7.Оценка и мотивация персонала

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту и выполняется тремя способами:

1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно

установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения,

производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье

и работоспособность.

2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и

результативность труда конкретного сотрудника, и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей

потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный

период времени (3-5 лет).

Мотивация персонала – ориентирована на создание условий заинтересованности работников в результатах своего труда.С этой целью разрабатывается система премирования

работников, основанная на следующих принципах:

• Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на

Основе объективной оценки результатов его труда;

• Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит

в зависимости от результатов его труда;

• Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу

каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту, уровню

квалификации;

• Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижение

результата как можно быстрее;

• Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работника;

• Принцип справедливости : правила определения вознаграждения должны понятны

каждому работнику;

• Принцип законности: порядок начисления и выплаты премии должен соответствовать

требованиям законодательства РФ и другим нормативным документам.

Система премирования работников построена на показателях эффективности (ПЭ) работы.

Для всех показателей премирования устанавливаются критические(к), базовые(б) и

целевые значения(ц):

а) критическим уровнем показателя эффективности считается значение, при котором

выплата премии за показатель не производится;

б) базовым значением ПЭ является среднее достигнутое подразделением предприятия

значение показателя премирования за предыдущие периоды;

в) целевое значение ПЭ определяется исходя из достижимых целей, поставленных

руководством.

Показатели премирования могут быть следующими:

а) отсутствие рекламаций по срокам и качеству выполнения заказов, шт.;

б) экономия от снижения расходного коэффициента материалов, руб.;

в) приведенный объем производства по основным цехам, приведенные тонны;

г) выход годной продукции с первого предъявления;

д) выполнение плана по товарной продукции, %;

е) затраты на 1 руб. ТП, (точность планирования),

ж)выполнение норм выработки, тн.;

з) выполнение плана по объему продаж, %;

и)рост производительности труда и др.

Пример норм и правил , устанавливаемых при расчете премии на предприятии Z:

1.ПЭ « Экономия от снижения расходного коэффициента пиломатериала» :

Фактическое значение показателя определяется по формуле:

Эпм = (Кпл - Кф ) * Vф *Ц пм,руб.,

где :Кпл.и Кф -плановый и фактический расходный коэффициент,м³/м³;

Vф –общий объем выпуска годной продукции;

Цпм -средняя цена в отчетном месяце,руб./м³.

2.Показатель премирования «Приведенный объем производства по основным цехам,

приведенные тонны» для работников цеха 3 предприятия Z осуществляется в зависимости от приведенного объема производства по основным цехам в приведенных тоннах (с учетом

коэффициента трудоемкости): Таблица 11.

Наименование цеха основного производства	Базовый объем произ приведенные тонны	Коэффициенты приведения доли объема	Приведенный базовый объем пр-ва, привед.тн
ТЭСК ТБД	104703	0,876	91719,8
ТЭСЦ-3	32349	0,027	873,4
ТЭСЦ-2	13757	0,004	55,0
ТЭСЦ-5	24482	0,008	194,2
КПК	27009	0,085	2295,7
ИТОГО	202300		95138,1

Фактическое числовое значение показателя «Приведенный объем производства по основным цехам, приведенные тонны» рассчитывается по следующей формуле:

Vпривед.доля =∑(Vпривед.* Кv),

где: Vпривед. доля- приведенный объем производства по основным цехам, тн. приведенные;

Vпривед. – суммарный объем производства i-ого цеха, включая все производственные

линии, тн.пр.

3.ПЭ « Выход годной продукции с первого предъявления» рассчитывается по формуле:

Квг =Vп / Vпр,

где: Vп -количество продукции ,принятой с первого предъявления ОТК, V пр -общее

Шкала премирования работников за выполнение норм выработки продукции для

ТЭСК ТБД Таблица 12

Резчик холодного металла, 5разр.		Штамповщик, 3 разряд		Шлифовщик, 3 разряд
Среднесменное выполн. норм	Процент премии ,%	Среднесменное выполн. норм	Процент премии ,%	Среднесменное выполн. норм	Процент премии ,%
400	68	500	72	900	70
450	85	600	112	925	112
500	105	700	156	950	154
550	108	800	166	1000	200
600	112	900	176	1100	210

Пример распределения премиального ФОТ среди некоторых специальностей предприятия Таблица 13.

№ п/п	Должность	Значение показателей по уровням и премия по уровням показателей
		Отсутствие рекламаций по срокам и качеству выполнения заказов, шт.			Объем производства по Цеху, привед. тн			Выполнение плана, %			Экономия от снижения расходного коэффициента пиломатериала, руб.			Расходный коэффициент полиэтилена при нарезке резьбы на преддеталях			Выпуск продукции с первого предъявления			Итого, % премия
		к	б	ц	к	б	ц	к	б	ц	к	б	ц	к	б	ц	к	б	ц	к	б	ц
	Значения показателей по уровням	Налич. рекламаций	Отсутст рекламаций	Отсутс. рекламаций	0	95138	108933	не выше 1% невыполн	100% выполн	100% выполн	перерас	норматив	40000	1,06	1,03	1	0,63	0,72	0,88
1	Начальник цеха	0	35	35	0	0	10	0	30	30	0	10	20							0	75	95
	шкала премирования	"-17,5%" за каждый случай рекламаций			"+1%" за каждое 1379,5 сверх базы			"-3%" за каждую 0,1% невыполнения			"+1%" к базовой премии за каждые 4000 руб., "-10%" за перерасход
2	Секретарь-машинистка	0	40	40	0	0	5	0	35	35										0	75	80
	шкала премирования	"-20%" за каждый случай рекламаций			"+1%" за каждое 2759 сверх базы			"-3,5%" за каждую 0,1% невыполнения
3	Начальник бюро	0	60	60	0	0	10	0	10	10	0	10	20							0	80	100
	шкала премирования	"-30%" за каждый случай рекламаций			"+1%" за каждое 1379,5 сверх базы			"-1%" за каждую 0,1% невыполнения			"+1%" к базовой премии за каждые 4000 руб., "-10%" за перерасход
4	Ведущий инженер -технолог	0	65	65	0	0	10	0	20	20							0	20	40	0	105	135
	шкала премирования	"-32,5%" за каждый случай рекламаций			"+1%" за каждое 1379,5 сверх базы			"-2%" за каждую 0,1% невыполнения									"+1%" за каждые 0,008 сверх базы, "-1%" за каждые 0,0045 ниже базы