- •2. Общие законы, на которых основывается менеджмент организации как самоуправляемой системы
- •Механизмы, которые используются для защиты интересов держателей франшизы. Преимущества и недостатки франшизы для её держателя
- •Концептуальные основы трансформации систем управления современными предприятиями
- •Модели проектирования работ: модель обогащения работы и социотехнической системы
- •Модели проектирования работ: расширение масштаба работы и ротация работы
- •Особенности менеджмента в корпорациях
- •Преимущества и недостатки единоналичного предприятия и партнерства
- •Преимущества и недостатки корпорации, как формы организации
- •Понятие проектирования работы. Модели проектирования работы
- •11. Понятие франчайзинга. Преимущества и недостатки для собственника франшизы
- •Роль и место анализа «Затраты- объем - прибыль» (операционного анализа) как метода управленческого учета
- •13. Общая характеристика организаций на определенных этапах жизненного цикла
- •Сущность современного менеджмента как совокупности 4 составляющих: менеджмент трудовых ресурсов, менеджмент администрирования,менеджмент бизнес-процессов, социальный менеджмент
Механизмы влияния собственника франшизы, которые позволяют ему контролировать деятельность держателя франшизы.
2. Общие законы, на которых основывается менеджмент организации как самоуправляемой системы
Закон синергии: потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциалов и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.
Закон дополнения противоположно направленных внутриорганизационных процессов и функций: Каждый процесс и функция имеют свое отличие и специфику, и чем больше их разнообразие, тем эффективнее организационная система сможет их использовать в рамках целого, особенно если они противоположно направлены. Например, специализация и унификация, объединение и разделение и т.д.
Закон композиции: все должно быть подчинено общей цели, а индивидуальные цели являются конкретизацией общей цели.
Закон информированности: реальное положение вещей на фирме зависит от того, насколько члены организации владеют информацией о ее состоянии в будущем.
Закон онтогенеза: Жизнь любой организации состоит из трех основных фаз: становление развитие и угасание. Отсюда следствие: необходимо максимально сократить первую, удлинить вторую и отсрочить третью фазу.
Закон лидерства: любая организация не может работать лучше, чем ее лидер. Поэтому, чем выше уровень лидерства, тем эффективнее организация и наоборот.
Корпорация - это правовая форма, отделенная от конкретных лиц ею владеющих. Собственники корпорации - это держатели акций, которые имеют ограниченную ответственность, и рискуют лишь вложенными средствами. Корпорация - это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм.
Механизмы, которые используются для защиты интересов держателей франшизы. Преимущества и недостатки франшизы для её держателя
Франчайзинг - это согласованное объединение знаний, навыков, торговой марки собственника франшизы (фирмы-франчайзера) и капитала и предпринимательской энергии держателя франшизы (фирмы-франчайзи).
Средство |
Комментарии |
|
1. Гарантия |
Обещанные прогнозы будущих денежных потоков. Но в бизнесе вообще нельзя предлагать гарантию cashflow. |
|
2. Страхование |
Держатель франшизы, который застрахуется, например, на случай банкротства имеет стимул оставаться инертным. Результат - неэффективность. |
|
3. Заключения экспертов |
Практикуется при заключении договоров франчайзинга. Консалтинг этой деятельности развивается, хотя затраты на него достаточно высоки. |
|
4. Реклама |
В ситуации отсутствия информации о деятельности франчайзера роль источника информации может играть реклама, но только в том случае, если эта реклама будет в большей степени информативной, чем увещевательной. |
|
5.Репутация, имидж |
Стоимость акций фирм, которые котируются на бирже, обеспечивает более-менее правдивую информацию о репутации, качестве управления торговой сетью или системой. Однако, стоимость акций может не отражать сути и условий франшизы. |
|
6. Сертификаты, аккредитация |
На Западе существуют организации, которые представляют интересы держателей франшизы, предлагая юридическую, учебную и информационную поддержку и выбивая привилегированные ставки оплат. |
|
7. Этический кодекс |
Такой кодекс призван регулировать поведение собственников франшизы. Должны быть определены стандарты "игры" с учетом влияния рынка.
|
|
Держатель франшизы (франчайзи) |
||
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|