производственных издержек и операционных затрат

• Размерам полученной прибыли

Назначение Бизнес-плана определяется теми функциями, которые выполняет этот документ, как инструмент прогнозирования результатов бизнеса:

1-ая функция – инструмент для разработки стратегии бизнеса;

2-ая функция – инструмент для оценки нового направления деятельности;

3-ья функция – инструмент для привлечения партнеров.

Бизнес–план разрабатывается на планируемый период, как правило, на год с участием всех подразделений предприятия .Разработка Бизнес-плана начинается с определения

концепции бизнеса , т.е. предельно сокращенной версии самого Бизнес-плана ,

представляющей собой определение миссии и стратегических целей предприятия.

Формулировка миссии содержит следующие элементы:

- определение задач предприятия с точки зрения основных услуг или товаров. Основных

рынков и основных технологий;

- характеристику внешней среды по отношению к предприятию, которая определяет рабочие принципы деятельности, задавая набор ограничений и условий функционирования.

Стратегические цели предприятия выражают конкретные конечные состояния отдельных

характеристик , к которым оно стремится и отвечает следующим требованиям:

-измеримость, достигаемость, конечность.

Характеристика бизнеса предполагает указание его уникальности, важности для

потребителя, экономические преимущества, описание ключевых факторов успеха , прайс –лист и протоколы цен на продукцию.

2. Порядок Бизнес-планирования

1).Концепция бизнеса (резюме) – предельно сокращенная версия самого бизнес-плана.

1.1.Миссия, видение

1.2.Стратегические цели

1.3. Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их привлекательность, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль, ее распределение, условия инвестирования.

Различия между миссией и целями предприятия:

Миссия	Цели
Устремлена в будущее, но не имеет временных определений Ориентирована на внешнюю среду Выражается в общих терминах и освещает образ, марку, стиль предприятия Преобладают качественные характеристики	Всегда предполагают сроки их достижения Чаще имеют внутрифирменную ориентацию Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности В основном, количественно измеримо

2).Ситуационный обзор

2.1.Главные события, повлиявшие на появление идей предполагаемого бизнеса

2.2.Основные проблемы

2.3.Состояние на рынке

2.4.Основная информация о предприятии:

Дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, юридический статус, размер уставного капитала.

2.5.Основной вид деятельности

2.6.Положение Общества в отрасли по итогам года

2.7.Приоритетные направления деятельности Бизнес-сфер предприятия

2.8.Результаты деятельности по приоритетным сферам:

-финансовые результаты;

-производственно-хозяйственная деятельность;

-коммерческая деятельность;

-технологическая деятельность;

-логистика (закупочная, предпродажная подготовка, транспортное сопровождение,

управление запасами).

3).Характеристика бизнеса – его уникальность, важность для потребителя, возможность

выбора.

Описание продукции. Экономические преимущества, перечень функциональных

особенностей продукции (прайс-лист), описание ключевых факторов успеха.