Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту

Критерії

Японська модель

Модель США

1. Характер прийняття управлінських рішень.

Прийняття рішень за принци-пом консенсусу.

Індивідуальний характер прий-няття рішень.

2. Відповідальність.

Колективна.

Індивідуальна

3. Структура управління.

Нестандартна, гнучка.

Суворо формалізована.

4. Характер контролю.

Колективний.

Індивідуальний контроль ке-рівника.

5. Організація контролю.

М’який неформалізований ко-нтроль.

Чітко формалізована жорстка процедура контролю.

6. Оцінка результатів діяльності керівника.

Сповільнена оцінка роботи працівників і службове зрос-тання.

Швидка оцінка результату та прискорене просування по службі.

7. Оцінка якостей керівника.

Вміння здійснювати коорди-націю дій та контролювати.

Професіоналізм та ініціатива.

8. Спрямованість управління.

Орієнтація управління на групу, підвищена увага до людини.

Орієнтація управління на окрему особу, увага до людини як до виконавця.

9. Оцінка результатів діяльності персоналу.

Досягнення колективного ре-зультату.

Досягнення індивідуального результату.

10. Стосунки з підлеглими.

Особисті неформальні стосу-нки.

Формальні стосунки.

11.Кар’єра.

Просування по службі з врахуванням віку, вислуги років та лояльності до фірми.

Ділова кар’єра зумовлюється особистими досягненнями.

12. Підготовка керівників.

Підготовка універсальних ке-рівників.

Підготовка вузькоспеціалізо-ваних керівників.

13. Оплата праці.

Оплата праці за показниками роботи групи, стажем.

Оплата праці за індивідуа-льними досягненнями.

14. Термін зайнятості на фірмі.

Довгострокова зайнятість кері-вника на фірмі, довічний найм.

Зайнятість на контрактній, до-говірній основі, короткостро-ковий найм.

15. Загальний принцип управління.

“Знизу – догори”.

“Зверху – донизу”.

16. Штатний розпис.

Відсутність чітко визначених посад і завдань всередині організації.

Функціональна підпорядкова-ність і чіткі межі повноважень.

17. Підвищення кваліфікації.

Без відриву від виробництва (на робочому місці).

Відокремлено, за спеціаль-ними програмами підготовки.