2.Инновационная деятельность

Инновационная деятельность–деятельность по доведению научно-технических идей,

изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании.

В полном объеме инновационная деятельность включает все виды научной деятельности,

проектно-конструкторские, технологические, опытные разработки , деятельность по

освоению новшеств в производстве и у их потребителей – реализацию инноваций.

В мировой экономической литературе инновация – интерпретируется как превращение

потенциального научно – технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых

продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный

результат инновационной деятельности. Осуществление инновационной деятельности

связано с текущими и капитальными затратами. В соответствии с Положением о составе

затрат и реализации продукции, утвержденным Постановлением правительства РФ, расходы на подготовку и освоение новых видов продукции серийного и массового производства не относятся на себестоимость продукции и возмещаются за счет внебюджетных фондов

финансирования отраслевых НИОКР. Внебюджетные фонды формируются за счет

добровольных отчислений предприятий независимо от форм собственности в размере 1,5 %

себестоимости продукции. Средства, получаемые из внебюджетных фондов, используются

строго по целевому назначению и отражаются на счете «Целевые финансирования и

поступления».

Выделяют три типа инноваций: продуктные; технические и процессные;

организационно-управленческие.

Продуктные инновации являются самым распространенным типом инноваций, при этом их характер различается от предприятия к предприятию. Для одних − это полная смена ассортимента или существенное расширение номенклатуры, выходящее за пределы традиционного профиля, для других − повышение потребительских качеств продукции традиционного профиля с учетом запросов потребителя. Выпуск новой продукции осуществляется иногда на старом оборудовании без изменения технологии, в других случаях освоение новой продукции сопровождается внедрением новой для предприятия технологии и закупкой соответствующего оборудования.

Технические инновации − это введение в эксплуатацию нового оборудования. Эти инновации обусловлены переходом к выпуску новой продукции или необходимостью значительного улучшения качества уже выпускаемых изделий.

Процессные инновации дают возможность использовать новые технологические процессы для производства как традиционных, так и новых товаров.

Организационно-управленческие инновации призваны сопровождать освоение новой продукции. Они характеризуются организацией новых отделов, подразделений и служб на всех уровнях руководства предприятием. Помимо изменения структуры управления организационно-управленческие инновации включают и другие мероприятия, целью которых является повышение эффективности и совершенствование методов управления производством и персоналом. В качестве управленческих нововведений могут также рассматриваться инновации в социально-трудовой сфере.

Инновации для российских предприятий являются главным средством сохранения своих позиций на рынке.

Жизненный цикл инноваций охватывает 4 этапа .

На первом этапе осуществляются фундаментальные исследования в научных организациях, в результате которых формируются новые научные познания.

Для второго этапа характерны прикладные и экспериментальные исследования, имеющие практическую направленность. На данном этапе велика вероятность получения отрицательных результатов, поэтому разработки новшеств носят нередко рисковый характер.

На третьем этапе подготавливается конструкторско – технологическая документация, а промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами новых изделий, опытным использованием новых технологий.

Четвертый этап – коммерциализация новшества - продолжается от момента запуска его в производство до появления на рынке в качестве товара.

Потребность в инновации в наибольшей степени актуальна на последнем этапе жизненного цикла товара. Однако создание инновационного задела и постоянное внедрение новых разработок являются основой успеха деятельности промышленных предприятий. В российской практике предприятия, успешно осуществляющие инновационную деятельность, стремятся внедрять каждый год в производство и выводить на рынок на менее 2-3 новых разработок. При выводе продукции на рынок для инноваторов наиболее уязвимыми остаются такие виды деятельности, как политика ценообразования и создание каналов сбыта. В части ценообразования предприятие может руководствоваться той или иной методологией определения цены в зависимости от конкретных тактических задач продвижения своей продукции на рынок и удержания определенной его доли.

Инновации на предприятиях носят комплексный характер, разные типы инноваций связанны по целям и результатам внедрения. Комплексные инновации − взаимосвязанные изменения в ассортименте продукции, в технологии и оборудовании, в организации управления.

Выделяют также восходящие (исследования, генерирующие новые знания) и нисходящие инновации (разработки продукции для рынка на основе имеющихся знаний).

Выход российских товаров на мировые рынки показывает низкую конкурентоспособность отечественных технологий и наукоемкой продукции. Доля наукоемкой продукции в экспорте российской обрабатывающей промышленности составляет менее 1%. Доля России в общемировом объеме торговли гражданской наукоемкой продукции оценивается в 0,3%

Число инновационно – активных предприятий промышленности возросло . При этом инновационные процессы часто не направлены на повышение конкурентоспособности российских товаров. Доля инновационной продукции в выпуске промышленности снижается, а увеличение объемов производства происходит за счет тиражирования старых образцов.

Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции наиболее высока в машиностроении и металлообработке (10,3%), химической и нефтехимической промышленности (6,9%),пищевой промышленности (5,4%), черной металлургии (4,8%). В электроэнергетике и топливной промышленности она составляет 1,2% и1%соответственно. В среднем доля инновационной продукции в промышленности составляет 4,4%.

Эффективность затрат на использование новшеств проявляется:

• в снижении себестоимости;

• изменении фондовооруженности труда;

росте производительности труда;

• увеличении объема реализации ;

• повышении рентабельности продаж.

Эффективностью затрат можно управлять через следующие показатели:

• Капитальные затраты на освоение новшеств;

• Общие затраты на производство и реализацию продукции;

• Выручку от реализации продукции , произведенной с применением новшеств;

• Выручку от реализации всей продукции;

• Стоимость нематериальных активов (ноу-хау , патенты, лицензии и др.)

• Стоимость основных фондов (среднюю за период);

• Чистую прибыль;

• Среднесписочную численность персонала.

Постановка системы риск – менеджмента в компании

Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появлении дополнительных расходов в результате осуществления производственно – хозяйственной деятельности и реализации

инвестиционных проектов.

Виды рисков.

Предпринимательский - риск деятельности предприятия, обусловленный характером

бизнеса. Значительная часть риска (ошибки менеджеров, изменения цен, спроса,

неправильно выбранный проект и др.) ложится на предпринимательский. К основным видам

предпринимательского риска можно отнести производственный, коммерческий,финансовый.

Производственный риск – это риск, связанный с производственной деятельностью:

возможное снижение предполагаемого объема производства, рост материальных затрат и др.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации продукции. Причины - снижение предполагаемого объема реализации, повышение закупочных цен, повышение издержек обращения, действия конкурентов, изменение вкуса клиентов, экономические колебания.

Финансовый риск- риск в сфере отношений предприятия с финансовыми институтами или банками. Причины: высокая величина соотношения собственных и заемных средств,

зависимость от кредиторов, пассивность капитала, размещение больших средств в проекте.

Риски , связанные с форс - мажорными обстоятельствами – это риски, обусловленные

непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений).

Способы снижения риска:

• Ограничение доступа к финансовым, материальным и трудовым ресурсам.

• Создание системы финансового менеджмента

• Усиление контроля за ценами, товарными потоками.

• Работа с дилерами на условиях предоплаты

• Усиление влияния на поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий путем диверсификации и дублирования поставщиков , применения импоротозамещающих

комплектующий изделий .

• Оценка надежности партнеров (кредитные истории, анализ их финансового положения,

деловой репутации).

• Страхование.

• Передача части риска другим фирмам путем хеджирования.

• Работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности и др.

Задача риск - менеджеров заключается не только в том, чтобы провести анализ, дать

экономическую оценку рисков, но и предложить мероприятия по минимизации последствий

рисковых событий. В этой связи существуют классические приемы передачи риска –

страхование, хеджирование, аутсорсинг.

При страховании риск передается страховой компании посредством заключения договора

с ней, при этом ее риски покрываются за счет страховых премий:

страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих

контрактах и др.

При наступлении страхового события убытки предприятия возмещает страховщик.

Хеджирование – это страхование от неблагоприятного изменения ситуации на рынке,

защита от неустойчивости в случае колебания валютного курса, путем создания встречных валютных, коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств. Под

хеджированием будем понимать уравновешивание оборотных активов: денежных средств,

рыночных ценных бумаг, дебиторской задолженности. Существуют две операции

хеджирования: хеджирование на повышение и хеджирование на понижение.

Хеджирование на повышение – представляет собой биржевую операцию по покупке срочных контрактов или опционов.

Хеджирование на понижение - это биржевая операция с продажей срочного контракта.

Аутсорсинг – передача непрофильных для компании функций другим организациям – часто позволяет не только снизить риски, но и повысить эффективность деятельности. Примером использования данного метода металлургической компанией ЗАО «ОМК» является передача непрофильных бизнесов дочерним обществам.