
- •Определение стиля управления персоналом. Адаптированный вариант методики в.П.Захарова
- •Текст опросника
- •Спасибо!
- •Адаптированный вариант методики в.П.Захарова»
- •Интерпретация
- •Самооценка руководителем стиля управления
- •Вопросы анкеты
- •В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения.
- •Ключ – таблица к тесту
- •Индивидуального стиля управления
- •Социально-психологическая самоаттестация коллектива.
- •Список суждений
- •Выводы об уровне развития
- •Социометрическое «измерение» личности
- •3 Этап. Определение величины ограничения возможных выборов.
Социально-психологическая самоаттестация коллектива.
Инструкция: Сейчас Вам будет зачитан список суждений, которые характеризуют отношения, существующие в развитом, сформировавшемся коллективе. При помощи этих суждений Вам необходимо будет оценить степень развитости своего коллектива. Вы будете оценивать ее по каждому их 75 суждений отдельно, пользуясь имеющейся у Вас оценочной шкалой и бланком, в котором Вы будете проставлять оценки.
Порядок работы следующий: после того как Вам будет зачитано суждение, Вы должны будете оценить по нему свой коллектив по оценочной шкале и оценку проставить в бланке рядом с номером соответствующего суждения. Данная процедура будет повторяться до тех пор, пока в Вашем бланке напротив каждого суждения не будет стоять оценка.
Если по тому или иному суждению Вы не в состоянии дать оценку, то в бланк вместо оценки ставиться прочерк « - », соответствующий последнему пункту шкалы «затрудняюсь сказать». Однако необходимо стараться, чтобы этих прочерков было как можно меньше.
Список суждений
Свои слова подтверждают делом.
Осуждают проявление эгоизма и индивидуализма.
Имеют одинаковые убеждения.
Радуются успехам друг друга.
Оказывают помощь и поддержку другим коллективам и новичкам в своем коллективе.
Слаженно работают, умело взаимодействуют друг с другом.
Знают стоящие перед коллективом задачи.
Достаточно требовательны друг к другу.
Вес вопросы решают сообща.
Единодушны в оценках проблем, стоящих перед коллективом.
Доверяют друг другу.
Делятся опытом работы с другими коллективами и новичками в своем коллективе.
Бесконфликтно распределяют между собой обязанности.
Хорошо знают итоги работы коллектива.
Никогда и ни в чем не ошибаются.
Правильно оценивают свои успехи и неудачи.
Личные интересы не ставят выше интересов всего коллектива.
Имеют общие интересы (хобби).
Защищают друг друга.
Считаются с интересами других коллективов и новых членов в своем коллективе.
Заменяют друг друга в групповых делах при необходимости.
Знают как положительные, так и отрицательные стороны в работе группы.
Трудятся с полной отдачей сил над решением стоящих перед коллективом задач.
Не остаются равнодушными если задеты интересы коллектива.
Быстро добиваются согласия при распределении обязанностей в коллективе.
Помогают друг другу.
Справедливо относятся не только к своему, но и к другим коллективам, не только к старым, но и к новым его членам.
Самостоятельно выявляют и исправляют недостатки в работе коллектива.
Хорошо знают правила поведения в группе.
Никогда ни в чем не сомневаются.
Не бросают начатое дело на полпути.
Горячо отстаивают принятые в группе нормы и правила поведения.
Одинаково правильно оценивают успехи коллектива.
Искренне огорчаются при неудачах товарищей по коллективу.
Одинаково правильно оценивают работу как своего, так и других коллективов, как старых так и новых членов коллектива.
Умеют предупреждать и разрешать конфликты, возникающие в коллективе.
Хорошо знают свои обязанности.
Сознательно подчиняются дисциплине.
Искренне верят в свой коллектив.
Одинаково правильно оценивают неудачи своего коллектива.
Тактично ведут себя в отношении друг друга.
Никогда не подчеркивают преимуществ своего коллектива перед другими коллективами, преимуществ старых его членов перед новыми.
Быстро находят между собой общий язык.
Знают, как лучше всего взаимодействовать друг с другом в совместной работе.
Всегда и во всем правы.
Личные интересы не ставят выше интересов других членов коллектива.
Активно поддерживают полезные для группы начинания.
Имеют сходные представления о нравственности.
Доброжелательно относятся друг к другу.
Тактично ведут себя по отношению не только к своему, но и к другим коллективам, по отношению не только к старым, но и к новым членам коллектива.
Способны взять на себя руководство коллективом, если потребуется.
Хорошо знают права и обязанности друг друга.
По-хозяйски относятся к материальным ценностям коллектива.
Поддерживают добрые начинания в коллективе.
Придерживаются одинаковых точек зрения о том, какими качествами должен обладать каждый член коллектива.
Уважают друг друга.
Активно стремятся к сотрудничеству с другими коллективами и с новыми членами в своем коллективе.
Готовы при необходимости взять на себя обязанности товарищей по коллективу.
Хорошо знают черты характера друг друга.
Умеют делать все на свете.
Ответственно выполняют любую работу.
Оказывают активное сопротивление всему, что разобщает группу.
Одинаково правильно оценивают распределение различных поощрений между членами коллектива.
Поддерживают друг друга в трудную минуту.
Искренне радуются успехам других коллективов, новых членов своего коллектива.
Действуют организовано и дружно в трудных ситуациях.
Хорошо знают индивидуальные склонности и привычки друг друга.
Активно участвуют в работе, полезной для всего коллектива.
Лично заботятся об успехах коллектива.
Одинаково правильно оценивают наказания, которые за ошибки получают члены коллектива.
Внимательно относятся друг к другу.
Искренне огорчаются при неудачах не только своего, но и других коллективов, не только старых, но и новых членов коллектива.
Быстро и бесконфликтно во всех ситуациях находят такое распределение обязанностей между собой, которое вполне устраивает всех.
Хорошо знают, как обстоят друг у друга дела.
На любой вопрос могут дать правильный ответ.
Оценочная шкала:
Оценочная шкала
|
|||||||
Никто |
Почти Никто |
Мень- шинство |
Поло- вина |
Боль- шинство |
Почти все |
все |
Затрудняюсь сказать |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
- |
Бланк ответов:
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
|
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
|
15 |
|
16 |
|
17 |
|
18 |
|
19 |
|
20 |
|
21 |
|
22 |
|
|
|
23 |
|
24 |
|
25 |
|
26 |
|
27 |
|
28 |
|
29 |
|
30 |
|
31 |
|
32 |
|
33 |
|
34 |
|
35 |
|
36 |
|
37 |
|
|
|
38 |
|
39 |
|
40 |
|
41 |
|
42 |
|
43 |
|
44 |
|
45 |
|
46 |
|
47 |
|
48 |
|
49 |
|
50 |
|
51 |
|
52 |
|
|
|
53 |
|
54 |
|
55 |
|
56 |
|
57 |
|
58 |
|
59 |
|
60 |
|
61 |
|
62 |
|
63 |
|
64 |
|
65 |
|
66 |
|
67 |
|
|
|
68 |
|
69 |
|
70 |
|
71 |
|
72 |
|
73 |
|
74 |
|
75 |
|
Обработка результатов.
В первую очередь при обработке результатов исследования решается вопрос о достоверности полученных результатов:
1.Если ответы испытуемого на все контрольные вопросы под номерами 15, 30, 45, 60 и 75 оказались стандартными т.е. равными 0 баллов. Часто встречается ситуация, когда в одном и том же бланке имеются правильные и неправильные ответы на контрольные вопросы. Тогда принимается компромиссное решение: часть бланка, где встретились неправильные ответы бракуются, а та часть, где ответы на контрольные вопросы оказались соответствующими эталону, сохраняется и используется в процессе дальнейших подсчетов. К примеру, неверный ответ на контрольный вопрос встретился во второй строке бланка, то она и предыдущая строка, в конце которой не было контрольного вопроса, просто аккуратно вычеркивается из бланка.
2.Если среди оценок, имеющихся в бланке данного испытуемого, встречается не менее трех разных, например 1, 3 и 5 или 2, 4 и 5. Дальнейшей статистической обработке подлежат только те бланки, которые прошли проверку по 1 и 2 разделам.
3.Все прошедшие проверку бланки сначала разрезаются на вертикальные полосы так, как это показано ниже (по пунктирным линиям)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
|
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
|
15 |
|
16 |
|
17 |
|
18 |
|
19 |
|
20 |
|
21 |
|
22 |
|
|
|
23 |
|
24 |
|
25 |
|
26 |
|
27 |
|
28 |
|
29 |
|
30 |
|
31 |
|
32 |
|
33 |
|
34 |
|
35 |
|
36 |
|
37 |
|
|
|
38 |
|
39 |
|
40 |
|
41 |
|
42 |
|
43 |
|
44 |
|
45 |
|
46 |
|
47 |
|
48 |
|
49 |
|
50 |
|
51 |
|
52 |
|
|
|
53 |
|
54 |
|
55 |
|
56 |
|
57 |
|
58 |
|
59 |
|
60 |
|
61 |
|
62 |
|
63 |
|
64 |
|
65 |
|
66 |
|
67 |
|
|
|
68 |
|
69 |
|
70 |
|
71 |
|
72 |
|
73 |
|
74 |
|
75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. После этого последняя колонка (вопросы №№ 15, 30, 45, 60, 75) удаляется и в дальнейшем обработке не подлежит.
5.На отдельные листы наклеиваются рядом друг с другом колонки с одинаковыми номерами вопросов (например)
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
|
16 |
|
16 |
|
16 |
|
16 |
|
16 |
|
16 |
|
16 |
|
23 |
|
23 |
|
23 |
|
23 |
|
23 |
|
23 |
|
23 |
|
31 |
|
31 |
|
31 |
|
31 |
|
31 |
|
31 |
|
31 |
|
38 |
|
38 |
|
38 |
|
38 |
|
38 |
|
38 |
|
38 |
|
46 |
|
46 |
|
46 |
|
46 |
|
46 |
|
46 |
|
46 |
|
53 |
|
53 |
|
53 |
|
53 |
|
53 |
|
53 |
|
53 |
|
61 |
|
61 |
|
61 |
|
61 |
|
61 |
|
61 |
|
61 |
|
68 |
|
68 |
|
68 |
|
68 |
|
68 |
|
68 |
|
68 |
|
и так с каждой колонкой вопросов, при этом используется только бланки прошедшие проверку на достоверность.
6.Теперь в каждой строке наклеенных полос ответов подсчитывается средний балл, к примеру, возьмем строку под № 1 представленной выше таблицы с вариантами ответов, так будет выглядеть результат подсчета:
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
№ |
оц |
Итог |
1 |
3 |
1 |
4 |
1 |
2 |
1 |
5 |
1 |
3 |
1 |
6 |
1 |
- |
3,8 |
е
подобный подсчет производится для всех строк во всех сведенных бланках оценок.
Заметим, что прочерк в варианте ответа не учитывается при подсчете среднего балл, и полученная сумма делится только на количество данных ответов, так если в строке из 10 наклеенных полос имеется прочерк (или зачеркнутая цифра) то полученная сумма делится на 9.
Внимание: если количество значимых цифр, имеющих в строке, меньше половины числа наклеенных на лист полос, то соответствующая средняя не вычисляется и считается неопределенной. Вместо нее в графе ИТОГ ставится прочерк.
7.В результате построчного вычисления средних оценок по данным, содержащимся в листах с наклеенными на них полосами, получается 70 оценок данной группы по частным суждениям методики. Эти оценки характеризуют степень развитости в коллективе семидесяти частных видов отношений, отраженных в данных суждениях. При суммировании всех средних оценок графы ИТОГ на каждом листе отдельно можно получить средние показатели развитости в группе тех отношений, которые отражены в семи подшкалах методики: ответственность, коллективизм, сплоченность, контактность, открытость, организованность, информированность. Для этого достаточно сложить все полученные средние оценки по вертикали и сумму разделить на число этих оценок (пример)
Итог |
3.8 |
2.7 |
1.3 |
- |
5.3 |
4.2 |
- |
3.1 |
2.0 |
1.1 |
2.9 |
Полученная средняя оценка по подшкале равна 2.9 балла.
Таким образом, в результате трех этапов проведенного статистического анализа получают три типа оценок коллектива:
Частные оценки степени развитости в нем 70 видов отношений.
Средние оценки 7 видов отношений общего плана по подшкалам.
Одну общую оценку уровня развитости всех отношений в данном коллективе.
На основе этих данных можно для наглядности построить диаграмму, называемую социально-психологическим рельефом группы.
Пример такой диаграммы показан на следующей странице.
СМ. файл матрица