4) Организация системы стратегического менеджмента

• оценка участников делового процесса

• составление метрик эффективности делового процесса

• разработка ячеек эффективности

• оценка показателей эффективности делового процесса

5) Организация и методы принятия управленческих решений

• характеристика и анализ субъектов принятия управленческих решений (ЛПР) на фирме (должность, квалификация, стаж работы).

• характеристика, классификация и анализ управленческих решений, принимаемых на фирме.

• организация разработки управленческих решений.

• особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений, их оформление.

• использование компьютерной техники в разработке управленческих решений и выборе альтернатив, системного подхода и методов исследования операций (ситуационного подхода).

• организация и контроль выполнения принятых управленческих решений на фирме. Состояние исполнительской дисциплины.

• формы ответственности, используемые на фирме для обеспечения качества и эффективности принимаемых решений. Культура принятия управленческих решений на фирме: выводы и предложения.

6) Инновации в управлении

• характеристика поведения руководства и персонала организации, если она находится на одной из стадий развития: стадия зарождения, ускоренный рост, замедленный, затихающий - учитывая рентабельность.

• меры, принимаемые руководством, персоналом для изменения состояния фирмы, чтобы устоять на рынке. Ведется ли контроль рынка.

• типы и виды новизны в развитии данного предприятия (группы предприятий).

• факторы изменений в организации.

• поиск и разработка нововведений.

• этапы принятия управленческих решений при разработке и внедрении новшеств.

• предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью организации.

7) Организация управления финансами на предприятии

• функциональная модель системы управления финансами.

• объекты финансового менеджмента.

• информационное обеспечение финансового менеджмента,

• организация работы финансового менеджера на предприятии.

• внутрифирменное финансовое планирование.

• анализ финансовых результатов деятельности предприятия (доходов, расходов, прибыли).

• оценка финансового состояния (ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности).

• налогообложение предприятия, виды налогов и сборов, применение льгот, расчеты с бюджетом, влияние на финансовые результаты.

• анализ рентабельности предприятия, эффективности конкретных торговых сделок.

5. Требования к оформлению отчета о прохождении практики менеджмента

Отчет по практике менеджмента составляется индивидуально каждым студентом в компьютерном варианте на одной стороне бумаги формата А4, шрифт Times New Roman, размер 14, полуторный интервал. Размеры полей: левое – 30 мм, правое – 15 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Все страницы должны быть пронумерованы арабскими цифрами. Титульный лист, который является первой страницей работы, содержание работы в общий объем страниц включаются, но нумерация на них не проставляется. Объем отчета - 25-30 листов.

Текст работы разбивается на задания, которые должны иметь порядковые номера.

Цифровой материал работы должен оформляться в виде таблиц. Таблицу следует располагать в работе непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые. На все таблицы должны быть ссылки в работе. Таблицы следует нумеровать арабскими цифрами, порядковой нумерацией в пределах раздела. Номер следует размещать в правом верхнем углу над заголовком таблицы после слова «Таблица 1.1». В случае если таблица разбивается, то ее следует оформить «Продолжение табл.1.1»

Выполненный отчет не должен копировать письменные работы других студентов. В этом случае отчет по практике менеджмента расценивается как выполненный неудовлетворительно.

При составлении отчета по практике менеджмента рекомендуется пользоваться результатами управления организацией, но не копировать их, и опираться в своих выводах на показатели социальной и экономической эффективности.

В заключение по собранному о деятельности организации материалу студент делает вывод об экономическом и организационном состоянии предприятия и предлагает комплекс мер по увеличению эффективности работы.

При анализе работы организации во время практики менеджмента необходимо уделить особое внимание той области работы, которой будут посвящены курсовые и выпускная квалификационная работа.

Собранный в ходе практики менеджмента студентом материал (иллюстрации, таблицы, схемы, заполненные формы или бланки документов, графики и другой иллюстративный материал) прилагается к отчету в виде приложения, при этом по основному тексту должна быть ссылка на его использование. Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами.

Выполненный и оформленный отчет по практике менеджмента подписывается студентом и представляется руководителю на проверку. Отчёт, удовлетворяющий предъявляемым требованиям к содержанию и оформлению, после исправления замечаний руководителя (если они имеются) допускается к защите.