6.Внешняя и внутренняя среда
Экономическая устойчивость организации (предприятия) определяется комплексным воздействием факторов внешней и внутренней среды.
Поэтому предприятие должно анализировать состояние среды и оперативно реагировать.
Основные составляющие можно представить:
1.Параметры внешней среды
2.Параметры спроса
3.Поддерживающие отрасли
4.Рыночная конкуренция
5.Стратегия, структура, финансовое состояние
Внешняя среда – множество сил, которые оказывают прямое или косвенное влияние на предприятие. Различают 2 уровня внешней среды: Мезосреда и Макросреда .
Мезосреда Макросреда (факторы)
1.Потребители 1.Государственно-поддерживающие
2.Поставщики ресурсов 2.Экономические(инфляция,безработица)
3.Конкуренты 3.Научно -технологические
4.Контактирующая аудитория 4.Социально -демографические
(проявляющая интерес к предприятию) 5.Юридические
4.1. Среда массовой информации 6.Экологические
4.2. Налоговая среда 7.Международные
Макросреда
Мезосреда
В
9 8
7
6 1 2 3 4
5
нутренняя
среда включает:
1.Входящая логистика снабжения
2
.Операции
(производство продукции)
поддержив.
3
.Выходящая
логистика
виды
деят-ти
4.Маркетинг и продажи
5 .Сервис
6
.
Материально –техническое обеспечение
7. Технология (покупка патентов и т.д.)
8. Управление персоналом
9. Инфраструктура
основные виды деятельности
Практическая работа №1. Разработка стратегии, миссии и целей предприятия Z
Стратегия- процесс оценки внешней и внутренней среды предприятия для принятия решения о целях и плане мероприятий, которые приведут к достижению поставленной цели. Например:
1.Эффективная деятельность предприятия , направленная на получение прибыли , развитие производства и реализацию продукции , работ , услуг . 2. Обеспечение длительного и устойчивого спроса на продукцию , работы, услуги. 3. Постоянное изучение сегментации рынка ,отбор привлекательных потребителей . 4. Повышение конкурентоспособности продукции , работ, услуг. 5. Завоевание твердой позиции в рыночной нише . 6. Обеспечение продукцией , необходимой в отечественной экономике. 7. Участие в инвестиционных Программах в масштабах стратегического назначения . 8. Приращение капитала , увеличение рыночной стоимости предприятия .
9. Создание условий справедливой мотивации личного вклада каждого работника . 10.Решение социальных вопросов , постоянный рост уровня заработной платы трудящихся . 11.Соблюдение корпоративной стратегии предприятия .
Миссия предприятия .
Миссия -это назначение предприятия. В миссии должны найти отражение : вид деятельности и круг потребителей.
Например:
-предоставление лучшего сервиса и качества оказываемых услуг ;
рациональное планирование производственно - хозяйственной деятельности ;
обеспечение точной, интегрированной системы отчетности;
вытеснение экономическими методами управления традиционных административных через дальнейшее развитие корпоративного финансового механизма .
Цели предприятия.
Формулировка целей предприятия должна быть четкой , конкретной, иметь однозначную трактовку, направленную на реализацию стратегических планов. Например:
Построение эффективной системы управления предприятием , адекватной рыночным условиям с применением современных оценочных критериев , предполагающих развитие следующих сфер :
1.Постановка стратегического и тактического маркетинга.
2.Постановка финансового менеджмента ,включающего следующие модули:
-Управление оборотным капиталом,
-Управление издержками,
-Управление кредитами,
-Бюджетирование,
-Бизнес-планирование,
-Инвестийионная деятельность с концепцией максимизации прибыли на инвестиции. 3.Построение и внедрение производственной , сбытовой логистики 4. Внедрение управленческого учета с применением системы Oracle Applications ,SAP 5.Оптимизация и реорганизация организационной структуры предприятия .