71. Економічний аналіз діючого стану організації є складовою функції:

1. Планування;

2. організації;

3. мотивації;

4. контролю.

72. Під стратегією організації розуміють:

1) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;

2) комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді;

3. план реалізації цілей;

4. поточні плани для досягнення цілей.

73. В процесі управлінського дослідження сильних і слабких сторін організації здійснюється:

1. проведення серії експериментів для отримання об’єктивних знань про розвиток організації;

2. порівняння різних організацій для визначення їх конкурентних переваг на ринку;

3. методична оцінка функціональних зон організації для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін;

4. перевірка стійкості організації до несприятливих змін зовнішнього середовища при реалізації довгострокових цілей.

Тема 6

«ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ»

74. Організаційна структура – це:

1) відокремлений орган, наділений функцією управління;

2) сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління;

3) сукупність підрозділів та зв’язків між ними, які дають змогу управляти організацією;

4) склад самостійних структурних підрозділів.

75. Організаційна структура повинна відповідати наступним вимогам

1) рівність;

2) лінійність;

3) функціональність та ієрархічність;

4) простота, економічність, адаптивність.

76. Горизонтальний поділ праці – це:

1) комплекс функцій управління;

2) поділ праці на завдання;

3) поділ праці за рівнями управління;

4) правильна відповідь відсутня.

77. Лінійний тип організаційної структури характеризується:

1) функціональною замкнутістю структурних підрозділів та конкретизацією сфери діяльності кожної керуючої ланки;

2) здатністю пристосовувати до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі;

3) концентрацією комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління;

4) відповідність структури до стратегії.

78. Функціональна організаційна структура є:

1. органістичною структурою;

2. адаптивною структурою;

3. бюрократичною структурою;

4. проектною структурою.

79. До переваг функціональної структури управління слід віднести:

1) залучення до роботи кваліфікованих фахівців;

2) порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за

роботу;

3. подвійне підпорядкування виконавців;

4. жодну з перерахованих характеристик.

80. Недоліками функціонального типу організаційної структури є:

1) подвійне підпорядкування;

2) збільшення кількості рівнів управління;

3) перевантаження інформацією;

4) узгодженість дій виконавців.

81. Матрична організаційна структура:

1) не відповідає принципу адаптивності;

2) не має недоліків;

3) використовується організаціями, які реалізують одночасно декілька проектів;

4) передбачає використання матричного методу.

82. Дивізіональна організаційна структура - це розподіл організації на окремі блоки:

1. за посадовими обов’язками;

2. за рівнями управління;

3. за видами товарів, покупців, регіонів;

4. згідно зі стратегічним планом.

83. Яка з організаційних структур є механістичною?

1. проектна;

2. матрична;

3. функціональна;

4. конгломератна.

84. Якщо керівники середньої та нижчої ланки організації можуть приймати більшість управлінських рішень, то така організація є:

1. централізованою;

2. ієрархічною;

3. етархічною;

4. децентралізованою.

85. Централізована організація доцільна за таких умов:

1. розмір організації та технології різко змінюється;

2. зовнішнє середовище визначається динамічними ринками та конкуренцією;

3. зміни в навколишньому середовищі відбуваються повільно;

4. стратегія постійно змінюється.

86. Яка з наведених характеристик не властива бюрократичній структурі:

1) прийом на роботу за діловими якостями та практичними навиками;

2) велика кількість інструкцій, постанов;

3) чітке розмежування функціональних обов’язків працівників;

4) негнучкий режим роботи.

87. У централізованій структурі керівник:

1) залишає за собою право ухвалювати більшість рішень;

2) надає перевагу самоконтролю працівників;

3) менеджер керує творчим колективом;

4) відрізняється демократичністю своїх поглядів.

88. Управління виробничою діяльністю в організації здійснюють:

1) начальник механічного цеху;

2) працівник відділу реклами;

3) заступник директора з виробництва;

4) відділ економічного аналізу.

89. Лінійно-функціональна структура управління застосовується переважно:

1. в управлінні великими сучасними організаціями;

2. в управлінні середніми за розміром організаціями;

3. в управлінні малими організаціями;

4. в управлінні великими і малими організаціями.

90. Дивізіональні структури управління застосовуються переважно:

1. в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень;

2. в управлінні великими організаціями;

3. в управлінні спільними організаціями;

4. в управлінні малими об'єднаннями.

91. Матричні організаційні структури управління застосовуються переважно:

1. в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;

2. в управлінні спільними організаціями;

3. в управлінні середніми за розміром організаціями;

4. в управлінні великими організаціями.

92. Лінійна структура управління застосовується переважно:

1. в управлінні малими організаціями;

2. в управлінні великими організаціями;

3. в управлінні об'єднаннями організацій;

4. в управлінні окремими організаціями.

93. У менеджменті виділяють такі види повноважень:

1. лінійні, функціональні, контрольно-звітові, координаційні, рекомендаційні, погоджувальні;

2. планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні;

3. адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

4. управлінські, соціальні, економічні.

94. Відповідальність - це:

1. сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації;

2. необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки;

3. обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач;

4. звітувати за виконані дії.

95. Яка організаційна структура управління передбачає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням:

1. лінійна;

2. функціональна;

3. лінійно-функціональна;

4. секційна.

96. Якого типу організаційної структури не існує:

1) лінійно-функціональної;

2) лінійно-штабної;

3) функціонально-штабної;

4) територіальної.

97. Процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання – це:

1) делегування повноважень;

2) небажання виконувати роботу;

3) турбота про заробітки співробітників;

4) делегування відповідальності.

98. Як в організації оформлюється делегування повноважень?

1. видається наказ, розробляється посадова інструкція;

2. існує усна домовленість між керівником та підлеглим;

3. керівник у письмовій формі дає підлеглому завдання;

4. підлеглий за власної ініціативи виконує ту чи іншу справу.

99. Закінчіть логічний ланцюг: "повноваження, обов'язки,..."

1. відповідальність;

2. посада;

3. мотивація;

4. функція.

100. Що обумовлюють відносини підпорядкованості для "традиційного" менеджменту ?

1. ієрархію управління;

2. органи управління підприємством;

3. методи менеджменту;

4. різні стилі керівництва.

101. Організаційна структура управління – це:

1. склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

2. склад ланок управління організацією;

3. супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;

4. розподіл управлінського персоналу на підрозділи.

102. Елементи організаційної структури управління – це:

1. органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними;

2. система взаємозв'язків між органами управління;

3. ланки управління організацією;

4. сукупність різних підрозділів органів управління.

103.Організаційна структура управління визначається:

1. складом і супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

2. супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління;

3. складом ланок управління організацією;

4. складом підрозділів організації.

104. Якому виду організаційної структури відповідають наступні характеристики: «Звільнення керівника від вирішення спеціальних питань, тенденція до централізації, використання консультантів і досвідчених спеціалістів, утворення спецпідрозділів, складні взаємозв'язки, відповідальність за прийняття рішень»:

1. функціональній;

2. штабній;

3. лінійній;

4. матричній.

105. Взаємостосунки, при яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими, є:

1. лінійними;

2. горизонтальними;

3. функціональними;

4. неформальними.

106. Взаємостосунки не між окремими посадами, а між окремими індивідами є :

1. неформальними;

2. лінійними;

3. горизонтальними;

4. функціональними.

107. Визначте, яка характеристика, відповідає глобальній продуктовій структурі організації

1. організація побудована з урахуванням того, що відмінності між окремими видами продукції та каналами їх реалізації мають більше значення для фірми, ніж відмінності між регіонами, внаслідок випуску широкого асортименту виробів із застосуванням різних технологій;

2. структурування організації відбувається з урахуванням того, що різноманітні зарубіжні клієнти фірми зосереджені у різних регіонах, в наслідок чого головними критеріями є відповідність споживчого попиту та методів маркетингу в окремих регіонах;

3. тимчасова структура створена за рахунок об’єднання зусиль найдосвідченіших фахівців для виконання конкретної задачі протягом визначеного терміну часу, із визначеним рівнем якості, не перевищуючи кошторису роботи;

4. створення закордонного підрозділу зумовлено тим, що фірма має відносно незначний обсяг продажів на іноземних ринках, обмежену номенклатуру продукції та географію діяльності.