- •Раздел I . Отрасль в условиях рынка.
- •Тема 1. Отрасль в системе национальной экономики.
- •Особенности экономики переходного периода.
- •Понятие национальной экономики.
- •3. Отрасли экономики
- •5. Формы организации производства
- •1).Концентрация производства. Сущность, формы и показатели уровня концентрации производства
- •2).Специализация производства Сущность, формы и показатели уровня специализации производства
- •3). Кооперирование в рыночной экономике Сущность, формы и показатели уровня кооперирования производства
- •Организационные основы и планирование специализации и кооперирования
- •Экономическая эффективность специализации и кооперирования
- •4.Комбинирование производства в отрасли Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •Тема 1.2. Материально – техническая база отрасли.
- •4. Плата за природные ресурсы.
- •3. Ресурсосбережение в быту.
- •Тема 1.3. Экономические ресурсы отрасли
- •II. Финансовые ресурсы
- •Раздел II. Производственная структура организации (предприятия)
- •Тема 2.1. Организация как хозяйствующий субъект в рыночной экономике
- •2. Организационно – правовые формы собственности
- •4.Классификация организаций (предприятий):
- •5.Ресурсная концепция:
- •6.Внешняя и внутренняя среда
- •Тема 2.2. Производственная структура организации (предприятия)
- •1. Производственная структура
- •2.Производственная инфраструктура
- •Вопрос 1. Характеристика элементов производственной структуры предприятия
- •Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия
- •Вопрос 3. Цех (производство, завод) – главные (основные) структурные подразделения
- •Вопрос 4. Цеха промышленной группы и непромышленные подразделения
- •Вопрос 5. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
- •Раздел III. Экономические ресурсы организации (предприятия)
- •Тема 3.1.Имущество и капитал
- •1.Основные и оборотные производственные фонды – как составляющие капитала. Их кругооборот.
- •2. Роль финансов в кругообороте основных производственных фондов.
- •4.Аренда основных производственных средств.
- •5.Лизинговая форма аренды – разновидность аренды
- •Тема 3.2 Основные производственные фонды
- •II. Анализ показателя «Фондоотдача»
- •III. Анализ показателя «Материалоотдача»
- •Тема 3.3. Оборотные средства
- •1.Оборачиваемость оборотных средств
- •Расчетная величина необходимых оборотных средств равна прогноз объема продаж коэффициент оборачиваемости оборотных средств
- •4. Рентабельность капитала (прибыльность, доходность)
- •График ожидаемых поступлений Таблица 11.
- •Тема 3.4 Трудовые ресурсы. Нормирование и оплата труда
- •2. Расчет трудоемкости программы
- •2.Расчет численности и фот вспомогательных рабочих
- •Виды заработной платы.
- •5.Тарификация труда.
- •6.Структура персонала
- •7.Оценка и мотивация персонала
- •8. Кадровая политика на предприятии
- •Раздел IV. Маркетинговая деятельность организации (предприятия)
- •Тема 4.1. Маркетинг: его основы и концепции
- •Тема 4.2. Функции маркетинга и этапы его организации
- •1.Товар и товарная политика
- •2. Информационные сведения
- •3.Анализ рынка. Спрос и предложение. Рыночное равновесие
- •4.Анализ рынка с использованием маркетинговых моделей .
- •Swot – анализ предприятия
- •Анализ бкг ( Бостонской консалтинговой группы)
- •5.Значение ценообразования в маркетинге
- •6. Отбор целевых рынков , сегментация.
- •Тема 4.3. Реклама
- •1. Сущность и назначение рекламы
- •2. Эффективность рекламы
- •Тема 4.4. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 4.5. Инвестиционная и инновационная политика организации (предприятия)
- •2.Инновационная деятельность
- •Раздел V. Себестоимость, цена и рентабельность – основные показатели
- •Тема 5.1. Себестоимость продукции , услуг
- •2. Калькулирование себестоимости.
- •3.Учет и классификация затрат:
- •Тема 5.2. Ценообразование в рыночной экономике
- •1.Понятие, сущность, функции цены
- •2. Классификация видов цен:
- •3.Ценовая политика
- •4. Подходы ценообразования
- •Методы формирования цены
- •Тема 5.3. Прибыль и рентабельность
- •I. Прибыль.
- •2.Использование чистой прибыли.
- •3.Налоги
- •1. Точка безубыточности для объема продаж:
- •2. Запас финансовой прочности:
- •II. Рентабельность
- •Раздел VI. Планирование деятельности организации
- •Тема 6.1. Бизнес-планирование:
- •1.Бизнес – планирование – это система согласованного управления деятельностью предприятия.
- •2. Порядок Бизнес-планирования
- •2).Ситуационный обзор
- •4).Исследование и анализ рынка
- •6).Персонал и управление
- •7).План производства
- •Тема 6.2. Финансы организации (предприятия)
- •1. Сущность и принципы организации финансов
- •5.Кредит и кредитная система
- •Тема 6.3. Методика составления Бюджета предприятия
- •I этап Анализ рынка
- •Переменные издержки
- •II этап Расчет финансовых результатов
- •4.Расчет прогнозных финансовых коэффициентов на основании бдр и бддс
- •5.Проверка корректности всех проведенных расчетов.
- •РазделVii Внешнеэкономическая деятельность организации(предприятия)
- •Тема 7.1. Организация (предприятие ) на внешнем рынке.
- •2.Формы внешнеэкономических связей.
- •1).Торговля.
- •2)Международная специализация и кооперирование.
- •5) К формам внешнеэкономической деятельности также относятся :
- •4.Тенденции развития внешнеэкономических связей.
2.Производственная инфраструктура
Инфраструктура предприятия – это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия. Производственная
инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного
функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного
производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими
хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским,
службами материально – технического снабжения и сбыта продукции. Совершенствование
производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности
предприятия.
Службы материально – технического снабжения и сбыта продукции играют
важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат. Обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.
Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ
обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой. Организации их
хранения , эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и
качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические
параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы
предприятия.
Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной
работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планового ремонта и
текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и
сокращения затрат на ремонт служит система планово –предупредительного ремонта,
которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования
по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации
оборудования. Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет текущий ремонт и
обслуживание зданий , сооружений, производственных и служебных помещений.
Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляются с помощью специализированной
ремонтной организации.
Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является
своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по
перемещению грузов в ходе производственного процесса. По своему назначению
транспортные средства могут быть подразделены на внутренний , межцеховой и внешний
транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает
ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.
Энергетическое хозяйство обеспечивает предприятия в электро- и теплоэнергии,
технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако.
целесообразнее по возможности заключить договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.
Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального
обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры,
детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха,
пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие
необходимые службы. Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей
общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива.
Практическая работа 1. Тесты по теме 2.2.«Производственная структура предприятия»
